2017年，對(duì)中國(guó)很重要，我們進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，有新夢(mèng)想，要建設(shè)新事業(yè)；2017年，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)很重要，無(wú)論是爭(zhēng)論L底，還是討論高房?jī)r(jià)，經(jīng)濟(jì)依然在自己的規(guī)律中運(yùn)行；2017年，對(duì)中國(guó)企業(yè)很重要，向內(nèi)發(fā)力轉(zhuǎn)型，向外發(fā)力突破，進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè)更多了，高臺(tái)跳水、內(nèi)憂(yōu)外患的大公司也不少。在這個(gè)混沌的、復(fù)合的、多維的企業(yè)世界里，真的很難用一面鏡子反映真實(shí)的鏡像，只能選擇用不同的尺子丈量中國(guó)企業(yè)群體的不同側(cè)面，然后再請(qǐng)大家自己去組合，去聯(lián)想。

　　我們今天要討論的問(wèn)題是，在2017年即將完成的360天里，有哪些企業(yè)不幸爆發(fā)出危機(jī)，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)造成重大負(fù)面影響？為了梳理和解答這個(gè)問(wèn)題，我們回顧過(guò)去12個(gè)月中國(guó)企業(yè)故事的林林總總，發(fā)現(xiàn)了2017年中國(guó)的十大危機(jī)企業(yè)。

　　危機(jī)企業(yè)一：大連萬(wàn)達(dá)

　　大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)可以說(shuō)是中國(guó)大企業(yè)過(guò)去十多年成長(zhǎng)速度的典范和領(lǐng)頭羊，這家公司靠著萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)模式，靠著持續(xù)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)集團(tuán)而成為很多中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿。不過(guò)這一切光環(huán)的消失就在6月22日后的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)發(fā)生了，銀行緊縮貸款、海外項(xiàng)目融資受限，萬(wàn)達(dá)突然感受到從未有過(guò)的數(shù)九寒天，所以近期開(kāi)始通過(guò)多種方式出售變現(xiàn)資產(chǎn)，來(lái)保證自身的生存。萬(wàn)達(dá)危機(jī)，是一系列發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑與外部環(huán)境不相適應(yīng)，甚至背道而馳的作為引發(fā)的危機(jī)。

　　危機(jī)企業(yè)二：樂(lè)視控股

　　客觀的說(shuō)，樂(lè)視這家公司還是一個(gè)成長(zhǎng)初期的企業(yè)，它的銷(xiāo)售收入規(guī)模只是萬(wàn)達(dá)這樣大企業(yè)的十分之一，但是這家公司爆發(fā)出危機(jī)造成的社會(huì)影響，卻產(chǎn)生了這么巨大的輻射能量，不得不說(shuō)全要拜賜于它不斷制造成長(zhǎng)泡沫的能力。樂(lè)視危機(jī)的起源點(diǎn)，是出于夢(mèng)想一樣的擴(kuò)張型戰(zhàn)略，樂(lè)視危機(jī)的加速點(diǎn)，是自我迷失的瘋狂宣傳，樂(lè)視危機(jī)的爆發(fā)點(diǎn)，是自不量力的資金周轉(zhuǎn)，樂(lè)視危機(jī)的結(jié)束點(diǎn)，會(huì)不會(huì)是夢(mèng)醒時(shí)分的分崩離析？

　　危機(jī)企業(yè)三：紅黃藍(lán)教育

　　紅黃藍(lán)幼兒園是2017年中槍最嚴(yán)重的企業(yè)，這家公司沒(méi)想到自己剛剛在9月份美國(guó)上市后兩個(gè)月，就會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)海嘯傾覆公司近20年的奮斗基礎(chǔ)。紅黃藍(lán)也許感覺(jué)很意外，也許感覺(jué)無(wú)辜，但是從企業(yè)成長(zhǎng)的角度來(lái)看，這家公司采用的錯(cuò)誤戰(zhàn)略，早晚可能會(huì)葬送它的生命。錯(cuò)誤戰(zhàn)略的核心是在幼兒教育這樣高度個(gè)性化、高度職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)里，為了滿(mǎn)足資本市場(chǎng)的增長(zhǎng)和擴(kuò)張需求，像星巴克建咖啡店一樣開(kāi)設(shè)幼兒園。當(dāng)一家教育機(jī)構(gòu)過(guò)度關(guān)注了自己的速度、規(guī)模、盈利，放下了持續(xù)、客戶(hù)、質(zhì)量的時(shí)候，離崩盤(pán)就差一個(gè)機(jī)會(huì)了。

