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??????? 環(huán)境污染治理一直是全人類的共同任務(wù)，是一項涉及領(lǐng)域廣、技術(shù)含量高、資金需求大的綜合性工程。徐工集團作為有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮蛧衅髽I(yè)，必然將自身的發(fā)展與國家的繁榮和民族的振興緊密相連。近年來，國家“大氣十條”、“水十條”相繼發(fā)布、“土十條”發(fā)布在即，“十三五”規(guī)劃建議更將生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善成為“十三五”期間的五大發(fā)展目標(biāo)之一。徐工集團于2015年快速反應(yīng)、果斷決策，斥資1億元成立徐州徐工環(huán)境技術(shù)有限公司，打造專業(yè)化環(huán)境產(chǎn)業(yè)基地。

??????? 徐工環(huán)境產(chǎn)業(yè)基地占地372畝、建筑面積超過11萬平方米，產(chǎn)能達到6000臺。公司將利用環(huán)境產(chǎn)業(yè)基地作為研發(fā)制造平臺，在現(xiàn)有垃圾壓縮站、垃圾轉(zhuǎn)運車、垃圾壓縮車、道路保潔車等四大類共百余種環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，打造系列化、專業(yè)化、成套化環(huán)衛(wèi)機械產(chǎn)品群，大力發(fā)展純電動、LNG等新能源產(chǎn)品，全面提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生水平和居民生活質(zhì)量。通過在全國各地建立30家核心經(jīng)銷商和70余家代理商，將經(jīng)銷模式和直銷模式有機結(jié)合，產(chǎn)品已暢銷34個省、市、自治區(qū)，并批量出口至美洲、非洲、東南業(yè)等多個國家和地區(qū)，以優(yōu)異的產(chǎn)品性能和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)為保障，廣受用戶好評。為進軍前景廣闊的除冰雪市場，公司還在遼寧省成立控股子公司，專注于除冰雪設(shè)備的研發(fā)、制造與銷售，以遼寧省為中心并逐步向東北三省以及整個中國北方輻射延伸。

??????? 聚焦核心功能，打造“明星”產(chǎn)品

??????? 環(huán)境公司始終堅持技術(shù)創(chuàng)新理念，積極引導(dǎo)和支持各系列環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的科技創(chuàng)新和效率提升。針對作業(yè)效率提升公司開展了洗掃車核心功能提升專項推進計劃，聚焦風(fēng)機效率低、洗掃后作業(yè)留痕、掃刷損耗大等關(guān)鍵核心問題逐一進行改進提升。在專用風(fēng)機的自主研發(fā)和推廣應(yīng)用方面，徐工研究院與環(huán)境公司已成功完成4款專用風(fēng)機的自主研發(fā)、系統(tǒng)匹配設(shè)計與試制，自制風(fēng)機與原采購用風(fēng)機相比性能更高、吸拾效果更好，風(fēng)機效率提升20%，而成本降低40%以上。針對洗掃車作業(yè)后留痕這一技術(shù)難題，環(huán)境公司通過深入分析，找出影響因素，進行試驗方案與試驗工裝設(shè)計，經(jīng)在現(xiàn)有產(chǎn)品上試驗，留痕問題有較大改善。實現(xiàn)掃刷的自主研發(fā)，掃刷作為清掃類產(chǎn)品的主要功能件，既有清掃車體兩側(cè)的路緣、隔離帶或護欄下垃圾的作用，又有擴大清掃幅寬、提高作業(yè)能力、清除地面粘著物的作用，其作業(yè)性能的優(yōu)劣對整機性能舉足輕重。經(jīng)過掃刷的性能測試、耐磨刷毛配方研究，掃刷壽命提升50%。此外，環(huán)境公司還積極推進產(chǎn)品開發(fā)步伐，在目前3、5、8噸洗掃車基礎(chǔ)上，自主研發(fā)徐工首臺單發(fā)XZJ5120TXSD4洗掃車，該車是一款主要定位國內(nèi)國際領(lǐng)先水平的單發(fā)動機路面清洗養(yǎng)護設(shè)備，集掃、洗、污水回收功能于一體，動力均由底盤發(fā)動機提供，既提高了排放標(biāo)準(zhǔn)，又降低了油耗，節(jié)能環(huán)保，主要用于城市道路、高速公路、廣場、機場、碼頭的清洗養(yǎng)護。隨著各種新能源環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的使用與推廣越來越廣泛，環(huán)境公司也已完成CNG8噸洗掃車的產(chǎn)品開發(fā)，并在2016年推出8噸純電動洗掃車。

