路透社近日發(fā)布了一則消息，再度引發(fā)外界對全球產(chǎn)業(yè)鏈轉移的關注。該消息稱：蘋果強烈要求將iPhone生產(chǎn)轉出中國，因而富士康擬向印度投資10億美元，擴建其在印度南部的一家工廠。

富士康撲朔迷離的“印度之旅”

關于富士康擴大中國大陸以外地區(qū)蘋果產(chǎn)能的消息并非新聞，自2018年開始就傳聞不斷，到了去年6月份形勢更顯得撲朔迷離。

去年6月有美媒報道稱，富士康方面表示，其主要客戶蘋果如果需要遷移生產(chǎn)線，該公司“能夠根據(jù)客戶的需求在其他地方提供生產(chǎn)線”。此外，富士康還被曝正在擴大印度的生產(chǎn)規(guī)模，并考慮在越南建廠。針對這一消息，鴻海方面于6月21日正式公開回應，接班郭臺銘的鴻海新掌門人劉揚偉向路透社透露，目前沒有在中國大陸以外增加產(chǎn)能的計劃。

然而到了8月份，“富士康撤離”的消息又開始冒頭，而且這一次更是言之鑿鑿。當時的中關村在線消息稱：“據(jù)報道，鴻海在印度的iPhone生產(chǎn)線即將在本月投產(chǎn)，并用于生產(chǎn)今年的新款iPhone產(chǎn)品;鴻海在印度的iPhone生產(chǎn)線年產(chǎn)量將達到100萬部，這與之前報道的月產(chǎn)能25萬部有較大的出入。”如此一番有理有據(jù)的言論，看上去手機立刻要下流水線一般。不過，迄今為止，這“100萬部新款蘋果”還在牛頓家的蘋果樹上掛著——沒有落地。

但是，該來的一定會來的，至少印度方面是這么想的，而且盡全力爭取。去年，印度政府更是高調(diào)宣布，富士康將在印度投資50億美元修建工廠。今年6月，莫迪政府宣布，要吸引全球智能手機和相關零部件廠商投資印度，計劃投入的獎勵資金高達5000億盧比(約465億元人民幣)。

而后《印度經(jīng)濟時報》的報道稱：幾個月前，蘋果高層與印度政府官員經(jīng)過多次的會議和協(xié)商，討論關于將中國20%的iPhone產(chǎn)能轉移至印度的事情，這可給印度帶來更多的就業(yè)機會和制造收入。如果方案落實，5年內(nèi)將給印度帶來400億美元的收入，很鼓舞人心。

不過，最終實錘的路透社消息“稍有不同”，是富士康三年投資10億美元的擴建項目。就該項目現(xiàn)有的信息看，距離接盤“中國20%的iPhone產(chǎn)能”有很大的差距。

蘋果、鴻海和印度政府各有心曲

回顧一年多以來富士康“印度之旅”的信息，可以看得出富士康在中國大陸以外的全球布局確實是有行動的，印度接盤的想法更是積極的。但是，和所有發(fā)生在印度的事情一樣，動靜總是鬧得很大，成果總是很小。涉及印度的“大新聞”基本上都是這樣的。而這次還和蘋果、富士康這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭有關，情形更復雜一些。

從富士康的表態(tài)和幾則最正規(guī)的消息看，在這個產(chǎn)業(yè)轉移的布局中，位居產(chǎn)業(yè)鏈上游的蘋果是真正的主導者，富士康的積極性有限。這也不難理解，富士康作為產(chǎn)業(yè)下游的組裝代工企業(yè)，本大利微，搬家的代價實在太大。

在中國大陸布局三十多年的鴻海，不要說整個產(chǎn)業(yè)鏈搬遷，就是調(diào)整未來布局重點，都會牽扯到資本、人事、物流管理等重大事項。這對鴻海而言，挑戰(zhàn)遠遠大于機遇。沒有足夠的利益驅動，要邁出這一步是很難的。

