30年前，郭臺銘在深圳寶安區(qū)設立了第一個生產基地，由此開啟了富士康在中國大陸的發(fā)展。30年時間，富士康完成了從“代工大王”到“精密制造”到“智能制造”的蛻變，現在富士康正加速向人工智能、大數據、工業(yè)互聯網等方向發(fā)展。

眼下，很多中國企業(yè)都希望從傳統(tǒng)制造變成先進制造企業(yè)，都希望成為“數據驅動”的企業(yè)，但卻苦苦找不到數據化的路徑。富士康的做法是打造工業(yè)互聯網平臺，將自己作為知名電子產品制造企業(yè)幾十年積累沉淀的“精益制造”技術、工藝、經驗、方法、流程等數字化，既賦能自己，加速自身的數字化、網絡化、智能化蛻變，同時也進一步將這些能力釋放出來賦能行業(yè)，從而打開更大的數字化新發(fā)展空間。

傳統(tǒng)企業(yè)的“智能”、“數字化”蛻變，完全沒有必要拋棄自己原有優(yōu)勢，事實上正是自己身上的“傳統(tǒng)部分”，才是下一波浪潮實體經濟與數字經濟融合的焦點。有專家表示，工業(yè)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是不確定性和碎片化，而這些問題的破解，需要將它數字化，變成確定的機理模型。

對于這些工業(yè)機理、工業(yè)模型，事實上傳統(tǒng)企業(yè)有更多的積淀，并不是IT與互聯網企業(yè)短時間就能補齊。而隨著人工智能、互聯網人才的日益豐富，工業(yè)企業(yè)正在通過各種各樣的方法吸引越來越多人工智能、大數據、互聯網人才的加盟。在這一輪實體經濟與數字經濟擁抱中，它們更有機會走在前面，很多傳統(tǒng)企業(yè)都有機會像富士康一樣，因數字化而重生。

傳統(tǒng)企業(yè)常常抱怨自己推動數字化轉型，缺乏互聯網公司的體制機制，缺乏吸引人才的土壤，富士康的做法是自己創(chuàng)造互聯網、數字經濟的土壤。2015年富士康成立工業(yè)互聯網有限公司，將工業(yè)互聯網部分獨立運作。郭臺銘給了富士康工業(yè)互聯網有限公司所有體制機制綠燈。郭臺銘透露，之所以果斷而快速地將工業(yè)互聯網“切”出來在A股“閃電”上市，就是希望轉變富士康未來30年的經營模式，將過去的傳統(tǒng)經營模式變成合伙人制，留住工業(yè)互聯網、人工智能的人才，給高科技人才創(chuàng)造最好的、最適合發(fā)展的工作環(huán)境。

事實上，將與數字經濟相關的業(yè)務“切”出一個部分獨立運作、孵化，做成試驗田，已經成為越來越多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的選擇。

企業(yè)確定了方向、選好了機制，核心關鍵需要落實到人。人才是推動人工智能、大數據、工業(yè)互聯網發(fā)展的最關鍵要素，從高技能的生產人才到后來發(fā)展智能制造所需要的復合型高科技人才，郭臺銘有他的“習理論”。在郭臺銘看來，“學”是知識的積累，“習”是實際操作，“習”比“學”重要?！翱崎L帶學徒就像是大鳥帶著小鳥兒飛，如果飛太高了，小鳥可能摔死，太低了，小鳥學不會飛，所以培養(yǎng)生產型人才其中有很多門道?！备皇靠颠@樣一個擁有龐大員工的超級企業(yè)，要完成轉型和升級跳，員工的升級是核心。富士康這些年摸索出了生產型人才的培養(yǎng)模式，即自己創(chuàng)辦或聯合高等院校培育生產型人才、專業(yè)技術人才、制造型人才。現在的富士康員工，每天下班都可以去學習，“可以工作后讀書、讀書后再工作”。今年富士康成立了工業(yè)互聯網學院。

2025年工業(yè)互聯網將創(chuàng)造全球82萬億美元的經濟產值，將開啟一個巨大的藍海。誰會是中國的Predix?富士康有機會，中國的很多工業(yè)企業(yè)都有機會。

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