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工程招標、貨物招標、政府采購、競爭性談判、議價等其他采購服務

• 覆蓋全國

  25個省市自治區(qū)

• 業(yè)主

  1300多家

• 節(jié)約資金(億)

  400 億 +

上海寶華國際招標有限公司是中國寶武鋼鐵集團有限公司的子公司，為中國招標投標協(xié)會副會長單位。公司業(yè)務起步于2000年，是國內(nèi)最早一批全流程一站式互聯(lián)網(wǎng)招標平臺，經(jīng)過二十余年持續(xù)探索創(chuàng)新，已實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型升級，即：招標采購交易全流程實現(xiàn)信息化、數(shù)字化；招標投標服務模式從單一、程序性服務轉(zhuǎn)為復合型、綜合性咨詢服務。公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的招標咨詢服務，發(fā)展平臺經(jīng)濟、打造全過程高端咨詢服務產(chǎn)業(yè)鏈，通過提供“高端化、數(shù)字化、智能化”增值服務，為招標人、投標人創(chuàng)造價值。
公司先后整合武鋼、韶鋼、馬鋼、太鋼、昆鋼、重鋼、新鋼等鋼企招標公司或招標中心，形成“一總部、多基地”的組織架構(gòu)，覆蓋全國25個省市自治區(qū)。業(yè)務范圍包括：招標代理服務（智慧增值服務）、工程造價咨詢服務、智慧招標平臺服務、招標管理咨詢。秉持“專業(yè)創(chuàng)造價值”理念，公司立足寶武鋼鐵生態(tài)圈，輻射寶武集團外社會業(yè)務，業(yè)務范圍涉及鋼鐵冶金、制造業(yè)、政府及公共服務、金融、能源（尤其是新能源）、商貿(mào)等多個行業(yè)領域，近5年來公司累計中標金額近2800億元，中標項目近35000個，為客戶節(jié)約資金約400億元。公司多次榮獲上海市質(zhì)量協(xié)會“上海市實施用戶滿意工程先進單位”、中國國際招標網(wǎng)“年度十大最受歡迎招標機構(gòu)”，是深受用戶信賴的綜合性招標代理機構(gòu)。公司通過開發(fā)運營的智慧招標平臺多次迭代升級，已經(jīng)由傳統(tǒng)的招標代理公司，發(fā)展成提供招標采購綜合咨詢服務的高新技術平臺型公司。依托智慧招標平臺，聚焦項目管理各項目標，為客戶提供一攬子招標采購專業(yè)化、智慧化綜合咨詢服務。

【質(zhì)量管控】
1、作為寶武集團統(tǒng)一招標業(yè)務平臺，公司建立了“招標操作負面清單”、“招投標異常情形匯報機制”、“招標競爭性管理”等創(chuàng)新管理舉措，聚焦“合規(guī)性、競爭性”，實施全過程風險管控。針對集團項目分布在25個省市自治區(qū)，一總部八區(qū)域基地運作實際情況，公司發(fā)揮質(zhì)量中臺作用，對文件審核和評標監(jiān)督等核心環(huán)節(jié)進行集中統(tǒng)一在線管理，打破各基地間專業(yè)協(xié)同壁壘和規(guī)范操作壁壘，產(chǎn)生“質(zhì)量協(xié)同”價值。全面推行“清標分析”、“合規(guī)風險提示函”、“競爭性（價格）分析”三項新舉措，分析價格合理性，對高風險項目進行風險預警，強化招標業(yè)務規(guī)范運行，嚴格保證招標業(yè)務實施質(zhì)量。
2、以高質(zhì)高效服務招標業(yè)務為基礎，加大科研投入強度，著力探索業(yè)務體系和商業(yè)模式變革創(chuàng)新，不斷豐富和強化穿透式監(jiān)管手段和深度。持續(xù)推進智慧招標業(yè)務平臺的功能優(yōu)化，已完成招標預告、特殊情形公示、競爭性分析、投標人價格甄別、綜合評估法主觀評分畸高畸低等12個關鍵功能點的升級改造，以及70余套招標文件模板的適應性修訂上線工作，保障各項招標管理要求落地實施。
3、風險管控數(shù)智化。針對招標有關法律法規(guī)、部門規(guī)章等合規(guī)性要求的風險點及風險的影響程度，應用OCR、NLP信息化手段，建立31個風險防控模型。對“招、開、評、定”四個階段中的圍串標風險、采購流程風險、價格異常風險、履約風險實時監(jiān)控、自動預警，所有環(huán)節(jié)網(wǎng)上留痕，方便問題追溯。通過智慧風險防控功能的開發(fā)部署，將各風險點固化到系統(tǒng)業(yè)務流程中，形成事前控制、事中預警、事后分析的風險防控體系。
4、業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的冶金造價庫功能成功上線應用，建成包含15萬條價格數(shù)據(jù)的材價庫、指標庫和關鍵設備價格庫，解決工程、貨物招標限價測算、自動清標、智能比對、競爭性分析等難點和痛點問題，精準定位標的物歷史價格，提升招標采購成本智慧管理水平。