據(jù)證券時(shí)報(bào)消息，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)正經(jīng)歷改革開(kāi)放以來(lái)最嚴(yán)重的一次“大撤退”。有專家預(yù)計(jì),今年服裝行業(yè)整體至少減少4000億元營(yíng)收，整體市場(chǎng)規(guī)?？s水15%，大多數(shù)服裝品牌都面臨風(fēng)險(xiǎn)。微觀之下，服裝消費(fèi)萎縮，原料企業(yè)經(jīng)營(yíng)、原材料行業(yè)受市場(chǎng)需求擠壓，價(jià)格一度觸及歷史新低，至今仍在低位徘徊。

新冠疫情下，居民外出活動(dòng)減少，服裝售賣(mài)場(chǎng)所顧客流量低迷，服裝類上市公司幾乎清一色預(yù)告上半年業(yè)績(jī)大幅下滑或虧損。出口市場(chǎng)受限，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供過(guò)于求，業(yè)績(jī)不佳門(mén)店租金不減內(nèi)部虧損等等問(wèn)題都成為了行業(yè)滑坡的原因。

反觀，安踏體育近日發(fā)布的第二季度的初步業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)超預(yù)期，主要得益于電商業(yè)務(wù)錄得40%強(qiáng)勁增長(zhǎng)。同時(shí)截至7月18日的11周內(nèi)，英國(guó)服飾品牌Ted Baker零售額大跌50%但電商銷售額大漲35%至3520萬(wàn)英鎊。

可見(jiàn)疫情沖擊著各行業(yè)市場(chǎng)格局的改變，服裝行業(yè)若想彌補(bǔ)現(xiàn)下銷售萎縮情況，可以以電商渠道為主流路徑，通過(guò)直播帶貨、社交電商等渠道創(chuàng)新，拉動(dòng)線上銷售，加速線上轉(zhuǎn)化，重新審視并合理規(guī)劃線下門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)以滿足消費(fèi)者需求，或許是可行之策。

服裝市場(chǎng)低迷 打折促銷成常態(tài)

廣州番禺服裝市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)有名的服裝批發(fā)市場(chǎng)，往日里市場(chǎng)熙熙攘攘，擠滿了拿貨的人，如今整條街道顧客寥寥無(wú)幾。

往常服裝批發(fā)市場(chǎng)很少打折，一般是按照客人的拿貨量定價(jià)，而今年打折促銷的條幅幾乎出現(xiàn)在了每一家店里。

打折促銷并不是服裝批發(fā)市場(chǎng)的特例，另一邊武漢“購(gòu)物天堂”，擁有國(guó)內(nèi)外知名品牌的楚河漢街，也將打折促銷進(jìn)行到底。

今年服裝行業(yè)與往年相比差距明顯，一方面疫情前期生產(chǎn)廠家無(wú)法開(kāi)工，導(dǎo)致商品種類供應(yīng)不及時(shí);另一方面零售門(mén)店折扣太多，正常水平應(yīng)該是八折，現(xiàn)在已經(jīng)打到了四折。盡管如此，消費(fèi)人員仍然不多。

財(cái)經(jīng)專家 葉檀：中國(guó)在這次疫情之前，其實(shí)已經(jīng)有很多類似的服裝品牌，包括以前做得很大的，都在一系列地倒閉。現(xiàn)在處于洗牌的過(guò)程中，一方面是企業(yè)倒閉，另外一方面一些新的品牌會(huì)出來(lái)。

來(lái)自中國(guó)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)官方數(shù)據(jù)，2020年1-5月，我國(guó)限額以上單位服裝類商品零售額累計(jì)2887億元，同比下降25.6%，穿類商品網(wǎng)上零售額同比下降6.8%。

全球服裝產(chǎn)業(yè)集體過(guò)冬

疫情沖擊之下，國(guó)內(nèi)外服裝品牌都受到了波及。有的品牌面臨破產(chǎn)倒閉，有的不得不關(guān)閉全球多家店鋪，全球服裝產(chǎn)業(yè)正集體經(jīng)歷寒冬。

受經(jīng)營(yíng)不善和疫情等因素影響，總部位于美國(guó)紐約的著名內(nèi)衣品牌維多利亞的秘密英國(guó)公司進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，800多個(gè)工作崗位面臨危險(xiǎn)，在中國(guó)上海開(kāi)辦的維秘秀成了L Brands的時(shí)尚絕唱。

近幾年，維密便開(kāi)始走下坡路。為挽救品牌，維多利亞的秘密從更換品牌代言人到新產(chǎn)品的研發(fā)，做了大量努力。但就目前而言，自救措施成效甚微。

7月8日，經(jīng)營(yíng)202年的美國(guó)男裝品牌布魯克斯兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)?！都~約時(shí)報(bào)》表示布魯克斯兄弟是美國(guó)“持續(xù)運(yùn)營(yíng)最古老的服裝品牌”。布魯克斯兄弟自1818年誕生起，曾為40任美國(guó)總統(tǒng)提供服裝，包括林肯、羅斯福、尼克松、肯尼迪、布什、克林頓、奧巴馬和特朗普。

