正商書院武漢分院《突破企業(yè)經(jīng)營的瓶頸》開講

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 3630


4月20日,由特邀嘉賓周祺林教授主講的《突破企業(yè)經(jīng)營的瓶頸》在正商書院武漢分院盛大開講。周教授理論聯(lián)系實際的精彩剖析,為在場學(xué)員呈現(xiàn)一堂內(nèi)容豐富、精彩紛呈的實用大課。本次學(xué)習(xí)在國學(xué)商道十一班學(xué)員殷念念的領(lǐng)讀聲中拉開序幕。

周教授有18年高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、20年團隊管理經(jīng)歷,擅長于戰(zhàn)略咨詢、組織管理和商業(yè)模式策劃,是“組織行為建設(shè)”忠實的倡導(dǎo)者和實踐者;他的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,尤其是站在組織角度幫助企業(yè)培育中高層管理者、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度。

為期兩天的課程,周教授將通過豐富的案例和獨創(chuàng)植入式訓(xùn)練模式,“講、評、練、育”四合一,對企業(yè)經(jīng)營瓶頸和如何突破進行透徹的講解,讓到場的企業(yè)家都能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)管理的核心與真諦,開拓思維、分析局勢、解析困局、突破瓶頸、真正學(xué)以致用,促進企業(yè)后期的穩(wěn)步發(fā)展。

周教授認為,中國傳統(tǒng)生產(chǎn)方式正被全面顛覆,互聯(lián)網(wǎng)正猛烈沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),新商業(yè)業(yè)態(tài)重構(gòu)我們的生活?,F(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)出成本增加、漲薪風(fēng)潮、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、冰火兩重天管理等種種現(xiàn)象。面對新商業(yè)時代洗牌大潮,不變等死、亂變找死、科學(xué)變才是浴火重生。面對品牌缺失、創(chuàng)新缺失、道德缺失這些內(nèi)傷和傳統(tǒng)企業(yè)信息不透明、成本太高、效率低下的痛點,企業(yè)的操盤者必須有直面企業(yè)發(fā)展瓶頸的勇氣和突破困境的能力。

對于企業(yè)而言,對外經(jīng)營、對內(nèi)管理,沒有經(jīng)營活不了,沒有管理活不好,所以企業(yè)要先做好經(jīng)營,后做好管理。但是在經(jīng)營的過程中,卻往往就會受到發(fā)展瓶頸的制約,停滯不前。為此,周教授結(jié)合企業(yè)實際,引用大量現(xiàn)場采集的實際案例,先后為在座學(xué)員剖析了企業(yè)運營找錯了合伙人;核心員工動力不足,后繼無人;發(fā)展太快而且盲目;缺乏靈魂人物,領(lǐng)導(dǎo)者格局不足;沒有一支高效執(zhí)行力的班子;盈利模式沉舊;管理流程不清;現(xiàn)金流不足,不懂財務(wù),不會讓數(shù)據(jù)說話這常見的八大瓶頸,并將關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點分析梳理。

很多在場學(xué)員都是企業(yè)的操盤手,如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸正是一直困擾大家的難題,每位學(xué)員都聽得聚精會神、津津有味。周教授條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、視野開闊,頻繁的互動更是有效拉近了師生之間的距離,深入淺出的授課方式也使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深奧的原理、方法,并輕松學(xué)以致用,贏得了在場學(xué)員的陣陣熱烈掌聲,很多學(xué)員課間都拉著老師虛心請教。

正商書院武漢分院一直致力于在弘揚中華文化的基礎(chǔ)上,將商道與國學(xué)有機結(jié)合。增添底蘊的同時,輔以商道助力企業(yè)、助力社會發(fā)展,并一直為將所有學(xué)員從利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\共同體而孜孜不倦的努力。書院在師資和課題上一直以來都嚴格把關(guān),力爭讓所有學(xué)員們都能在這個學(xué)習(xí)、交流、合作的戰(zhàn)略平臺上真正學(xué)有所獲,學(xué)有所用。讓我們一起期待明天更為精彩的課程!

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湖北鄂博量子云碼科技有限公司是一家商品防偽、渠道管控、安全溯源、大數(shù)據(jù)營銷一體化解決方案的提供商,地址位于湖北省武漢市,是深圳前海量子云碼科技有限公司在湖北設(shè)立的分公司,主要負責(zé)湖北地區(qū)量子云碼防偽溯源防竄貨技術(shù)推廣以及構(gòu)建本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司及法人對核心專利技術(shù)擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。國內(nèi)外已授權(quán)自主知識產(chǎn)權(quán)42項;公司及法人擁有發(fā)明專利9項;實用新型、軟件著作權(quán)、外觀專利接近30項。

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錫蘭密語來自東南亞天然乳膠黃金產(chǎn)地——斯里蘭卡,始創(chuàng)于1981年,是一家歷史悠久、實力雄厚的斯里蘭卡天然乳膠寢具品牌。倡導(dǎo)“自然舒適睡眠”理念,致力于研發(fā)和制造綠色純天然、安全舒適的天然乳膠寢具。通過將野生天然橡膠,與貼合人體的工程學(xué)設(shè)計相結(jié)合,為人們打造舒適的睡眠環(huán)境和睡眠體驗。

