十年飲冰，難涼熱血。

——梁啟超《飲冰室全集》

高考，作為中國古代科舉制度的革新與延續(xù)，承載了一代又一代人的光榮與夢想。它是對每位學子對未來人生的重新定義，也是對每段汗水浸漬的過往歲月的溫柔慰藉。

然而，它能慰藉的靈魂畢竟只在少數(shù);更多的人，收獲的只有悵然失意。若你正是被制度拒之門外的不幸者，面對命運不公的分岔路口，你會如何抉擇?是再度赴考?是兀自沉淪?還是握緊命運的輪舵，自己定義自己的人生?

或許，王玉鎖的故事會給你一些啟示：三度高考落榜、多次創(chuàng)業(yè)失敗、跑運輸受阻，霉運與王玉鎖如影隨形;而30年后，他成了“中國燃氣大王”，掌管著數(shù)百億資產(chǎn)的新奧集團，躋身“燃氣五虎”之列，并陪同習大大訪問美國。

王玉鎖用半輩子的試煉告訴人們，人生充滿陣痛，而高考僅是陣痛的開始;人生也精彩紛呈，而這些精彩并非需要高考的成敗來標注。

他告訴我們，一生很短，來不及失意。

1000塊：人生第一桶金

1984年夏，20歲的王玉鎖走到了命運的分岔路口。

這已是他第三次遭遇高考滑鐵盧，“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，反復的失敗會逐漸消耗一個人的意志，更何況自己的年齡正迅速老去。面對不堪回首的過往，以及當時難以逾越的高考門檻，他知道，自己無法再投入第四次高考的應試準備。

他選擇了下海經(jīng)商。他要自己決定以后的道路。

從現(xiàn)在總結當時的歷史面貌，可以看出王玉鎖做了正確的抉擇。70年代末期到整個80年代，被稱為“第一波個體戶爆發(fā)時期”，即便擺個地攤也能發(fā)大財。

然而命運又一次對王玉鎖開了玩笑。在此期間，王玉鎖跟其他個體戶一樣，先后擺地攤售賣葵花籽、啤酒、女式背心以及塑料產(chǎn)品，卻無一不是入不敷出。到1986年春節(jié)，他拿著僅有的100塊錢去租車跑運輸，人家卻不愿租給他。

眼看自己浪費的時間已足夠再考兩次高考，王玉鎖不免著急。而就在不知所措之際，他發(fā)現(xiàn)了一個商機：賣煤氣罐。當時，既清潔又便捷的煤氣罐受到越來越多居民的認可，到后來甚至一罐難求，“誰家要是有個煤氣罐，那是特別自豪的事情呢”，這句話，是80年代城市生活的真實寫照。

意識到這個市場紅利后，王玉鎖開始轉(zhuǎn)運了。他用自行車將一套“體驗品”帶回小賣部，在門口貼了一張產(chǎn)品“小廣告”。巨大的市場需求，迅速吸引了大批顧客前來體驗。幾天下來，王玉鎖簽下了40多筆訂單。依據(jù)訂單，王玉鎖到城里進貨，騎著車一家家送貨上門——這大概是最早的線下體驗、送貨上門模式了。

經(jīng)歷兩年的慘淡經(jīng)營與勞苦奔波，王玉鎖依靠煤氣罐，終于賺到人生第一桶金——1000多塊的凈利潤。這對于一般人或許不算什么，然而對于王玉鎖，這代表了他徹底與高考應試分道揚鑣。

1000多塊，是王玉鎖所有的原始積累。他要用這些錢逆風遠洋，創(chuàng)造一種高級知識分子難以企及的成功。

最好的氣源：西氣東輸

“新奧擴張的前提是氣源，而西氣東輸是最好的氣源?！?998年，當“西氣東輸”管道工程被原國家計委納入重點可行性研究，王玉鎖感慨道。

在此之前，新奧已經(jīng)建立并運作多年。歷經(jīng)從煤氣罐到出租車公司，再到燃氣與太陽能公司，新奧的整體業(yè)態(tài)布局已趨近完善與成熟，其核心競爭也從搶占市場過渡到技術創(chuàng)新與研發(fā)。此外，新奧購買了自己的氣井，讓廊坊成為河北第一個享用管道天然氣的公司;同時邀請了清華大學經(jīng)濟學院入駐成立課題組，進行現(xiàn)代化企業(yè)管理。

至此，新奧的產(chǎn)品、技術、管理和研發(fā)團隊均已就緒，整個生態(tài)的建立只差最后一環(huán)：進行外埠以及全國拓張。

但燃氣的特殊性，決定了它的產(chǎn)業(yè)拓張無法像餐飲、服飾以及零售業(yè)那樣便于操作。首先，氣井并非隨處都有，地理環(huán)境決定了它存在的特殊性與稀缺性。其次，燃氣的運輸，就像電流穿過銅線，每一步的前進，都會有相應的損耗。最后，要保證燃氣從氣井里輸出，進入到千里之外的家庭，并煮熟一鍋噴香的米飯，線路選擇、管徑制定、投資、輸氣量、施工條件與技術等，無一不是需要慎重考量的硬性條件;而這些條件，無一不是對一家企業(yè)財力人力與技術的艱巨考驗。如果沒有國家政策支持，換做任何一家企業(yè)，也不敢輕易做出拓張的決策。

故此，“西氣東輸”的提出，給新奧帶來了最好的機遇：3000億的總投資、每年120億立方米的擴展規(guī)模以及距離最長、口徑最大管道建設，它讓新奧的一切難題在瞬間化解無形。

