2020年初的疫情給全球經(jīng)濟發(fā)展籠罩了一層陰影，幾乎沒有不受疫情影響的企業(yè)。

而近日，全球電機行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)臥龍控股集團三季度經(jīng)營工作數(shù)據(jù)顯示，臥龍主要板塊業(yè)務(wù)在9月份銷售、利潤雙雙創(chuàng)年內(nèi)新高，截至三季度末，已正式實現(xiàn)全集團銷售收入“轉(zhuǎn)正”，比去年前九個月增長了1.1個百分點。

扎根于上虞的臥龍集團，通過四次海外并購基本實現(xiàn)了橫跨北美、歐洲、亞太的全球布局，收購整合和新建了一大批世界領(lǐng)先的智能制造工廠，并將臥龍旗下的產(chǎn)品銷售到世界的各個角落。面對疫情帶來的變化，臥龍集團平穩(wěn)運行的基石是什么？面對疫情產(chǎn)生的危機，臥龍集團如何危中求機？疫情期間，企業(yè)能借助哪些外力保障發(fā)展？

臥龍集團“一手抓防疫、一手抓經(jīng)營”?！霸谧龊梅酪吖ぷ?、確保員工安全的前提下，想方設(shè)法抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。依據(jù)‘產(chǎn)品和工廠布局一盤棋’，臥龍對全球生產(chǎn)制造進行品牌協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、制造協(xié)同、采購協(xié)同，全力推進Mx工程（制造工廠從高成本地區(qū)向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移）。這一前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)能分配，也很好地應(yīng)對了此次疫情的來襲?！迸P龍集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)婁燕兒在接受環(huán)球網(wǎng)專訪時表示，“同時，上虞政府為企業(yè)提供了支持，幫助企業(yè)度過難關(guān)、減輕企業(yè)的運行壓力。”

找方法

產(chǎn)品與運營雙開花 釋放集團創(chuàng)新活力

為了集團的健康和可持續(xù)發(fā)展，臥龍集團圍繞電機及驅(qū)動控制主業(yè)，遵循“生產(chǎn)一代、儲備一代、預(yù)研一代”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，搭建了全球中央研究院、產(chǎn)品集團技術(shù)中心、制造工廠技術(shù)部三級研發(fā)體系。

三級研發(fā)體系中的各部門工作均有所側(cè)重。“中央研究院定位于3年以上新概念和新領(lǐng)域的高端和先進新產(chǎn)品的開發(fā)，側(cè)重于前沿技術(shù)和共性研究，打造核心競爭力?！迸P龍集團副總裁婁燕兒提到：“產(chǎn)品集團本級技術(shù)中心定位于3年內(nèi)個性技術(shù)和升級換代產(chǎn)品研究，側(cè)重于快速反應(yīng)市場和平臺化產(chǎn)品研發(fā)。制造工廠研發(fā)部門面向市場訂單的新產(chǎn)品研發(fā)，負責(zé)制造工廠產(chǎn)品工藝規(guī)劃和工藝革新。”

在運營方面，臥龍集團實施市場化改革，堅持“小集團，大事業(yè)本部”的管理模式?！凹瘓F通過市場化改革打破組織體系格局、利益分配格局、績效激勵體系格局來喚醒企業(yè)整體的經(jīng)營活力、創(chuàng)新活力和競爭活力，構(gòu)建更加高效的管理模式、經(jīng)營機制和與之相配套的監(jiān)管稽查審計體系。改革實施后，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益均得到明顯提升?！眾溲鄡罕硎?。

雖然臥龍集團的產(chǎn)業(yè)、工廠遍布全球，但“大腦”在上虞總部。全集團推進“五個統(tǒng)一”建設(shè)，幫助“大腦”更高效地完成全球運營，“一是IT一張網(wǎng)，通過ERP系統(tǒng)及時了解全球每天的運營情況；二是銷售一張網(wǎng)，全球銷售全部統(tǒng)一管理，面對全球客戶“一張臉”；三是全球統(tǒng)一采購，四大電機主要物料集中采購管理；四是生產(chǎn)運營統(tǒng)一指揮；五是平臺產(chǎn)品一套圖紙?！?/p>

補短板

海外并購成效突出 快速擴張全球市場

放眼世界，許多國家都有臥龍集團的身影，臥龍集團編織了覆蓋全球的研發(fā)、制造和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

