6月19日, 2016年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)在哈爾濱舉行。會(huì)上，中國(guó)大唐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記陳進(jìn)行榮獲第九屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹為陳進(jìn)行等4位獲獎(jiǎng)企業(yè)家頒發(fā)了證書和金色牌匾。

　　“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”是由中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)于2005年設(shè)立，每?jī)赡暝u(píng)選1次，每次僅評(píng)選3至5位企業(yè)家，是中國(guó)企業(yè)管理的最高獎(jiǎng)項(xiàng)?！霸瑢毴A企業(yè)管理金獎(jiǎng)”以我國(guó)經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界德高望重的老領(lǐng)導(dǎo)袁寶華名字命名，倡導(dǎo)企業(yè)管理“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”，旨在表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家，以推動(dòng)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理思想、管理方法和管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，激勵(lì)廣大企業(yè)和企業(yè)家積極投身于企業(yè)管理創(chuàng)新事業(yè)。

　　表彰決定指出，獲獎(jiǎng)的企業(yè)家在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，始終秉承袁寶華倡導(dǎo)的“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，在吸收世界先進(jìn)管理方法的同時(shí)，根據(jù)中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持深化改革，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，提出了一系列先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，逐步探索形成了適合自身發(fā)展要求的管理模式。獲獎(jiǎng)的企業(yè)家具有前瞻性的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過(guò)主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，積極促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，立足自主技術(shù)研發(fā)和自主品牌塑造，通過(guò)構(gòu)建多層次創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新活力，努力趕超世界先進(jìn)水平，逐漸形成了以自主核心技術(shù)為支撐的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具有廣闊的國(guó)際視野，緊緊抓住“一帶一路”的戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)定實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)深度開(kāi)展國(guó)際合作和對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先企業(yè)，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，努力提升自身裝備制造水平；尊重人才、尊重創(chuàng)造，通過(guò)建立市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制和營(yíng)造和諧進(jìn)取的公司文化，培養(yǎng)造就了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，有力激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力；具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在節(jié)能減排、促進(jìn)綠色生態(tài)文明建設(shè)和開(kāi)展社會(huì)公益事業(yè)等方面主動(dòng)作為，積極履行企業(yè)公民義務(wù)；以身作則、率先垂范，十分注重自身的品德修養(yǎng)，具有高尚的人格魅力，贏得了企業(yè)員工的擁護(hù)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)與褒獎(jiǎng)。

　　王忠禹在講話中指出，中國(guó)大唐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳進(jìn)行始終把提質(zhì)增效作為企業(yè)安身立命之本，以管理創(chuàng)新理念促進(jìn)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，集團(tuán)效益連創(chuàng)新高。

　　“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”是中國(guó)大唐集團(tuán)公司的企業(yè)使命。在4年前，陳進(jìn)行接任中國(guó)大唐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記時(shí)，由于發(fā)電燃煤價(jià)格連漲多年，以火電為主的發(fā)電集團(tuán)普遍虧損。2012年，中國(guó)大唐集團(tuán)公司的負(fù)債率居于國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)最高位。艱難時(shí)期，陳進(jìn)行作為中國(guó)大唐集團(tuán)公司的“掌舵人”，堅(jiān)定地提出了“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念和“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，引領(lǐng)十萬(wàn)大唐員工打了一場(chǎng)質(zhì)量提升戰(zhàn)、效益保衛(wèi)戰(zhàn)。集團(tuán)內(nèi)部破除體制機(jī)制頑疾，啟動(dòng)17項(xiàng)專項(xiàng)改革，深入推行計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任“四全”管理，電力項(xiàng)目“優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行”，精細(xì)化管理全面落地，中國(guó)大唐集團(tuán)公司由此實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型、谷底重生。4年來(lái)，完成利潤(rùn)每年創(chuàng)出歷史新高，資產(chǎn)負(fù)債率回歸同類企業(yè)平均水平；在國(guó)資委對(duì)央企的業(yè)績(jī)考核中連續(xù)4年獲得A級(jí)。2014年，中國(guó)大唐集團(tuán)公司提前并超額完成“十二五”二氧化硫和氮氧化物減排任務(wù)，清潔能源比重大幅攀升，速度之快、成效之大，獲得國(guó)家有關(guān)部門的高度肯定。在陳進(jìn)行的帶領(lǐng)下，中國(guó)大唐集團(tuán)公司走出了一條特大型國(guó)有企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造之路與管理創(chuàng)新之路。

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