12月26日，北化股份副總經理、泵業(yè)公司執(zhí)行董事張維娓赴五二五泵業(yè)公司進行調研。張總一行現場查看了公司新建的鑄造尾氣深度治理項目及熔煉加料裝置改進項目，并檢查了五處重點污染源和風險點，包括危廢庫等重要環(huán)節(jié)。張維娓還參加了熔煉工段班組的安全活動，深入與泵業(yè)公司領導、職能部門及一線員工座談交流，了解公司在生產經營、安全環(huán)保、質量改進、工藝創(chuàng)新等方面的*情況，鼓勵全體員工在保障安全、環(huán)保和質量的基礎上，進一步夯實公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。

在調研過程中，張維娓重點了解了鑄造分廠已投用的澆注尾氣治理項目。該項目經過環(huán)保部門驗收，現階段運行效果良好，達到了預期目標。張維娓對項目的順利實施表示肯定，并要求下一步要做好落砂環(huán)節(jié)尾氣治理裝置的調試運行，確保項目順利推進。此外，他強調將這些成功經驗應用到正在建設中的7500噸/年綠色智能鑄造生產線中，為企業(yè)實現環(huán)保減排、節(jié)能降碳目標做出積極貢獻。

在參加熔煉工段班組安全活動時，張維娓聽取了鑄造分廠的安全提升、異味治理、生產組織優(yōu)化等方面的匯報，并對2024年鑄造分廠所做的工作給予了高度評價。他特別強調，安全生產是企業(yè)發(fā)展的根本，必須始終把安全放在*位，做到精細化管理，確保企業(yè)高效安全運營。

張維娓與基層管理人員、班組長和一線員工展開了深入討論，圍繞安全、環(huán)保和質量管理等實際問題，共同制定了改進措施。張總提出六點要求：一是安全生產工作沒有終點，要始終關注歲末年初的安全工作；二是持續(xù)改進熔煉加料裝置的提升工作，優(yōu)化物料投料裝置；三是鑄造分廠是泵業(yè)公司質量管控的重點，需加入質量分析改進內容，打造特色班組文化；四是強化外部質量損失和內部質量損失的綜合分析，逐項解決問題；五是規(guī)范返回料預處理和使用環(huán)節(jié)，降本增效，確?；鶎訂T工獲得應有的效益回饋；六是提升專業(yè)管理人員的安全、環(huán)保和質量管理能力，采取系統(tǒng)化的措施提升整體水平。

此外，張維娓還與泵業(yè)公司科技帶頭人、技能帶頭人及新進博士進行了親切交流，認真聽取他們的意見和建議，關注各類人才的工作和生活。他強調要深入推動人才強企戰(zhàn)略，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，為泵業(yè)公司高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。(SUNMEDIA)

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