面對當前腈綸市場疲軟的現(xiàn)狀，齊魯石化腈綸廠主動出擊，加強與華東銷售分公司的溝通協(xié)調，制定五條措施，積極優(yōu)化促銷方案，做到及時供貨、做大銷量，確保銷售服務各環(huán)節(jié)暢通。

　　該廠由生產(chǎn)副廠長牽頭，成立促銷小組，圍繞產(chǎn)品質量、促銷保價、售后服務等環(huán)節(jié)，制定了五條優(yōu)化促銷措施。一是建立質量體系與質量結果考評體系，全面提高產(chǎn)品質量，做到以質取勝；二是制定腈綸產(chǎn)品分級銷售方案，做到優(yōu)質優(yōu)價、提價分銷，確保效益最大化；三是根據(jù)市場情況，理順產(chǎn)品品種優(yōu)化排產(chǎn)程序，加強協(xié)調溝通，一方面提高生產(chǎn)穩(wěn)定性，為市場需求大的品種生產(chǎn)安排提供保障；另一方面，通過程序優(yōu)化，減少臨時性品種計劃對生產(chǎn)穩(wěn)定性的影響；四是梳理、建立售后服務評價和產(chǎn)品質量異議處理辦法，做到服務及時到位；五是建立廠內銷售及售后服務隊伍，做好產(chǎn)品跟蹤服務指導，為客戶提供優(yōu)質服務。

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