當然，富士康也有尋求新布局的內(nèi)生動力。由于勞動力價格上漲、經(jīng)營環(huán)境等因素，富士康在中國大陸的巔峰期已過，重慶、江蘇等地的園區(qū)已經(jīng)不復當年盛況。再加上疫情沖擊的風險考慮，海外布局也有一定的必要性。不過，從“印度之旅”的過程來看，富士康主動求變的積極性有限，主要還是蘋果身居上游的主導作用。

蘋果調(diào)整全球供應鏈布局的決心也來自于內(nèi)外兩方面。外部原因是眾所周知的，源于特朗普政府的壓力、中美貿(mào)易關系等政治因素。但是，這并不是全部，甚至不是最主要的。蘋果的印度布局很可能是更多地考慮到當?shù)厥袌龅拈_拓。

歐美大型企業(yè)的海外布局有一個明顯的戰(zhàn)略，那就是產(chǎn)能跟著市場走，產(chǎn)能選址緊盯該地區(qū)的市場。這幾年蘋果的智能手機業(yè)務在競爭對手的擠壓下，全球銷售增長并不理想。唯一的處女地加增長亮點在印度。

目前，蘋果公司在印度的iPhone銷售額15億美元左右，印度生產(chǎn)份額僅占2%-3%，價值不到5億美元。銷售額和生產(chǎn)份額都有很大的增長空間，而且印度的人力成本遠低于中國，這么香的果果怎么能不咬呢?

值得注意的是，由于居于產(chǎn)業(yè)上游的關系，人力成本降低帶來的利潤增長空間并不會是富士康占大頭，而是蘋果掌握分配的主動權，比如說降價換市場。因此，蘋果出于市場重點轉移的考慮，也會和印度之間擦出火花。外部政治影響只是加速了他們從邂逅到熱戀的過程。

印度莫迪政府深諳蘋果的“習性”，采取了胡蘿卜加大棒的政策。一方面高調(diào)釋出善意、做出全方位歡迎的姿態(tài);另一方面大幅提高智能手機的關稅，言下之意就是“價格并無優(yōu)勢的蘋果不把組裝廠搬來，那就可以和印度市場說拜拜了”。補貼之類的利誘未必有多少含金量，但大打關稅牌的“威逼”是抓住了蘋果的痛點。

因此，富士康的印度之旅得以成行，但是步調(diào)并沒有外部預期的那么快。富士康的動力不大，早年傳聞的50億美元投資“大瓜”，以三年10億美元的結果“蒂落”，說明富士康力爭把“搬家成本”轉移給蘋果和印度政府的努力取得了成效，而“三年之約”更是意味深長，很有走一步看一步的意思。從成果看，印度這個“接盤俠”并不算成功，只能說是開始起步了。但是，后面能不能走通，是可以打一個大大的問號的，因為印度存在很多短板，很難在短時期內(nèi)補上。

“印度制造”替代不了“中國制造”

多年以來，印度經(jīng)濟的長處和短處都很明顯。人力資源豐富且廉價，但基建落后、管制過度、市場化程度低下的經(jīng)濟運行效率不高。這都是數(shù)十年的老生常談了。莫迪政府曾經(jīng)被國外視為印度經(jīng)濟發(fā)展的希望，但是結果卻頗為讓人失望。

莫迪政府于2014年執(zhí)政至今，在印度也算是長期執(zhí)政的內(nèi)閣。政局穩(wěn)定本該是印度經(jīng)濟騰飛的助力，且莫迪主政古吉拉特邦時良好的經(jīng)濟業(yè)績也是印度人對他寄予厚望的原因。但是，此公太能折騰，把一手好牌打爛。

莫迪的經(jīng)濟思路是提高政府財政汲取能力，從而以政府主導的大基建推動經(jīng)濟的發(fā)展。為此放了兩個大招:

