當下是一個大轉(zhuǎn)型的時代。人類文明由工業(yè)社會后期向前信息社會邁進?；ヂ?lián)網(wǎng)的狂潮巨浪席卷了每一個經(jīng)濟領(lǐng)域，沒有誰能縱橫穿梭，避開這大浪淘沙般的沖洗，包羅天下的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)將所有產(chǎn)業(yè)納入其中。

傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下已經(jīng)漸漸地淪為夕陽產(chǎn)業(yè)，而新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻風(fēng)頭大盛，創(chuàng)造著一個又一個的神話傳奇。在各種形式的交織下，若不能乘上互聯(lián)網(wǎng)這艘巨艦，就無法駛向蓬勃的明天。

面對鋪天蓋地的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，許多傳統(tǒng)企業(yè)試圖嫁接電子商務(wù)，完成新一輪的轉(zhuǎn)變，在微博、微信平臺上進行著不懈的宣傳。但是，雖然出發(fā)點相同，但結(jié)局在各種因素的影響下大相徑庭，結(jié)果也不盡如人意。只會機械的依托電子商務(wù)，卻沒有使其和自己完美的融合，都不能達到其效果?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)模式下的思維不一定適用于今天，當下是否擁有互聯(lián)網(wǎng)思維才是能否發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的重中之重。

閥門行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，是制造業(yè)上重要的一環(huán)，在機械制造業(yè)上有著舉足輕重的地位。然而大部分的閥門制造企業(yè)卻一直沿用傳統(tǒng)的營銷方式來應(yīng)對新時代的競爭，一方面造成了資源的浪費，另一方面，營銷的效果也不盡如人意。本文旨在通過分析傳統(tǒng)閥門的現(xiàn)實狀況以及營銷中的不足，結(jié)合書本知識和互聯(lián)網(wǎng)思維，為傳統(tǒng)的閥門營銷拓展市場，實現(xiàn)營銷提供策略。

中國閥門行業(yè)概況

閥門廣泛應(yīng)用于國計民生，應(yīng)用于與人民生活相關(guān)的工業(yè)之上。閥門的主要作用是在于控制系統(tǒng)中的液體、氣體的壓力和流向，作為在關(guān)節(jié)處的樞紐，起到了系統(tǒng)能否正常運行的關(guān)鍵作用。特別在電力系統(tǒng)當中，閥門的作用更是不可替代的，不僅僅如此，其用量也是十分的巨大。

從建國以來到現(xiàn)在，閥門行業(yè)在不斷地成長，度過了一段又一段艱難的旅程。閥門制造業(yè)經(jīng)歷了從簡單修理和以手工為主的零配件加工到使用專機生產(chǎn)線、加工中心和數(shù)控機床等設(shè)備進行大批量、規(guī)模化生產(chǎn)的發(fā)展過程。尤其在改革開放以后，閥門行業(yè)得到了巨大的提升。全國閥門企業(yè)數(shù)量由數(shù)十家飛速發(fā)展到上萬多家，生產(chǎn)閥門的民營企業(yè)更是在這場戰(zhàn)斗中突飛猛進，一路高歌。?

閥門廠家的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模在不斷的發(fā)展壯大,技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷的穩(wěn)步提高。眾多明星品牌也在市場的不斷競爭中凸顯出來，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。市場逐漸形成多強眾斗的格局。大企業(yè)氣勢恢宏，包攬五大電力系統(tǒng)的工程項目，小企業(yè)精打細算，通過細分市場，不斷競爭自己的一席之地，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更人性化的適應(yīng)工礦設(shè)計來對抗大企業(yè)的競爭。整個行業(yè)的產(chǎn)品價格信息并不是公開透明的，價格信息依舊屬于行業(yè)的秘密。

互聯(lián)網(wǎng)思維

（一）互聯(lián)網(wǎng)思維的提出

隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的不斷深入，各行各行都興起了互聯(lián)網(wǎng)改革浪潮。生產(chǎn)方式得到了改變，出現(xiàn)了一種新的創(chuàng)新的商業(yè)模式，漸漸地互聯(lián)網(wǎng)由一種工具演變成了一種思維方式，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的不斷加深，這種思維方式也逐漸被各行各業(yè)的人所接受，同時也被熱烈的討論著，成為了近年來新的熱詞，它的出現(xiàn)也彰顯了互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和智能化給世界注入了新的活力，帶來了翻天覆地的變化。