4月21日,正商書院武漢分院4月課程《突破企業(yè)經(jīng)營的瓶頸》繼續(xù)開講,因風(fēng)趣幽默、精彩實用引爆全場。通過昨天一天的學(xué)習(xí),很多學(xué)員對周祺林教授都贊不絕口,課堂反饋好評如潮。所以盡管今天天公不作美,大家依然早早的來到了課堂,做好課前準(zhǔn)備。在六班學(xué)員王艷云領(lǐng)讀完晨讀后,新課程隨即開始。

首先,周教授帶領(lǐng)學(xué)員們一起回顧了昨天的課程。作為一名合格的企業(yè)家,首先就必須具備洞察商機的能力,企業(yè)的發(fā)展必須要依托業(yè)績的提升,而要提升業(yè)績就要想辦法提升客戶量,即粉絲數(shù);增加產(chǎn)品品種、搶奪市場份額,提升單次交易量;重視老客戶,運用口碑營銷,增加轉(zhuǎn)介紹;把低頻消費轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳l消費,變一生一次為一生一世,讓客戶重復(fù)購買。溫故而知新,學(xué)員們都積極與老師互動,分享昨天學(xué)習(xí)的心得。

在昨天剖析了企業(yè)發(fā)展常見的兩大瓶頸后,今天周教授繼續(xù)給大家剖析阻礙企業(yè)發(fā)展的另外五大瓶頸。企業(yè)發(fā)展太快而且盲目;缺乏靈魂人物、領(lǐng)導(dǎo)者格局不足;沒有一只高效執(zhí)行力的班子;盈利模式沉舊;管理流程不清,現(xiàn)金流不足、不懂財務(wù)、不會讓數(shù)據(jù)說話都是企業(yè)發(fā)展的桎梏。周教授不僅詳細解析了這些瓶頸,并且還將每個瓶頸可能會帶來的問題進行深刻闡述,給出忠告,避免大家走進誤區(qū)。

發(fā)現(xiàn)問題是水平,解決問題是能力。了解企業(yè)的發(fā)展瓶頸,發(fā)現(xiàn)問題所在只是第一步,更為重要的是如何解決問題,突破瓶頸,讓企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。盡管在解析每個瓶頸的時候,周教授就已經(jīng)將破解之法涵蓋其中,但是學(xué)習(xí)的最后,周教授還是細心的給大家做了精煉的總結(jié)。企業(yè)管理要經(jīng)過人治、法治、文治、無為而治等階段,所以破解企業(yè)瓶頸的法門之一就是要自我修煉,不忘初心;其次團隊創(chuàng)業(yè)要打造合伙人共贏平臺,順勢而為借力互聯(lián)網(wǎng)及一切資源,績效制勝流程優(yōu)化;最后就是模式為王,基因重構(gòu)。周教授勉勵大家,只要真正能將這些學(xué)習(xí)內(nèi)容落實到今后的事業(yè)當(dāng)中,學(xué)以致用,就一定能夠突破阻礙,取得質(zhì)的飛躍。

古之學(xué)者必有師。師者,所以傳道受業(yè)解惑也。周教授正是用他的大家風(fēng)范和幽默博學(xué)折服了到場所有學(xué)員。為期兩天的課程很快就進入了尾聲,大家紛紛自發(fā)走上講臺與周教授合影,記錄下這美好的瞬間,更是為了表達對老師的深深感激和無限崇敬。

在當(dāng)今經(jīng)濟大環(huán)境下,生意難做是大家都面臨的問題,很多的企業(yè)和產(chǎn)品都不錯,也還有更多的上升空間。這就需要耐心打磨產(chǎn)品,尋找更多的銷售模式和渠道?!罢拿鞯?商惠天下”,書院在通過國學(xué)、商道等課程學(xué)習(xí)來提升每位學(xué)員自身涵養(yǎng)和能力的同時,還會為學(xué)員們提供更多的幫助。我們將通過構(gòu)建全國范圍的同學(xué)圈,打造真正的‘強關(guān)系、親鏈接、內(nèi)生態(tài)’,充分發(fā)揮平臺的最大優(yōu)勢,讓大家都能夠在這個平臺上資源共享、抱團取暖、攜手并進,順利度過經(jīng)濟寒冬,企業(yè)蒸蒸日上,獲得長遠發(fā)展!

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情懷科技——鯨落酒店客房智能售貨機

情懷科技是一家專門從事酒店客房智能售貨機的企業(yè)。堅持以卓越的服務(wù)品質(zhì),專業(yè)安全的技術(shù)服務(wù)實力,為用戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其中鯨落酒店智能售貨機項目,以科技智能產(chǎn)品設(shè)備及大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),專注于當(dāng)下高速發(fā)展的“酒店用品及服務(wù)”市場的消費需求,在整合現(xiàn)有生產(chǎn)基地、分銷商、超市、門店、自助售貨機、電商等資源的基礎(chǔ)上,為加盟客戶提供“酒店新零售”解決文案;同時為加盟商朋友提供 培訓(xùn)指導(dǎo)、線上線下等全方位運營管理服務(wù)。



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