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?????6月29日,經(jīng)過1年零8個(gè)月的努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)部署和指導(dǎo)下,各協(xié)作部門的大力支持和車間全體干部員工的凝心聚力共同努力下,數(shù)字化車間項(xiàng)目順利通過國家工信部專家組驗(yàn)收。?

?????驗(yàn)收的勝利來之不易,從項(xiàng)目立項(xiàng)、系統(tǒng)開發(fā)、硬件軟件上線安裝測試、系統(tǒng)運(yùn)行及與現(xiàn)場融合結(jié)合、生產(chǎn)作業(yè)模式優(yōu)化;MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、DNC數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)管理模式等,到現(xiàn)場的物資5S管理,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員充分討論研究、攻堅(jiān)克難、以高要求和高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)和執(zhí)行。

?????在驗(yàn)收準(zhǔn)備的關(guān)鍵時(shí)段,車間班子嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示,積極作為。趙江忠副主任牽頭數(shù)字化車間建設(shè)的全面工作,在系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化、充分結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)管理及工信部驗(yàn)收要求進(jìn)行工作安排等方面,帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)、集思廣益、不斷挑戰(zhàn)。熊闖主任主持生產(chǎn)、現(xiàn)場5S管理和人力資源調(diào)整工作。發(fā)揮黨員骨干帶頭作用,發(fā)動(dòng)車間全體職工,心往一處想、勁往一處使,眾志成城,很多同志主動(dòng)犧牲休息時(shí)間,積極參加到數(shù)字化車間建設(shè)工作中。

?????數(shù)字化車間建設(shè)的成果,帶來思想意識提升、管理提升和管理變革效應(yīng)。車間依托此機(jī)遇,要深挖管理潛力,強(qiáng)化管理意識、管理創(chuàng)新,繼續(xù)優(yōu)化升級系統(tǒng)線上線下各個(gè)功能,全面整合生產(chǎn)制造、人力資源、設(shè)備維保、質(zhì)量品控等管理工作,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、均衡化管理,爭取降本增效、提質(zhì)提效更大的成果。

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關(guān)鍵詞：重慶水輪機(jī),數(shù)字化車間,