（二）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

每個人對互聯(lián)網(wǎng)思維都有自己的理解，但總結(jié)起來，大致有如下幾點：

1、用戶思維。用戶思維是整個互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。以用戶為中心，滿足用戶的需求。無論是產(chǎn)品的設(shè)計還是服務(wù)，始終把客戶的需求放在第一位?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，是信息更加的流暢?？蛻艨梢愿恿私猱a(chǎn)品的信息，極大的改變了曾經(jīng)被動的局面。擁有了更多的話語權(quán)和自主權(quán)。用戶思維要求企業(yè)發(fā)生新的改變，要聽取用戶的反饋，及時修正自己的產(chǎn)品來滿足用戶的需求，使得用戶能參與企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)與用戶的雙贏格局。

2、平臺思維。互聯(lián)網(wǎng)思維要求企業(yè)要充分運用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，掘取更多更大的價值。借助互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，實現(xiàn)從管理到銷售一系列高效率的運作。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，積聚人氣，打造品牌。創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)質(zhì)的飛越。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行改造成功的案例比比皆是。不論是只有12道菜品的雕爺牛腩，還是賣堅果的三只松鼠，或者是賣煎餅果子的黃太吉，都不是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但他們有一個共同的特點就是都善于利用互聯(lián)網(wǎng)平臺為自己添磚加瓦、積聚人氣，通過一系列的努力做成了超凡的成績。

3、大數(shù)據(jù)思維。科技的不斷進步和發(fā)展，出現(xiàn)更強大的流量和后臺系統(tǒng)，同時也為企業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展帶來了福音。在強大的互聯(lián)網(wǎng)下催生的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過對數(shù)據(jù)的分析，能得出曾經(jīng)不可想象的相關(guān)關(guān)系，從而對現(xiàn)實生活進行實踐應(yīng)用。其廉價的成本和其不可估量的巨大作用，對企業(yè)效率的提高乃至產(chǎn)業(yè)的升級都有重大意義。只要收集的到的數(shù)據(jù)足夠大，就能挖掘出更多有價值的信息。

4、極致思維。在互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)系是第一位的。沒有聯(lián)系可以發(fā)生聯(lián)系。弱聯(lián)系可以通過其他的手段變成強聯(lián)系。業(yè)務(wù)不僅僅是經(jīng)濟的往來，更是人情和關(guān)系的往來。要做到極致，就要為不同的用戶提供增值的服務(wù)。穩(wěn)定住了關(guān)系，實現(xiàn)了更深層次的連接，就能收獲到更多的價值。不僅僅要做好產(chǎn)品，做好品牌。更要做好人情，做好關(guān)系。做到極致，實現(xiàn)更多的價值。

5、粉絲思維。就像明星建立自己的粉絲團一樣，企業(yè)乃至產(chǎn)品也要建立自己的粉絲團，或者說是贏得粉絲團。粉絲是企業(yè)最忠實的用戶，是企業(yè)能在市場上良好運行的精神和經(jīng)濟支柱。粉絲的價值是不可估量的，得粉絲者得天下。企業(yè)要依賴于粉絲，關(guān)注粉絲的動向，傾聽粉絲的建議，了解粉絲的訴求。設(shè)計出粉絲心中完美的產(chǎn)品，從而贏取更多的粉絲，這便是企業(yè)無形的力量。只要擁有了足夠多的忠實粉絲，企業(yè)在商海中征戰(zhàn)便有了更加強大的氣勢和力量，足以縱橫，贏得戰(zhàn)爭。

6、迭代思維。所謂迭代，就是更新?lián)Q代。迭代思維的核心就是在最短的時間內(nèi)以最快的速度將產(chǎn)品推出。講求一個字，那就是快。通過“快”來解決問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是什么產(chǎn)品。當它橫空出世的時候，都會存在缺陷或者說是不完美。需要通過一次又一次市場的反饋來進行升級和更新?lián)Q代。用足夠快的速度推出產(chǎn)品，然后再市場中用足夠快的速度更新?lián)Q代。就更容易在市場競爭中取得優(yōu)勢，獲得更大的成功。

7、跨界思維。互聯(lián)網(wǎng)時代，由于協(xié)作的方式發(fā)生劇烈的變革。行業(yè)的界限也變得更加不明顯，跨行業(yè)的競爭更是風(fēng)起云涌。與傳統(tǒng)的競爭不同，你下一個對手，你永遠都無法想到他會從哪個角落冒出來。沒有更加明確的競爭對手，企業(yè)的危機感更加嚴重，就要求企業(yè)要擁有更加強大的競爭力來抵御不確定的攻擊。不僅僅如此，跨界思維還要求企業(yè)要擁有更加廣闊的視角和更加強大的心理接受能力。因為跨界，所有曾經(jīng)固定的法則在今天都有可能發(fā)生改變。就像曾經(jīng)產(chǎn)品和價值的內(nèi)容都是企業(yè)創(chuàng)造的，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶也將創(chuàng)造出內(nèi)容和價值。要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的價值，勇于接受新時代的理念，完成自我新的改革。

