權(quán)盾網(wǎng)：在線音樂迷茫尋路：C端巨頭擠，版權(quán)是關(guān)鍵

近期，隨著蝦米音樂的關(guān)停，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)對于在線音樂發(fā)展的持續(xù)探討。根據(jù)權(quán)盾調(diào)查到的數(shù)據(jù)，在2005年前后中國的主流音樂平臺紛紛開始上線，整個在線音樂的市場體現(xiàn)了變現(xiàn)十分簡單的模式的時期，平臺只需要拿下音樂的版權(quán)再想辦法向平臺的用戶進行收費就可以。而在當(dāng)時，做播放器就只做播放器，社交社區(qū)就單純的只是社交，兩種業(yè)務(wù)并未出現(xiàn)很多的交集。

在當(dāng)下的市場上，短視頻平臺竟然開始成為了音樂推廣的最重要渠道，播客、交友、K歌等各種各樣豐富體驗的“音樂+”應(yīng)用看似是在各行其道，但是從涉及到各類業(yè)務(wù)內(nèi)容看卻是相互呼應(yīng)的。權(quán)盾認(rèn)為這樣的融合使得各個平臺持續(xù)的打開了商業(yè)模式的新思路，讓在線音樂幾乎成了風(fēng)口的標(biāo)配輔助，也讓巨頭不敢放松、中小企業(yè)不愿放棄。

當(dāng)蝦米音樂宣布關(guān)停的新聞一出，行業(yè)內(nèi)關(guān)于寡頭時代來臨的話題在不斷的發(fā)酵起來，其實從整體市場以及多方面全維度來看，事實也確實如此。權(quán)盾在進行調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)，蘋果應(yīng)用商店的免費音樂榜單中常年排名在前五位的，除了騰訊音樂娛樂集團的三款A(yù)pp和網(wǎng)易云音樂之外，還有中國移動旗下的咪咕音樂，背景都不俗。而在PC端倒是有一些小眾的音樂網(wǎng)站分占了一些市場，而且權(quán)盾發(fā)現(xiàn)，這些小眾的音樂網(wǎng)站基本上都是通過網(wǎng)站作為基礎(chǔ)，再通過微信公眾號、微信群運營等方式進行輔助,雖說整體上規(guī)模并不大，但是用戶們的分享頻率以及不斷貢獻出的公眾號閱讀量卻是十分的穩(wěn)定。

跟各大寡頭所占據(jù)的移動應(yīng)用市場不同的還有，這些小眾的音樂網(wǎng)站，大部分都是站長制的。這些通過個人站長搭建的小眾音樂網(wǎng)站，大部分是可以通過網(wǎng)盟以及相關(guān)的植入流量的廣告等方式進行運營的維持的。隨著當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，個人用戶的版權(quán)意識在逐年的增強，版權(quán)以及App運營成本不斷提高，對于版權(quán)等維權(quán)方式維權(quán)法規(guī)也在不斷的完善，盜版的音樂App的生存空間被大大的壓縮。

受眾關(guān)于音樂和歌曲的需求是多樣化的，比如學(xué)習(xí)、欣賞等，音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸生態(tài)化，音樂生態(tài)中單獨的幾個市場規(guī)模較小，不足以養(yǎng)活巨頭發(fā)展，巨頭要統(tǒng)一市場，需要拿下整個生態(tài)。尤其是在當(dāng)下版權(quán)被不斷重視的時代，只有抓住版權(quán)這一關(guān)鍵點，才是繼續(xù)發(fā)展，占據(jù)市場的高地，才是正道。

權(quán)盾作為專業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、商標(biāo)、專利以及注冊版權(quán)服務(wù)的第三方代理公司，對于行業(yè)內(nèi)的風(fēng)向一直都是持續(xù)在關(guān)注著的，不論是在線音樂的版權(quán)還是其他行業(yè)內(nèi)對于知識產(chǎn)權(quán)、專利業(yè)務(wù)的保護都將在未來成為企業(yè)發(fā)展重點方向。