　　危機(jī)企業(yè)四：輝山乳業(yè)

　　輝山乳業(yè)的2017年，全年都是寒冬。從年初股價(jià)崩盤(pán)，到年底開(kāi)始破產(chǎn)清算，這家公司就像一個(gè)臨終的病人，沒(méi)有任何復(fù)蘇的機(jī)會(huì)。輝山乳業(yè)的失敗原因，總結(jié)起來(lái)是老生常談，叫“短貸長(zhǎng)投”，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)能力沒(méi)有改善的基礎(chǔ)上，更加背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，最終因債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重而破產(chǎn)。遙想當(dāng)年輝山乳業(yè)以東北第一乳制品企業(yè)登陸資本市場(chǎng)的贊頌還在耳邊，四年剛過(guò)去，昔日英雄就結(jié)束了生命。

　　危機(jī)企業(yè)五：海航集團(tuán)

　　如果問(wèn)中國(guó)哪家公司最能抵抗危機(jī)，我的答案肯定是海航集團(tuán)。因?yàn)檫@家企業(yè)的發(fā)展歷史上就不斷出現(xiàn)多次重大危機(jī)，在當(dāng)時(shí)也成為媒體討論的熱點(diǎn)，但是這家企業(yè)總有神力平安化解，并且?guī)啄旰笤俅斡酶焖俚脑鲩L(zhǎng)淹沒(méi)了曾經(jīng)的問(wèn)題。2017年的海航，是不是還能將自己長(zhǎng)期善用的融資重組型的擴(kuò)張成長(zhǎng)模式繼續(xù)使用下去，是不是能夠繼續(xù)保持神力化解由于外部因素變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力？目前還不得而知。

　　危機(jī)企業(yè)六：安邦保險(xiǎn)

　　安邦保險(xiǎn)是近些年來(lái)成長(zhǎng)速度最快的保險(xiǎn)企業(yè)，但在2017年4月卻因董事長(zhǎng)出事劇情突變，加之財(cái)新媒體的釜底抽薪式報(bào)道，使這家保險(xiǎn)公司一下進(jìn)入危機(jī)的中心。作為一家金融機(jī)構(gòu)，安邦保險(xiǎn)是行業(yè)開(kāi)放的最大受益者之一，利用產(chǎn)業(yè)空間和保險(xiǎn)資本，通過(guò)一連串的并購(gòu)交易獲得了快速擴(kuò)張。不過(guò)木秀于林，風(fēng)必摧之，當(dāng)環(huán)境溫度一變，這些曾經(jīng)成功的激進(jìn)策略，都成了砍向自己的撒手锏。

　　危機(jī)企業(yè)七：魏橋紡織

　　魏橋集團(tuán)一直是中國(guó)當(dāng)代紡織企業(yè)的典范，但是今年這家企業(yè)日子并不輕松。香港兩家上市公司被外國(guó)做空機(jī)構(gòu)點(diǎn)名，由于業(yè)績(jī)問(wèn)題長(zhǎng)達(dá)半年停牌，無(wú)法披露年度報(bào)告，復(fù)盤(pán)后股票價(jià)格大幅下滑。債務(wù)問(wèn)題、擔(dān)保問(wèn)題，這些在平常日子都風(fēng)清云淡的小事情，都成為今年魏橋面臨的大問(wèn)題。

　　危機(jī)企業(yè)八：深圳寶能

　　寶能原本是可以平平靜靜地在深圳過(guò)好日子，直到這家公司把目標(biāo)死死盯在萬(wàn)科企業(yè)的股票上，并且通過(guò)高調(diào)的法律擦邊球手段力求控制萬(wàn)科董事會(huì)。這個(gè)門(mén)口的野蠻人，引來(lái)的不僅是王石與姚老板的斗爭(zhēng)，更是社會(huì)輿論和政策監(jiān)管的出手?，F(xiàn)在，寶能姚老板被處罰終生禁入保險(xiǎn)行業(yè)，寶能也沒(méi)能控股萬(wàn)科，結(jié)局真是偷雞不成蝕把米，還把名聲、家底搭進(jìn)去那么多，值嗎？

