3月13日下午，重慶水泵廠有限責(zé)任公司召開第三屆二次會(huì)員代表暨第四屆二次職工代表大會(huì)。大會(huì)正式代表、列席代表共計(jì)150余人參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席李衛(wèi)同志主持。

公司工會(huì)委員何偉主持預(yù)備會(huì)議，工委委員陳燕代表大會(huì)籌備組作了《籌備工作報(bào)告》、《提案審查報(bào)告》、宣讀了《正式會(huì)議議程》、《大會(huì)主席團(tuán)成員名單》。

黨委書記、董事長(zhǎng) 李方忠

公司黨委書記、董事長(zhǎng)李方忠同志作了《2018年行政工作報(bào)告》，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)曾理同志作了《2018年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席李衛(wèi)同志作了《2018年度工會(huì)工作報(bào)告》，公司工會(huì)經(jīng)審主任劉佳玲同志作了《2018年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告》，參會(huì)代表對(duì)四個(gè)報(bào)告進(jìn)行了審議。

黨委副書記、總經(jīng)理 彭忠

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理彭忠同志就如何開展好2019年工作進(jìn)行了動(dòng)員和倡議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李方忠同志對(duì)會(huì)前征集的職工議案進(jìn)行了逐一解答，并就落實(shí)2019年重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是以“一次性把工作做好”為主題開展企業(yè)文化建設(shè)，著力并提高精準(zhǔn)的交付能力，做好降本管理；二是認(rèn)真履行職能，充分發(fā)揮作用，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，明確目標(biāo)、自我加壓，自覺融入到企業(yè)發(fā)展的大局之中；三是提高工作能力，進(jìn)一步創(chuàng)新開創(chuàng)工作新局面，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

公司黨委副書記、工會(huì)主席李衛(wèi)同志傳達(dá)了重慶市機(jī)械冶金工會(huì)一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)精神，號(hào)召全體職工和會(huì)員在公司黨委的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)大會(huì)精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)重泵公司新“142” 發(fā)展戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)!

最后，會(huì)議審議通過了《公司第三屆二次會(huì)員代表暨第四屆二次職工代表大會(huì)決議》。大會(huì)的順利召開，為推動(dòng)公司2019年工作進(jìn)一步明確了方向，明確了責(zé)任、統(tǒng)一了思想，形成了共謀發(fā)展、再創(chuàng)佳績(jī)的共識(shí)。（黨群紀(jì)檢審計(jì)部 徐渝鋒）

重泵公司“142”發(fā)展戰(zhàn)略

重泵公司未來五年發(fā)展的基本思路是繼續(xù)夯實(shí)和深化公司“142” 發(fā)展戰(zhàn)略（堅(jiān)持“一個(gè)方向”，打造“四個(gè)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”）的內(nèi)涵和路徑，以內(nèi)函式擴(kuò)大發(fā)展方式為主線，著力突破發(fā)展瓶頸，拓寬新產(chǎn)業(yè)和新市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2022年?duì)I業(yè)收入8億元的發(fā)展目標(biāo)。

堅(jiān)持“一個(gè)方向”：

在堅(jiān)持高端泵自主創(chuàng)新與泵系統(tǒng)成套集成并重的基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)公司高端技術(shù)向中端批量市場(chǎng)、出口市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)延伸。

打造“四個(gè)平臺(tái)”：

一是打造研發(fā)與營(yíng)銷一體化平臺(tái)。繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)拓展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的引領(lǐng)作用，推進(jìn)研發(fā)組織架構(gòu)向工程設(shè)計(jì)公司延伸。著力推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品的系列“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化）工作取得顯著成效，為市場(chǎng)領(lǐng)域拓展和營(yíng)銷選型的規(guī)范化提供有效技術(shù)支撐，為化解產(chǎn)能瓶頸矛盾和實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能制造創(chuàng)造必備條件。通過綜合信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)信息共享，促進(jìn)研發(fā)與營(yíng)銷深度融合。通過建立CRM銷售管理系統(tǒng)和產(chǎn)品遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)與故障診斷維護(hù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工廠信息與客戶信息互聯(lián)互通，不斷提升全方位駕馭市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)的營(yíng)銷能力。

二是打造高效信息化管理平臺(tái)。通過全面提升公司信息化管理水平和精細(xì)化管理能力，以信息化覆蓋從計(jì)劃管理到質(zhì)量控制的工廠業(yè)務(wù)全流程，持續(xù)提升計(jì)劃組織實(shí)施的精準(zhǔn)、透明和可控，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制的有效性，不斷增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)單件、小批量、定制式生產(chǎn)模式的綜合管理能力，推進(jìn)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核的精準(zhǔn)管理。

三是打造精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。通過運(yùn)用信息化管理平臺(tái)，建立包括外協(xié)、外購(gòu)供貨能力的全面能力平衡體系，積極探索控股下游協(xié)作企業(yè)以及與機(jī)電集團(tuán)兄弟企業(yè)協(xié)同合作的新路徑，不斷提升合同履約的把控能力。通過調(diào)整工廠布局，增添工藝裝備，優(yōu)化與產(chǎn)品發(fā)展相適應(yīng)的加工、檢測(cè)和試驗(yàn)?zāi)芰?，促進(jìn)公司產(chǎn)能瓶頸矛盾得到有效解決。

四是打造技術(shù)與制造深度融合的一體化建設(shè)平臺(tái)。通過技術(shù)與制造的深度融合，開展“并行工程”工作，以產(chǎn)品全生命周期為主線，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造業(yè)務(wù)一體化協(xié)同，提升技術(shù)對(duì)制造過程的支持能力和服務(wù)能力，從而使零件和產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，以達(dá)到精準(zhǔn)交付目的。

實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”：

2022年，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入8億元。在實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)和以2016年從業(yè)員工數(shù)為測(cè)算基數(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工人均收入比2016年增加50%。

轉(zhuǎn)載來源：重慶水泵