2016年11月9日廢鈔令。政府宣稱的目的是打擊黑錢、逃稅、假幣等問題，莫迪宣布廢除面額500及1000盧比的紙幣，現(xiàn)有紙幣必須在50天之內(nèi)存入銀行或兌換為新幣，否則將淪為廢紙。這在印度這樣九成交易靠現(xiàn)鈔的國家，等于人為搞了一次大規(guī)模通縮，對經(jīng)濟形成了長期的傷害。

2017年莫迪推動“商品和服務稅”掃除國內(nèi)各邦關稅壁壘、建立全國統(tǒng)一市場。雖然政治代價高昂，但是這一舉措大膽而且有效，有力地提高了印度政府的財政能力。

提高政府財政能力的目標算是初步完成了，但是相當一部分被軍備擴張消耗掉了。基建提升，大半屬于紙上談兵。而強硬政策的副作用也開始爆發(fā)：宗教矛盾激化引發(fā)社會動蕩、財政赤字攀升、通縮引起方興未艾的房地產(chǎn)業(yè)崩盤休克。還對中國搞邊境摩擦，國防支出會吃掉更多的資源?！澳辖?jīng)濟學”已經(jīng)沒有多少施展的空間了。

莫迪施政的特點是好大喜功、不切實際：基建要抓、軍費要漲、民生要提高、外部要威武、內(nèi)部要集權。結果促進經(jīng)濟發(fā)展、吸引外部投資的舉措或半途而廢，或效果有限，長期困擾印度經(jīng)濟的短板并未得到改善。

熱鬧一番后，印度經(jīng)濟的基本情況沒有多大改善。人力資源豐富、價格低廉的長處，被基建水平低下、經(jīng)濟運轉低效的短板對沖，整體優(yōu)勢很有限。因此，在可預見的未來，“印度制造”接盤“中國制造”的希望并不現(xiàn)實。

結語：應對后疫情時代的全球化新格局

當然，印度不可能整體接盤中國制造的結論，并不影響富士康在具體項目上獲得成功的可能性。畢竟印度也是泱泱大國，打造一些模范區(qū)域的能力還是有的，可能在全球產(chǎn)業(yè)布局中尋求局部突破。中國不必對此過于介懷，全球化不可能是靜態(tài)的，變化、轉移的此消彼長都是正常的，不必對企業(yè)尋求投資洼地、開拓新市場的正常經(jīng)營活動反應過度。

但是，“印度制造”無法接盤“中國制造”，并不等于“中國制造”在后疫情時代就可以高枕無憂。越南和歐洲的自貿(mào)協(xié)定簽訂、美加墨貿(mào)易協(xié)定生效，展現(xiàn)了全球化在“后疫情時代”的新態(tài)勢。一個“群狼搏虎”的全球供應鏈分散化時代正在開啟，現(xiàn)在正處于各方試探的試錯階段。

這在上世紀七、八十年代開始的全球產(chǎn)業(yè)大轉移時代就發(fā)生過，在中國沒有成為這輪全球化的大贏家之前，馬來西亞、印尼等東南亞國家和拉美部分國家都曾經(jīng)站在了全球產(chǎn)業(yè)布局重點的門檻上?，F(xiàn)在以中國為起點，全球產(chǎn)業(yè)布局的重構又進入了新的一輪。

盡管主要候補的印度、越南、墨西哥等國都有明顯的短板，不足以單獨替代“中國制造”，但是化整為零的格局是完全有可能的。這也是原WTO框架被新的區(qū)域經(jīng)濟一體化的全球貿(mào)易格局替代的方向。中國確實要做好準備應對這一新的局面，這將是未來經(jīng)濟發(fā)展的重要課題。

在這一新格局中，中國最大的“敵人”不是印度，也不是美國，更不是蘋果、富士康這些企業(yè)，而是如何實現(xiàn)自我完善、自我超越，以更好的營商環(huán)境、更寬松的市場機制，實現(xiàn)制造業(yè)大國到經(jīng)濟強國的最后進化。