2016年以來(lái)，神華寧煤煤化工甲醇廠合成一車(chē)間面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)成本壓力，嚴(yán)把各類(lèi)費(fèi)用支出、二級(jí)庫(kù)物資儲(chǔ)備關(guān)口，有效降低各類(lèi)成本支出。

嚴(yán)把備品備件使用關(guān)。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常檢維修中常用的閥門(mén)、螺栓、墊片等使用加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)質(zhì)量高，返修率低的目標(biāo)。在車(chē)間負(fù)責(zé)監(jiān)督改造的20萬(wàn)噸/年芳構(gòu)化項(xiàng)目中，車(chē)間嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，精打細(xì)算，確保成本費(fèi)用可控。

推行廢舊設(shè)備回收利用。車(chē)間大力推行廢舊設(shè)備的重復(fù)利用，部分閥門(mén)出現(xiàn)泄漏后，技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行研磨后繼續(xù)使用;現(xiàn)場(chǎng)廢舊螺栓，經(jīng)過(guò)油浸泡后回收使用，在此基礎(chǔ)上，車(chē)間也對(duì)部分大型設(shè)備出現(xiàn)的老化進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)消除，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。開(kāi)展QC活動(dòng)、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、小改小革等競(jìng)賽活動(dòng)，提倡每個(gè)員工節(jié)約一張、一度電、一個(gè)螺栓、一滴水，激發(fā)全體員工真正跳起來(lái)抓利益的工作熱情，降低物料消耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。