日前，在山東慶云召開的首屆中國民營加油站新零售營銷論壇上，專家指出，面臨國內加油站競爭主體日漸多元化的嚴峻挑戰(zhàn)，民營加油站需重構核心競爭力，才有生存空間。

與會專家認為，與兩大石油央企和地方大型煉化集團具備較強的組織優(yōu)勢相比，民營加油站面臨經營者觀念與理念的滯后，缺乏清晰的定位與長遠戰(zhàn)略，人才短缺與組織優(yōu)勢匱乏，品牌形象與現(xiàn)場服務簡陋粗放、主油不精與非油不專等問題，在互聯(lián)網、新零售模式下，民營加油站面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

中國石油流通協(xié)會秘書長王文瀾認為，當前成品油批發(fā)市場的供應過剩，為民營加油站發(fā)展帶來了機遇。充足的油源使民營加油站不會受到資源上的限制，而低廉的批發(fā)價格可以讓民營加油站在價格調控上更加靈活。在此背景下，民營加油站應具有合作意識與品牌意識，選擇優(yōu)質煉廠作為穩(wěn)定的油品來源，而消費者也會選擇那些知名度高、質量好、形象設計好的加油站品牌。

對于民營加油站企業(yè)來說，如何利用互聯(lián)網擴大經營尤為重要。王文瀾表示，民營加油站應當用好這一新模式，在注重產品質量的基礎上，用網絡營銷來填補自身的經營空白點，以此應對市場作出快速反應。

“民營加油站還應逐步建立自身的標準化運營管理體系，全面提高自身加油站規(guī)范化運營水平?！蓖跷臑懻f。

面對未來挑戰(zhàn)，華夏聯(lián)盟加油站服務商總經理楊天恩告訴記者，民營加油站必將加快推進自身的非油業(yè)務發(fā)展，以多種經營服務消費者，如“加油站+便利店”“加油站+汽車維護”“加油站+便利店+汽車維護”等等，用自身的綜合服務去贏得車主信賴。

北京石油管理干部學院教授王旭東表示，民營加油站應在戰(zhàn)略上重構核心能力。在運營機制上打造組織力，以專人專業(yè)專營區(qū)別于以前的“倒油”文化。品牌塑造上有所作為，擺脫負面形象成為區(qū)域領導品牌，實施連鎖經營，滿足中高端顧客，擺脫價格戰(zhàn)，適應移動互聯(lián)網發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式。

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