我國軸承行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)——瓦房店軸承集團面對國內(nèi)軸承行業(yè)產(chǎn)能過剩,近年來通過大力借助“外腦”加強海外并購等方式,積極開拓國際高端市場,嘗試走出一條以開放促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新路,企業(yè)海外市場營業(yè)額連續(xù)3年保持15%以上的增幅。

　　記者日前來到瓦軸集團廠區(qū),只見錯落有致地分布著風(fēng)電軸承、軌道交通軸承等生產(chǎn)廠房,里面并沒有太多工人,一排排生產(chǎn)設(shè)備幾乎全部開動,不時發(fā)出陣陣機床切割聲和機器轟鳴聲。這些廠房里生產(chǎn)出來的軸承產(chǎn)品近年來正由中低端轉(zhuǎn)向中高端。

　　瓦軸集團董事長孟偉說,目前,美國、歐洲高端市場是軸承需求大戶,分別占全球需求總額的29%、21%。為實現(xiàn)長遠發(fā)展,瓦軸集團必須開拓這兩個市場,以開放促轉(zhuǎn)型。

　　“然而,在轉(zhuǎn)型過程中,瓦軸與我國很多制造業(yè)企業(yè)一樣,面臨有一流的廠房、一流的設(shè)備,卻生產(chǎn)不出來一流產(chǎn)品的窘境?！泵蟼フf,與國際領(lǐng)先企業(yè)相比,瓦軸的“硬件”并不差,差距體現(xiàn)在以技術(shù)與人才為核心的“軟件”上。

　　核心關(guān)鍵技術(shù)很難引進,靠自主研發(fā)又很可能會錯過發(fā)展的機遇期。孟偉介紹說,目前,一些國際一流的跨國企業(yè),正在全球范圍內(nèi)尋找新的軸承配套供應(yīng)商,形成新的穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,給我們的時間大約只有3至5年。

　　“這個機遇期一旦錯過,我們就要再等上很長時間。因此,我們決定把在海外建立研發(fā)中心、聘用當?shù)馗叨巳瞬?作為助力轉(zhuǎn)型升級的突破口?！泵蟼フf。

　　2015年,瓦軸在德國建立了歐洲研發(fā)中心,在美國建立了高端產(chǎn)品檢測試驗中心。針對國際市場的高端項目,這兩個中心聘用了近50名國外一流研發(fā)人才,就地從事研發(fā)工作。

　　海外研發(fā)中心的建立,提升了瓦軸的高端產(chǎn)品研發(fā)能力。2014年,瓦軸的所有產(chǎn)品中僅有不到10%是高端產(chǎn)品,目前,這一比例上升至15%,中端產(chǎn)品達到40%以上。按照企業(yè)的規(guī)劃,“十三五”期間,瓦軸的中、高端產(chǎn)品比例將達到70%。

　　此外,瓦軸還通過并購國外先進的軸承企業(yè),打造海外銷售服務(wù)平臺等方式,實施“走出去”戰(zhàn)略,擴大瓦軸產(chǎn)品的國際知名度。目前,瓦軸產(chǎn)品已“滲入”到美國著名的汽車零部件制造商,預(yù)計今后3年,瓦軸在美國的銷售份額有望達到3億元。

　　瓦軸建立的國際研發(fā)、銷售體系,提升了瓦軸產(chǎn)品的國際高端市場認可度。2015年,瓦軸在整體生產(chǎn)規(guī)模同比基本不變的情況下,海外銷售收入達到7.3億元,同比增長15%以上,出口額3.5億元,同比增長17.5%。

　　據(jù)介紹,今后,瓦軸將繼續(xù)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加風(fēng)電、汽車傳動系軸承等“拳頭”產(chǎn)品的出口,進一步以開放為手段,促進企業(yè)外貿(mào)出口和轉(zhuǎn)型升級的整體效益。

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