???“外輸液含水量較高時啟用多級離心泵，含水正常后恢復(fù)螺桿泵，減少了螺桿泵的無功作業(yè)和維修頻次，確保了液量正常外輸?！?2月2日，設(shè)備管理員康仁德打開集輸大隊“機(jī)泵檔案”，介紹離心泵改造成功經(jīng)驗，“兩泵交替使用，停泵不停輸”。

????今年，年機(jī)泵維修費高達(dá)1500萬元的塔河采油二廠，成立“機(jī)泵維修管理”效能監(jiān)察項目，規(guī)范機(jī)泵維修管理，采納機(jī)泵維護(hù)建議，成功改造了塔河6、7區(qū)5座計轉(zhuǎn)站的離心泵，降低了機(jī)泵維修費用。截止10月31日，機(jī)泵維修費用與去年同期相比減少117萬元。

????成立機(jī)泵維修項目

????年初，廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員，還有機(jī)泵廠家和維修人員，多次守在計轉(zhuǎn)站仔細(xì)觀察、認(rèn)真分析、詳細(xì)了解外輸螺桿泵運行狀況。原來，他們是在精心策劃多級離心泵的改造方案。

????該廠開展機(jī)泵維修管理效能監(jiān)察立項前期調(diào)研工作，成立行政一把手梁尚斌牽頭掛帥主管的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)委書記呂圣仕主抓方案制定和落實?！?月26日，組織各部門、基層分隊學(xué)習(xí)了《機(jī)泵維修效能監(jiān)察實施方案》?！奔o(jì)檢專干李德剛說。

????59月，采油分隊、集輸大隊設(shè)備管理員，分期對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行了《螺桿泵的工作原理及操作》等機(jī)泵業(yè)務(wù)知識講座，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)56人。廠物資設(shè)備科組織設(shè)備管理員，參加機(jī)泵廠家專業(yè)人員現(xiàn)場培訓(xùn)26人次，提高了機(jī)泵設(shè)備現(xiàn)場操作和管理水平。

????規(guī)范機(jī)泵維修管理

????合同管理、維修商資質(zhì)審核、維修確認(rèn)等共計9個監(jiān)察環(huán)節(jié)26個監(jiān)察點。怎樣才能一項不漏、一個不少的督查到位，不留死角？

????廠紀(jì)委書記帶頭，紀(jì)檢專干協(xié)調(diào)，紀(jì)檢干事、紀(jì)檢專兼職人員深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，掌握機(jī)泵設(shè)備的運行動態(tài)。

????在生產(chǎn)現(xiàn)場、維修商的基地、備件庫房等地，他們抽查月度機(jī)泵設(shè)備維修檔案，掌握機(jī)泵原始信息?！皩Ψ株牂C(jī)泵設(shè)備臺賬不全，配件管理不規(guī)范問題，下發(fā)監(jiān)察意見書3份，強(qiáng)化了工作量簽證、審批及派工的監(jiān)督約束力度。”紀(jì)檢干事王曉娟

????針對個別合同履行不到位情況，督促業(yè)務(wù)部門制定《塔河采油二廠關(guān)于規(guī)范機(jī)泵設(shè)備維修管理的通知》，明確機(jī)泵設(shè)備維修的等級，增加對維修商的考核約束條款，由以前的半年一考核改為每季度一考核，考核結(jié)果作為該維修商當(dāng)月結(jié)算依據(jù)，規(guī)避了管理風(fēng)險。

????集思廣益提高效益

????6月的一天，“機(jī)泵維修管理”效能監(jiān)察項目成員、設(shè)備管理員、機(jī)泵廠家和維修人員齊聚一堂。“這不是聯(lián)歡會、表彰會、慶功會，而是史無前例的通報會、整改會、推進(jìn)會。”項目組長梁尚斌說。

????廠紀(jì)委通報了機(jī)泵維修管理過程中存在的25條問題，大家針對問題展開批評與自我批評，集思廣益、挖掘?qū)Σ?，形成“提高機(jī)泵維修管理水平、降低費用”金點子征集提案，明確了工作職責(zé)、工作要求、獎勵辦法。

????于是，一場機(jī)泵降費提效的“金點子”大戰(zhàn)，在塔河油田生產(chǎn)一線全面打響。

????“提高機(jī)泵運行效率、減少維修頻次”“四號聯(lián)合站外輸泵潤滑油冷卻系統(tǒng)改造”等，“金點子”頻頻閃出?！安杉{11條?！崩畹聞傉f。

????“機(jī)泵維修管理”效能監(jiān)察項目通過逐級評審，9個“金點子”在生產(chǎn)中實施?！八恿?、七區(qū)離心泵改造”實現(xiàn)螺桿泵和多級離心泵交替使用，延長了機(jī)泵使用周期，降低了機(jī)泵維修費用，同比減少117萬元。