2015新紋樣群車置入

??????? 嚴(yán)控制造過程，樹行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品

??????? 環(huán)境公司積極推進生產(chǎn)工藝布局調(diào)整和工藝路線優(yōu)化、細(xì)分，目前公司積極推進的環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品柔性混流生產(chǎn)線已進行試點階段，洗掃車裝配周期由原來的16天縮短到6天。實施治漏治銹工程，深挖洗掃車產(chǎn)品銹點和漏點，結(jié)合內(nèi)外部質(zhì)量反饋信息，從技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)進行全過程梳理、整合形成78項改進項，并已改善完畢且效果明顯。以產(chǎn)品關(guān)鍵特性、重要特性、特殊過程為重點，持續(xù)推進工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，強化質(zhì)控點檢驗控制，嚴(yán)格按照各系列產(chǎn)品質(zhì)量控制點進行控制、把關(guān)，鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過持續(xù)改進，洗掃車清掃率由92%提高到95%以上。實施產(chǎn)品外觀涂裝質(zhì)量改進，完成了洗掃車、壓縮車和移動站新涂裝外觀切換。

??????? 緊盯目標(biāo)，深耕市場提份額

??????? 圍繞2016年度經(jīng)營目標(biāo)，環(huán)境公司固本育新、穩(wěn)步推進渠道建設(shè)和滲透新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在營銷布局上已形成經(jīng)銷（代理）和直銷相結(jié)合的營銷方式。圍繞城管環(huán)衛(wèi)和農(nóng)村連片整治兩大主要客戶群體，已建立60家經(jīng)銷商體系，其中核心經(jīng)銷商20家。針對南方經(jīng)濟發(fā)達省份，以物業(yè)公司為主向政府提供社會化服務(wù)的特點，在廣東、浙江等地區(qū)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)清潔協(xié)會已建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時，在公路、機場、鐵路、石油領(lǐng)域積極開發(fā)新用戶。在服務(wù)體系建設(shè)方面，持續(xù)推進銷售、服務(wù)一體化建設(shè)，建立銷售、服務(wù)人員一體化業(yè)績考核機制，加大市場的服務(wù)和用戶主動走訪，將“主動走訪用戶”常態(tài)化，逐步推進服務(wù)當(dāng)?shù)鼗⑻丶s服務(wù)站12家、備件點7個。2016年，環(huán)境公司持續(xù)推進環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大路面保潔類環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的市場份額，收入占比提高到30%，并形成以路面保潔產(chǎn)品為龍頭的成套產(chǎn)品營銷方案，不斷增強高端產(chǎn)品比重，提升產(chǎn)品贏利能力。

??????? “十年磨一劍，霜刃未曾試”，徐工環(huán)境產(chǎn)業(yè)十年積淀、厚積薄發(fā)，已從產(chǎn)品單一的生產(chǎn)線發(fā)展成為國內(nèi)產(chǎn)品型譜最寬、產(chǎn)品線最全的環(huán)衛(wèi)機械制造企業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從城鄉(xiāng)生活垃圾收集、轉(zhuǎn)運、處理和城鄉(xiāng)道路環(huán)境維護的成套設(shè)備供應(yīng)逐步向固廢處置、土壤修復(fù)、水污染治理和大氣污染治理等綜合環(huán)境服務(wù)滲透?！笆濉逼陂g，徐工環(huán)境產(chǎn)業(yè)將確保環(huán)衛(wèi)機械板塊進入行業(yè)第一梯隊，擔(dān)任起中國保護生態(tài)環(huán)境的急行軍，吹響徐工改善社會民生的沖鋒號，最終發(fā)展成為垃圾資源化利用及污染治理等環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的整體解決方案服務(wù)商，成為徐工集團工程機械主業(yè)之外的重要支柱。

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