　　危機(jī)企業(yè)九：恒豐銀行

　　恒豐銀行過(guò)去一年的故事，用江湖傳奇來(lái)定義也不算過(guò)分。從一年前董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)的公開(kāi)爭(zhēng)斗，到行長(zhǎng)離任，再到董事長(zhǎng)被立案調(diào)查，每一步都不像是一家國(guó)家級(jí)的股份制商業(yè)銀行高層演繹的故事，反而有很多江湖市井恩怨成分。不過(guò)這種不可思議的情況確實(shí)發(fā)生了，說(shuō)明什么呢？再?gòu)?qiáng)大的組織，再先進(jìn)的事業(yè)，也是組織和人在管理，組織內(nèi)部動(dòng)蕩，將大大刺傷企業(yè)的未來(lái)。

　　危機(jī)企業(yè)十：民生銀行

　　中國(guó)民生銀行，在2017年繼續(xù)加速延續(xù)了之前的下滑勢(shì)態(tài)，有兩名副行長(zhǎng)級(jí)別的人物由于涉嫌違法被調(diào)查。過(guò)去兩年時(shí)間內(nèi)公開(kāi)報(bào)道出現(xiàn)的這家銀行部分高級(jí)管理人員貪腐，和與違法官員建立的不正當(dāng)權(quán)錢(qián)利益網(wǎng)絡(luò)之類(lèi)事實(shí)，讓我們對(duì)于銀行業(yè)的尊重打上折扣。自古以來(lái)，非法政商關(guān)系的發(fā)展過(guò)程，不知埋葬了多少有才華企業(yè)家，而當(dāng)今社會(huì)，由于投機(jī)、欲望交織推動(dòng)的權(quán)錢(qián)交換，仍然在毀滅一個(gè)企業(yè)，斷送一家銀行。

　　以上就是2017年發(fā)生在中國(guó)的十大企業(yè)危機(jī)，這些故事告訴我們什么道理呢？

　　第一，要想活得久，做的長(zhǎng)，長(zhǎng)期保持低調(diào)是必須的。我們看這十家企業(yè)，大概有七家企業(yè)在出現(xiàn)危機(jī)之前的幾年，都會(huì)成為社會(huì)輿論的中心和所謂品牌企業(yè)。某種程度上說(shuō)，這些企業(yè)也通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人不斷上鏡來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的社會(huì)知名度，感覺(jué)無(wú)形資產(chǎn)的增加會(huì)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，這種建立在宣傳基礎(chǔ)上的所謂知名度，就是海市蜃樓，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)化為烏有，并且成為狂風(fēng)巨浪的導(dǎo)火索。所以說(shuō)，我們認(rèn)為，在中國(guó)目前的階段，長(zhǎng)期保持低調(diào)可能會(huì)喪失某些機(jī)會(huì)，但會(huì)保得長(zhǎng)期平安，這是企業(yè)做久最需要的。

　　第二，成長(zhǎng)型企業(yè)不要吹牛冒進(jìn)。在2017年十大危機(jī)企業(yè)中，樂(lè)視、紅黃藍(lán)、輝山乳業(yè)、寶能都在成長(zhǎng)的初期階段，要么剛剛上市不久，要么剛剛積累了市場(chǎng)基礎(chǔ)。如果我們翻看它們過(guò)去3年的歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)都經(jīng)歷了快速的發(fā)展，2017年突然發(fā)生危機(jī)事件，多數(shù)由于企業(yè)的決策依據(jù)都是靠這幾年自己的快速增長(zhǎng)，因而過(guò)高估計(jì)了自己的成長(zhǎng)能力，過(guò)度使用了財(cái)務(wù)資源，導(dǎo)致一旦發(fā)生市場(chǎng)和環(huán)境波動(dòng)，就有崩盤(pán)的可能。所以，成長(zhǎng)型企業(yè)最需要的不是沖力，而是定力，如果吹牛、自大、冒進(jìn)，前途風(fēng)險(xiǎn)難料。

　　第三，成熟型企業(yè)不要丟掉危機(jī)意識(shí)。2017年十大危機(jī)企業(yè)，有幾家是中國(guó)領(lǐng)先的公司和金融機(jī)構(gòu)，已經(jīng)占有了穩(wěn)定的市場(chǎng)，具有中國(guó)一流的規(guī)模和盈利能力，但是由于一些來(lái)自?xún)?nèi)部的決策錯(cuò)誤，甚至內(nèi)部人員問(wèn)題，把過(guò)去很多年的積累都廢掉，實(shí)在讓人惋惜。歸其原因，是決策者在一個(gè)好的環(huán)境下，危機(jī)意識(shí)不足，對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化感受遲鈍，逐漸缺少的危機(jī)意識(shí)讓企業(yè)放松了警惕，滋生了內(nèi)耗，潛藏的矛盾就蔓延開(kāi)來(lái)，斷送了前程。(劉 斌)

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