沐浴政策的東風，王玉鎖開始了緊鑼密鼓的版圖擴張。

古羅馬政治家西塞羅有句話是：誰控制了海洋，誰就控制了一切。能源搶占跟海洋爭霸并無實質(zhì)區(qū)別：誰掌控了燃氣的源頭，誰就是燃氣霸主。因此，王玉鎖在當年跑到烏魯木齊蹲點考察三個月——那里是西氣東輸?shù)钠鹪矗⒆罱K一舉拿下塔中、塔北的兩口上等氣井。

跟隨西氣東輸?shù)能壽E，國家將管道鋪到哪兒，王玉鎖就那那里搶建接入網(wǎng)。三年時間里，新奧在江蘇、安徽和北京等地成立分公司，一舉拿下25個城市的燃氣經(jīng)營權。2001年，新奧拓張的城市更是達到60個，總資產(chǎn)飆升至60多億。

當企業(yè)具有一定規(guī)模，在全國有相當?shù)挠绊懥?，品牌建設，是順理成章的進階戰(zhàn)略，這對于新奧也不例外。

上高中的時候，王玉鎖的成績“穩(wěn)居”全班倒數(shù)前三;現(xiàn)在做品牌，王玉鎖的目標則是“前五”。

正數(shù)的前五。

“中國燃氣大王”的誕生：品牌之路

2004年，距王玉鎖下海經(jīng)商已有20個年頭。這一年，王玉鎖推動新奧，進行“二次創(chuàng)業(yè)”。這個舉動，將王玉鎖送上“中國燃氣大王”的寶座。

二次創(chuàng)業(yè)的目的，是為了將新奧打造成民族品牌;而打造品牌背后的原因，則是一名老外對新奧的質(zhì)疑。

2003年，王玉鎖為了讓居民享有更好的燃氣服務，就找到一家生產(chǎn)壓縮天然氣鋼瓶的外企，希望“以市場換技術”，對新奧進行技術升級。

千禧年之后，“市場換技術”的熱潮其實已從國家指導性政策中逐漸淡出。當時，各行各業(yè)都趨近飽和，競爭日益酷烈，“市場換技術”不得不為“雙軌并行”的“自主創(chuàng)新”做出讓渡。

因此，當王玉鎖提出這個合作模式后，老外雖然口頭答應，而心里不然：對于一家缺乏研發(fā)創(chuàng)新與核心技術的企業(yè)，他有理由心存質(zhì)疑。所以老外最終只允許交換噴漆和閥門的技術，而不愿意公開其它技術。

老外的出爾反爾，如同19年前的高考;只不過，當年的王玉鎖想到的是上天的不公，而這一次，他開始在自己身上尋找問題所在：沒有自主品牌，10年、20年后賣什么?沒有自主研發(fā)的核心技術，經(jīng)營權合同到期后的30年又干什么?

在第二年，他找到答案：賣燃氣。而氣井總有一天會枯竭，特別是在“多煤、貧油、少氣”的中國。既然煤多，那么只要擁有煤制氣技術，便可一勞永逸解決氣源問題，而且這對煤炭清潔利用也是一種貢獻。而利用技術將原料進行分離、加工、廢氣回收，形成生態(tài)環(huán)保，也有利于新奧品牌的建立。

這聽起來輕松，其實是世界難題。美國和日本早在“石油危機”的70年代就嘗試過煤制氣。但一方面該技術產(chǎn)生的后續(xù)污染嚴重，城市不同意;另一方面有損于煤的價格競爭力，市場不同意。這項技術，最終不了了之。

然而，新奧“二次創(chuàng)業(yè)”的第一個舉動就是投入20億攻關這項被拋棄的技術。在當時，新奧一年的盈利也不過24億，面對資金困難、員工反對以及攻堅困難的多重壓力，王玉鎖繼續(xù)開展“交換”之路。只不過這次，他不再換技術，而是換人才，讓人才自主研發(fā)技術。

王玉鎖的一意孤行，還有一個原因。作為一種公共資源與剛需產(chǎn)品，燃氣資源基本上掌握在中國燃氣和港華燃氣兩個國企和港企手中，民企很難有出頭之日;在新奧“煤制氣”研發(fā)的同時，央企華潤燃氣與國企昆侖燃氣也加入其中。面對四座背景雄厚的大山，作為民企的新奧如果不在技術上進行攻關，就很難在未來的日子里分羹，更遑論成為民族品牌。

換來的人才，為王玉鎖爭了口氣。截止2012年，新奧研發(fā)出了五種“煤制氣”技術，這些技術不僅能從開采出的煤里氣化燃氣，還能直接在深井里直接將煤田變成氣田。

不僅如此，新奧也找到了解決污染氣體的辦法。研發(fā)團隊通過微藻將二氧化碳變成食用油和生物柴油，用技術將二氧化硫、碳氧化物焦油與灰渣合成為硫磺、氮肥、焦油和建筑材料。

“煤制氣”的實現(xiàn)，讓新奧在“燃氣五虎”中脫穎而出，也讓王玉鎖在當年的個人財富積累到153.1億，成為河北廊坊首富(從2012年至今，王玉鎖一直是廊坊首富)。

2015年9月22日，王玉鎖受邀陪同習大大訪問美國。在整個能源行業(yè)，無論國企、央企還是外企，得此殊榮的，只有王玉鎖一人。他的品牌理想終于在世界揚名。

2016年底，新奧覆蓋區(qū)人口超過7200萬，市值逼近600億;王玉鎖個人身價也突破300億。

至此，他成為實至名歸的“中國燃氣大王”——距他高考失利32年之后。

因此，無論什么時候，無論面對怎樣的障礙與失敗，我們的生命總會得到綻放。

只要你熱血未涼。