婁燕兒介紹稱，臥龍集團在中國、德國、英國、奧地利、意大利、波蘭、塞爾維亞、墨西哥、越南、日本等地擁有39個制造工廠和4個技術(shù)中心，形成了遍及全球50多個國家的研發(fā)、制造和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其中海外工廠14家，銷售收入占電機及相關(guān)產(chǎn)品總收入的40%左右。

一個創(chuàng)立于臥龍山麓下的民營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如何不斷擴張并快速在海外“發(fā)芽”？婁燕兒說，核心法門是內(nèi)生發(fā)展和通過海內(nèi)外并購的外延擴張。通過并購，臥龍迅速形成了電機與控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主體，并與眾多世界500強企業(yè)和知名企業(yè)建立合作關(guān)系，成為他們的主要供應(yīng)商。一系列成功的收購案例，也為后來者留下了可資借鑒的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

“其實并購雖不簡單，但最難的還是并購后的整合?！眾溲鄡禾寡?。

關(guān)于保障中國企業(yè)在海外“發(fā)芽”后的“開花結(jié)果”，婁燕兒頗有心得。她分享道：“臥龍建立財務(wù)總監(jiān)體系多年，財務(wù)總監(jiān)由集團統(tǒng)一聘任和派出，受集團直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，對所在企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)督與管理，我們向各個海外工廠派駐財務(wù)總監(jiān)，人選為中國人或者海外華人，對于當(dāng)?shù)貭I商環(huán)境有一定了解，能夠快速有效地完成對海外工廠的直接監(jiān)管?！?/p>

為了降低經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)利潤的穩(wěn)定增長，臥龍集團還在多個方面發(fā)力。

婁燕兒透露：“今年以來，由于新冠疫情、貿(mào)易摩擦等各種因素疊加，全球?qū)嶋H已處于大變局當(dāng)中。按照集團陳董事長的判斷，當(dāng)前“全球化”的格局會發(fā)生根本性的逆轉(zhuǎn)，逐漸向“區(qū)域一體化”方向轉(zhuǎn)變，也就是說各個區(qū)域自身都會逐漸形成一個完整的產(chǎn)業(yè)體系和供應(yīng)鏈體系。所以臥龍也正在做這方面變革的準備，來迎合這個變化的需要、客戶的需要。

借外力

區(qū)域營商環(huán)境優(yōu)化 促進企業(yè)良性發(fā)展

最近幾年，上虞在營商環(huán)境優(yōu)化上成效顯著，各類惠企政策不斷推出。上虞以項目化清單化為抓手，推進各項工作落細落實，市場主體活力和社會創(chuàng)造力得到進一步的激發(fā)。

“隨著上虞區(qū)整體營商環(huán)境的不斷優(yōu)化，公司作為扎根于上虞，服務(wù)于世界的跨國集團公司，區(qū)政府的鼓勁加油、排憂解難、落實政策、提振信心，確保讓公司真正看到實效、得到實惠?！闭劶吧嫌轄I商環(huán)境時，婁燕兒十分感慨，上虞營商環(huán)境的發(fā)展，為企業(yè)灌注了更強的信心。

過去一年，上虞區(qū)構(gòu)建了以促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展45條為核心的“1+N”經(jīng)濟政策體系，累計為企業(yè)減稅降負34.5億元。2020年的疫情使市場總需求下降，上虞政府又及時為企業(yè)提供支持，幫助企業(yè)度過難關(guān)、減輕企業(yè)運行壓力。

婁燕兒介紹稱：“2020年疫情期間，上虞第一時間推出穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)展35條等十余項政策措施，全面升級資金兌現(xiàn)機制，實現(xiàn)幫扶資金申報提前一個月，兌現(xiàn)提前三個月，大大減輕了集團在疫情影響下的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。”

后疫情時代，臥龍集團對國內(nèi)、國際變化保持密切關(guān)注，根據(jù)情況調(diào)整戰(zhàn)略布局，欲將集團打造成電機行業(yè)具有舉足輕重地位的領(lǐng)袖企業(yè)。

婁燕兒表示：“我們密切關(guān)注后疫情時代國際政治經(jīng)濟格局的新變化，密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)及細分行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新趨勢適時調(diào)整集團戰(zhàn)略布局，堅持做到“聚焦電機驅(qū)動產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略方向不動搖，咬定全球電機NO.1的戰(zhàn)略目標不動搖，推進企業(yè)健康、快速、高質(zhì)量、可持續(xù)戰(zhàn)略定力不動搖，在集團創(chuàng)立四十周年之際打造成電機行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)?！?/p>