8、簡約思維。在信息爆炸的今天，面對繁雜的產(chǎn)品信息，消費者往往缺乏耐心。大道至簡，為消費者提供更簡潔、更方便的用戶體驗?zāi)塬@得消費者的芳心。同時，運用專注的力量把產(chǎn)品做到極致。簡約思維還要求企業(yè)從小處著眼，進行微創(chuàng)新。

（三）互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容

每個人對于互聯(lián)網(wǎng)思維都有自己的定義，即便是在電子商務(wù)領(lǐng)域的那些巨頭大鱷們他們的觀點的也各有不同。馬云說：我一直認為互聯(lián)網(wǎng)不是一種技術(shù)，是一種思想。如果你把互聯(lián)網(wǎng)當思想看，你自然而然會把你的組織、產(chǎn)品、文化都帶進去，你要徹底重新思考你的公司。今天很多人都說網(wǎng)上營銷好，但是營銷好了，麻煩也就開始了，你整個組織、人才、思考、戰(zhàn)略都要進行調(diào)整。你以為是你的胃口太好，但換一只胃，你的肝也出問題，脾也出問題，因為所有內(nèi)部的體系是連在一起的。這世界沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。雷軍說：互聯(lián)網(wǎng)思維就是：專注、極致、口碑、快！專注就是只做一款47寸的電視，其他型號不考慮；極致就是干到你能力的極限；口碑是互聯(lián)網(wǎng)的核心，沒有口碑靠廣告一點戲都沒有；快，只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能實現(xiàn)，都是24小時值守，有問題立即解決。

通過以上可以看出，互聯(lián)網(wǎng)思維沒有定論，它將在時間的檢驗下繼續(xù)討論下去。站在不同的立場、角度上，所得的結(jié)論也都不同。但有一點可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)思維所帶來前所未有的對于營銷和經(jīng)營理念的重新思考，將撼動整個中國商界。

互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)營銷中的應(yīng)用

（一）針對只有空架子的主頁網(wǎng)站，要進行網(wǎng)站的管理與運營

首先要對網(wǎng)站進行精裝修，使網(wǎng)站看起來更加簡潔美觀，賞心悅目。其次，對網(wǎng)站內(nèi)容進行充實，增加關(guān)鍵詞和超鏈接，實現(xiàn)“內(nèi)容為王”，從而增加網(wǎng)站的流量。第三，和行業(yè)內(nèi)的其他公司的網(wǎng)站進行友情鏈接，使競爭對手的流量部分轉(zhuǎn)化為自己的流量，聯(lián)合實現(xiàn)雙贏，提升自己的知名度。第四，對自身的網(wǎng)站進行推廣，利用搜索引擎、電子郵件、微博微信、廣告等方式進行推廣，進入網(wǎng)民大眾視野，增強用戶的信心。第五、對網(wǎng)站內(nèi)容進行維護和更新。重要信息即使反饋，用戶信息即使處理和跟進。保持網(wǎng)站的活力和生機。

（二）利用各大BtoB網(wǎng)絡(luò)平臺，進行網(wǎng)絡(luò)營銷

如今傳統(tǒng)的商業(yè)模式基本上都在利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成OtoO的新型的商業(yè)模式，極大地開闊了市場，同時也降低了相應(yīng)的成本。工業(yè)產(chǎn)品雖說與日用品差距甚大，但入駐網(wǎng)絡(luò)也是大勢所趨。大型的BtoB的網(wǎng)絡(luò)平臺有阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)等等，專門為買賣雙方企業(yè)牽線搭橋。上面全部是企業(yè)商家的聚集地，能最迅速的找到有意愿的買家，從而進行貿(mào)易往來，實現(xiàn)交易。成立網(wǎng)絡(luò)市場部，在大型的BtoB網(wǎng)站上輸入自己公司的信息，指派專人進行網(wǎng)絡(luò)營銷和回復(fù)。線上線下相結(jié)合，實現(xiàn)營銷最大化。

（三）為客戶定制產(chǎn)品，提供獨特的服務(wù)