布魯克斯兄弟在兩次世界大戰(zhàn)和大蕭條中幸存下來(lái)，很多美國(guó)人稱這家?guī)缀鹾兔绹?guó)同齡的經(jīng)典品牌為“國(guó)家的驕傲”。即便已經(jīng)擁有200年的品牌資 產(chǎn)，布魯克斯兄弟仍然沒(méi)能抵抗住這次疫情帶來(lái)的沖擊。

在截至4月底的三個(gè)月內(nèi)，Zara母公司Inditex銷售額同比大跌44%，至33億歐元，凈虧損4.09億歐元。

Inditex已經(jīng)宣布，計(jì)劃在2021年前關(guān)閉1000—1200家店面。

中國(guó)快消品牌拉夏貝爾去年便已關(guān)閉4400家實(shí)體門(mén)店，今年一季度營(yíng)收繼續(xù)大幅下滑，同比下降57.75%。

全球第二大服裝零售商瑞典H&M，截至3月底有3778間門(mén)店暫時(shí)停業(yè)。

美國(guó)最大服飾品牌 GAP早在疫情前就已經(jīng)呈現(xiàn)疲態(tài)。在新冠疫情的影響下，GAP一季度銷售額下降43%至21億美元，營(yíng)業(yè)虧損達(dá)12億美元，所有品牌線下門(mén)店銷售額均下滑50%以上。

國(guó)信證券經(jīng)濟(jì)研究所 紡織服裝行業(yè)分析師 丁詩(shī)潔：從國(guó)內(nèi)上市公司的情況可以看到，整個(gè)紡織服裝行業(yè)，包括制造還有品牌銷售全產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，目前A股有28家公司披露了中期業(yè)績(jī)預(yù)告，凈利潤(rùn)基本都同比較大幅下跌，其中有9家公司預(yù)虧，這個(gè)比例大概在32%。

國(guó)際研究和咨詢公司Global Data研究報(bào)告指出，受新冠病毒疫情影響，2020年全球服裝市場(chǎng)損失總額高達(dá)2970億美元。損失最嚴(yán)重的將是那些成熟度最高的市場(chǎng)。預(yù)計(jì)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)將會(huì)有更多的時(shí)裝公司提出破產(chǎn)申請(qǐng)。

疫情之下 服裝業(yè)如何乘風(fēng)破浪?

裁員、降薪、停產(chǎn)歇業(yè)，這是服裝企業(yè)自救的初始三板斧。而現(xiàn)在，借助新零售、5G技術(shù)的機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)成了服裝產(chǎn)業(yè)新的希望。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，中國(guó)服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計(jì)4067億元，同比下降23.5%。

而與之相反的是，銷售額連續(xù)下滑的服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)，5月份在大中華區(qū)卻實(shí)現(xiàn)單月收入和利潤(rùn)同比雙增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)回升明顯。

中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)服裝分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 馬英：從疫情過(guò)后的消費(fèi)趨勢(shì)看，消費(fèi)者更趨向于在有限的消費(fèi)基金，不降低自己的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量的情況下，追求極致的產(chǎn)品性價(jià)比。

性價(jià)比代表的國(guó)貨品牌在此次危機(jī)中也獲得增長(zhǎng)動(dòng)力。阿里研究院數(shù)據(jù)顯示，天貓一季度累計(jì)銷售超過(guò)1億元的品牌中，國(guó)產(chǎn)品牌占比超過(guò)了七成。

女裝品牌歌莉婭在2月14日當(dāng)天，小程序直播單日創(chuàng)下近400萬(wàn)的交易額。

國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)太平鳥(niǎo)通過(guò)微信秒殺、小程序分銷、不同城市或區(qū)域輪流直播等形式，盡管疫情期間半數(shù)門(mén)店暫停營(yíng)業(yè)，日均總零售額依然超1000萬(wàn)元。男裝品牌Common Gender，更是一上市就采用線上線下結(jié)合、全渠道銷售模式。

線上銷售的服裝品牌，隨著物流恢復(fù)，經(jīng)營(yíng)也回歸正軌。阿迪達(dá)斯財(cái)報(bào)顯示，一季度品牌電商渠道銷售額增長(zhǎng)35%，僅3月的增長(zhǎng)幅度就達(dá)到55%。財(cái)報(bào)中還特別指出，正加速投資以支持電商業(yè)務(wù)的工作。

財(cái)經(jīng)專家 葉檀：現(xiàn)在的商業(yè)渠道，模式發(fā)生了很大的改變。線上營(yíng)銷如果可以跟經(jīng)銷商結(jié)合在一起，轉(zhuǎn)型能夠成功，企業(yè)可以脫穎而出。如果線上營(yíng)銷和線下?tīng)I(yíng)銷遲遲打不通，這樣的企業(yè)會(huì)被吞并。

隨著90、00后成為消費(fèi)主力軍，他們的喜好、習(xí)慣和需求備受關(guān)注，注重個(gè)性化的消費(fèi)體驗(yàn)成為年輕人的特點(diǎn)，在此浪潮下的服裝產(chǎn)業(yè)，變局正悄然降臨。

中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)服裝分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 馬英：作為一個(gè)企業(yè)首先要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的變化，這才是獲得成功的法寶。

文章來(lái)源： 央視財(cái)經(jīng)，經(jīng)緯時(shí)尚網(wǎng)