4月7日，保利置業(yè)集團工程技術(shù)管理培訓(xùn)交流會議在昆明皇冠假日酒店舉行。會上，保利云南置業(yè)就保利?大家項目建筑中鋁膜的使用作了分析報告，并對項目進行的透明工地開放的相關(guān)部署也作了匯報。

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??保利云南置業(yè)有限公司代表就保利?大家項目進行匯報

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會后，保利置業(yè)集團產(chǎn)品管理部總監(jiān)張艷華博士，保利云南置業(yè)副總經(jīng)理蔡運明接受了媒體采訪。

工程滲漏是通病 難杜絕但能控制

“防滲漏是工程質(zhì)量的通病，但這一問題又跟業(yè)主生活關(guān)系極大；質(zhì)量通病無法完全杜絕，但能盡量減少造成的不便。”保利置業(yè)集團產(chǎn)品管理部總監(jiān)張艷華博士在接受媒體采訪時說。

保利置業(yè)集團產(chǎn)品管理部總監(jiān)張艷華博士

保利?大家項目作為軍工央企在昆明的又一力作，一直備受關(guān)注。3月15日，保利零缺陷防水簽約儀式舉行。為保障業(yè)主權(quán)益，保利攜手卓寶集團在項目建設(shè)中進行防水體系升級；并且做出“一旦滲漏，雙倍賠償，免費維修還原”的承諾。

考察團對項目進行實地考察

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作為昆明首個提出“零缺陷防水“的項目，張艷華表示，針對零缺陷防水，項目會對防水工程進行系統(tǒng)性設(shè)計，在實施過程中對各節(jié)點進行嚴(yán)格把控，將滲漏率控制到盡可能小的范圍，從而為業(yè)主帶來最舒適的生活體驗。她強調(diào)說，保利?大家不僅是昆明首個提出“零缺陷防水”的項目，也是保利置業(yè)集團第一個實施此項工程的試點項目，如果試點成功將會在集團的其他項目中進行推廣。

透明工地常態(tài)化后 管理將持續(xù)跟上

2015年10月24日保利云南質(zhì)監(jiān)會成立，標(biāo)志著保利大家天城項目正式以公開透明方式對外開放。保利?大家在3.15的“零缺陷防水”簽約儀式上表示，保利集團將在2016年度重點打造保利透明工地、品質(zhì)實驗工作室，并將每月15日作為保利大家透明工地開放日。此外，為了鼓勵全民參與監(jiān)督，保利為參與監(jiān)督的客戶提供小到電影票，大到10萬元的獎勵。

從保利?六合到保利?大家，透明工地成為保利項目的有力競爭優(yōu)勢之一。談及透明工地的常態(tài)化，保利置業(yè)集團產(chǎn)品管理部總監(jiān)張艷華表示，透明工地開放是面向客戶，保利?大家項目有能力及信心保證工程質(zhì)量同時，也希望將工程建設(shè)的信息傳達給客戶，以便于客戶更直接、真實的了解項目。而透明工地施行所帶來的管理方面的挑戰(zhàn)，保利云南置業(yè)副總經(jīng)理蔡運明則表示，“管理雖難，但能克服”。

保利云南置業(yè)有限公司副總經(jīng)理蔡運明

建筑施工本身對于管理要求極高，而工程透明開放之后，其對于管理也帶來了諸多不便。蔡運明表示，透明工地的實施對于管理有一定難度：首先，客戶對現(xiàn)場施工環(huán)境不熟悉，對危險源識別能力不足，整體安全知識匱乏、安全意識淡薄。進入施工現(xiàn)場后隨意性大，導(dǎo)致項目安全管理難度大大增加。其次，動線安排難度大，施工工期與銷售周期統(tǒng)一難。

工地開放雖然為管理帶來一定難度，但蔡運明介紹說，項目已做好充分的應(yīng)對辦法：首先，對參觀者進行安全教育與培訓(xùn)；其次，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理的“四項規(guī)定”，即規(guī)定的時間、規(guī)定的人員、規(guī)定的線路及規(guī)定的裝備；切實保護客戶的利益和人身安全。再次，項目成立安全生產(chǎn)應(yīng)急小組、與轄區(qū)派出所形成“警企聯(lián)動”機制，通過從外加強保障、從內(nèi)做好應(yīng)急預(yù)案，為項目安全管理增加一道屏障。

當(dāng)然，對于透工地開放的過程中，蔡運明也有自己的期望，他表示，透明工地開放要形成的常態(tài)化就是客戶在參觀中能提出合理化的建議，這不僅對工程建設(shè)有巨大的促進作用，同時也能不斷提升項目品質(zhì)。

“以品牌為先導(dǎo)，以品質(zhì)為核心，以體驗為抓手”蔡運明反復(fù)強調(diào)說，體驗極為重要，透明工地旨在讓業(yè)主親身感受產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，讓業(yè)主參與到工程監(jiān)督、管理中，從而助力項目提升品質(zhì)；讓業(yè)主住進去更加的舒適方便，這是保利不懈的追求。