小公司不能像大公司那樣橫行，只能從被遺忘的市場進行下手。閥門產(chǎn)品主要服務(wù)于目標企業(yè)的整體系統(tǒng)中的一環(huán)。面對笨重的鐵制品，誰都不想在安裝中有著過多的麻煩。積極站在客戶的角度，“以客戶為中心”，為客戶專門量身定制的閥門，可以做到不用割，不用焊。把損壞的閥門拆除下來，能完美的直接裝上替代，省去了以往工人費時費力的工作。只需要在下訂單前，公司派專業(yè)人員進行實地測量即可。同時，保證在規(guī)定的壽命期限內(nèi)，但凡出現(xiàn)任何問題，公司會在第一時間內(nèi)派人趕到，進行處理。若維修無用，直接更換新的閥門，保證公司信譽。把體驗服務(wù)做到極致，贏取客戶好評，實現(xiàn)雙贏效果。

（四）利用電子商務(wù)進行客戶關(guān)系與管理，提高客戶的忠誠度與滿意度

客戶資源不僅是業(yè)務(wù)員的資源，更是公司的資源。業(yè)務(wù)員要在公司的幫助下，對自己手里的客戶資源進行客戶關(guān)系與管理，進行維持。

根據(jù)客戶獲取或保持成本以及客戶價值度，將客戶劃分成4個部分。

客戶價值度高：Ⅰ類客戶、Ⅱ類客戶 ? ? ? ? ??

客戶價值度低：Ⅲ類客戶、Ⅳ類客戶

Ⅰ類客戶：這類客戶對企業(yè)來說有著很大的價值。但是為了獲取和保留客戶，企業(yè)所花的的成本也比較高。這類客戶屬于大客戶，對產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)有著嚴要求高標準。因為客戶的選擇性比較大，所以要善待和抓住這類客戶，不敢疏忽和怠慢。這類大客戶身上具有很高的價值，這要牢牢地抓住這部分客戶，企業(yè)營銷的目標也就離之不遠了。

Ⅱ類客戶：這類客戶對企業(yè)來說也有很高的價值。但相較第一種客戶，這類客戶的獲取和保持成本并不高。換句話說，在這類客戶身上，具有非常高的利潤空間，以低成本的付出就能換取大的回報。所以要十分珍惜這類客戶，與之建立牢固的信任和長久的合作關(guān)系，做好能達成戰(zhàn)略合作伙伴，進行長久的經(jīng)濟往來。同時，企業(yè)自身也要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，甚至拿出更佳的營銷方案，讓客戶達到持續(xù)滿意。從而繼續(xù)保護良好的合作，千萬不能讓這類客戶流失，要牢牢地抓住才能使企業(yè)的利潤最大化。

Ⅲ類客戶：這類客戶是企業(yè)最不愿意看到的客戶，花費的成本比較高，但是從客戶身上掘取的價值卻十分低。這類客戶一般都是小客戶，但是他們的要求卻比較高，成本遠遠地超出收益。同時，因為企業(yè)小的緣故，這類客戶還可能經(jīng)常的拖欠貨款，給公司造成一定的麻煩甚至是經(jīng)濟損失。對于這種客戶，如果沒有更高的收益看不到前景，直接放棄會比較妥當。

Ⅳ類客戶：這類客戶屬于小客戶，企業(yè)所獲取的價值比較低，同時付出的成本也不高。是成正比例存在的。因為客戶的企業(yè)比較小，所以客戶在選擇合作伙伴的時候具有一定的時效性，換言之，這類客戶具有很大的不確定性。企業(yè)也不必為了籠絡(luò)住這部分客戶而花費更高的成本。如果在這部分客戶上所獲得的利潤高于所花費的成本，可以繼續(xù)保持經(jīng)濟往來，甚至適當?shù)募哟笸度耄@取資源。但是如果在這部分客戶身上所獲得利潤小于所付出的成本，直接像第三類客戶一樣，直接放棄，開辟新的市場和客戶。在實行營銷的時候，要充分考慮客戶的價值，然后采取相對應(yīng)的策略。

通過對客戶成本和價值的判斷，對客戶資源就行細分。針對不同的客戶，采取相對應(yīng)的策略。實現(xiàn)客戶滿意和客戶忠誠，努力將客戶轉(zhuǎn)化成粉絲，通過粉絲營銷來降低成本，提高利潤，縮短營銷周期，提升競爭力，贏得市場，獲取更大的利潤。再通過客戶的反饋來不斷升級換代自己的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力，使得企業(yè)在市場上不斷地進步和發(fā)展，從而立于不敗之地。

