11月22日，圍繞推進(jìn)重點(diǎn)投資企業(yè)加快做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，完善公司LNG產(chǎn)業(yè)鏈裝備自主配套能力，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建良來(lái)到閥門(mén)公司調(diào)研。

陳建良深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查了LNG超低溫閥門(mén)產(chǎn)品和高新產(chǎn)品兩條生產(chǎn)線(xiàn)，詳細(xì)了解了相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及存在的主要問(wèn)題。

閥門(mén)公司主要負(fù)責(zé)人向陳建良具體匯報(bào)了該公司“十四五”規(guī)劃和關(guān)于LNG超低溫閥門(mén)系列產(chǎn)品的整體推進(jìn)情況。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和聽(tīng)取匯報(bào)后，陳建良指出：滬東中華堅(jiān)定推進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展，壯大應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。閥門(mén)公司具有較好技術(shù)底蘊(yùn)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，要積極圍繞母公司LNG產(chǎn)業(yè)鏈裝備提升工程，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。

閥門(mén)公司的“十四五”規(guī)劃思路清晰，科學(xué)合理，目標(biāo)明確，深度契合滬東中華總體規(guī)劃，下一步重點(diǎn)要抓好以下工作：

一要加快市場(chǎng)開(kāi)拓。

閥門(mén)公司必須緊緊圍繞“4+1”板塊目標(biāo)，做大經(jīng)濟(jì)總量，關(guān)注效益效率，不斷提高市場(chǎng)份額。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)改革創(chuàng)新，聚焦外部新市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)新突破。重點(diǎn)要以中船租賃項(xiàng)目為契機(jī)，加快LNG船超低溫閥門(mén)的實(shí)船應(yīng)用，推動(dòng)核心部件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，有效提升滬東中華配套產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二要做精產(chǎn)品研發(fā)。

必須堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)為先，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷開(kāi)發(fā)具有高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，緊盯以L(fǎng)NG船超低溫閥門(mén)和系統(tǒng)集成設(shè)備為代表的產(chǎn)品，盡快在研制上實(shí)現(xiàn)全面突破，真正意義上打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

要堅(jiān)持“兩條腿”走路，有效抓好立體化多層次的人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)。既要加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)和強(qiáng)化考核力度，拓寬人才晉升通道，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性；更要注重高端優(yōu)秀技術(shù)、技能人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀工匠隊(duì)伍；還要拓寬外部人才引進(jìn)渠道，特別是引入技術(shù)、市場(chǎng)類(lèi)的核心人才，全面做強(qiáng)人才梯隊(duì)。

四要加快產(chǎn)能提升。

既要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略精心謀劃擴(kuò)大產(chǎn)能，又要結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)流程以及設(shè)備設(shè)施布局，合理統(tǒng)籌好內(nèi)部各類(lèi)資源，形成有效合力，實(shí)現(xiàn)資源利用較大化。

圍繞陳建良董事長(zhǎng)要求，閥門(mén)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真組織開(kāi)展研討，進(jìn)一步厘清思路，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，全力以赴確保年度各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，加快推進(jìn)公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落地落實(shí)。

來(lái)源：滬東閥門(mén)