（五）增強品牌意識，提高產(chǎn)品附加值

品牌是企業(yè)的形象，就如同企業(yè)的臉，無論走向何地，都有人對你品評。相對于企業(yè)的資產(chǎn)而言，它更是強大的無形資產(chǎn)。獲得品牌的認同感，也就認同了企業(yè)，獲得了最高的殊榮。它意味著極度良好的質(zhì)量，無與倫比的信譽，一日千里的效率，豐滿誘人的效益。它是一種知識產(chǎn)權(quán)，更是一種人人認可的企業(yè)文化。做好自己的品牌，有益于產(chǎn)品形象的宣傳和企業(yè)進軍的戰(zhàn)略。

品牌的競爭已經(jīng)逐漸進入大眾視野，并引起廣泛的關(guān)注。特別是中小企業(yè)，在技術(shù)和工藝上沒有戰(zhàn)略優(yōu)勢，就只能緊緊地抓住品牌，通過產(chǎn)品和品牌的競爭，在復(fù)雜的戰(zhàn)場上找到突破口，完成自己的戰(zhàn)略藍圖。找到創(chuàng)建品牌的技巧，就能在戰(zhàn)斗中先人一步。

第一，中小企業(yè)在競爭中要把產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位。曾經(jīng)的海爾公司在20世紀80年代初的時候只是一個資不抵債，瀕臨倒閉的小廠子，是得過且過，缺乏品牌競爭力和危機意識的企業(yè)。后來，張瑞敏正是用一把普通的大錘，硬是在眾多的職工面前，將76臺不合格冰箱砸成了垃圾?？梢哉f正是這種品牌意識激活了海爾人的產(chǎn)品質(zhì)量危機感，保證了市場。所以企業(yè)要在心中牢記住品牌的力量，要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位。通過了市場的檢驗和大浪淘沙，消費者自然而然能記住企業(yè)的品牌。

第二，中小企業(yè)從剛起步開始，就應(yīng)該明確目標，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。品牌的建設(shè)不是一朝一夕能完成的，這是一個長期的過程。任何大的企業(yè)都是在不斷地發(fā)展和壯大中，逐步積累并完成自己的品牌建設(shè)。所以中小企業(yè)要時刻謹記，要通過自己不懈的努力推動企業(yè)的發(fā)展，在市場一次又一次的反饋中完成自己的品牌建設(shè)，取得最后的成功。

第三，中小企業(yè)的品牌建設(shè)要注重“五個統(tǒng)一”。即：統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一的個性，統(tǒng)一的視覺語言，統(tǒng)一的傳播信息和統(tǒng)一的企業(yè)形象。如今的時代是個信息極度爆炸的時代，市場上的信息之廣足以讓人頭暈?zāi)垦?。企業(yè)的產(chǎn)品和形象要引起消費者的注意，必須要有自己獨特的地方，要有自己不拘一格的個性，才能給消費者留下深刻的印象，而且要不間斷地以統(tǒng)一的方式加以強化傳達。

第四，中小企業(yè)對自己品牌的創(chuàng)建要量力而為。要立足于企業(yè)本身，不能好高騖遠。根據(jù)自己的現(xiàn)狀，保證自己的質(zhì)量，適當?shù)倪M行投入和規(guī)劃。市場的反饋可能是一個漫長的過程，要在耐心等待和堅持不懈的努力下，企業(yè)才可能取的最終的回報。

（六） 改善物流環(huán)境，解除后顧之憂

公司暫時沒有能力建立自己的物流團隊，就應(yīng)該選擇一個負責(zé)任的物流公司進行長期合作。選擇專人負責(zé)物流板塊，在公司產(chǎn)品需要發(fā)貨時，提前考慮好所有情況，及時與物流公司協(xié)商溝通。做好物流的跟蹤工作，保證產(chǎn)品能按照客戶的要求，完好無損的送達客戶的手中。

結(jié)論與展望

（一）結(jié)論

不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維，也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈的重新審視，體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個層面，以及供研產(chǎn)銷的各個價值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價值鏈”，改造成了互聯(lián)網(wǎng)時代的“價值環(huán)”。它立足于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，是科技不斷進步下，和新技術(shù)相得益彰的一種思維模式。傳統(tǒng)工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，能迸發(fā)出更加強大的力量，解決企業(yè)各個環(huán)節(jié)存在的不足和問題，擁有更加強大的生命力和競爭力。

（二）展望

在后工業(yè)時代，互聯(lián)網(wǎng)就像是一架高速前進的飛機，只有登上飛機才能步入新的天地，揮別舊的時代，踏上新的征途。在風(fēng)起云涌的電子商務(wù)社會，沒有人能預(yù)知明日的格局。唯一可知的那架飛機會進化成一艘飛船，以更快的速度向前躍進。那必將是一個更加廣闊的舞臺，必將上演更精彩的故事。商業(yè)繁華，國泰民安。（完）