1～4月，金陵石化累計下達物資需求計劃31192項，其中不及時項1687項，需求計劃及時率為95%，整體較好。但還存在不少問題，該公司物裝中心通過建立協(xié)調(diào)機制、加強需求管理、嚴格招標流程，解決“及時性”、“準確性”、“規(guī)范性”問題，不斷提升需求計劃達標率。

　　他們定期組織由物裝中心、機動處、項目管理部、企管處、各運行部等部門參與的專題大討論，形成機制。通報有關(guān)需求計劃管理、招標采購管理情況及相關(guān)關(guān)鍵點考核，互相交流和溝通，征求意見和建議，協(xié)商解決問題。

　　近期，首次專題會上各單位提出了13條意見和建議，該中心針對每一條意見和建議，制定整改計劃，落實措施，明確了牽頭和責任部門，及整改完成時間，不斷強化規(guī)范管理，持續(xù)提升需求計劃管理達標率。

　　每周，他們統(tǒng)計分析需求計劃達標率數(shù)據(jù)，對不達標的單位、部門分析原因，溝通協(xié)調(diào)。對提報不準確的單位，綜合計劃部通過電話、郵件方式進行指導。每月，通報、警告、再考核，督促相關(guān)單位及時整改。

　　對于應急管理，每月相關(guān)人員統(tǒng)計、更新有關(guān)應急采購數(shù)據(jù)，及時發(fā)送給相關(guān)運行部，根據(jù)變化及時補單、審核和下達。對應急補單、應急核銷工作不力的單位，加強考核。

　　同時，他們從嚴規(guī)范招標。堅持“應招必招、能招盡招”，嚴格把關(guān)，50萬元以上的項目物資全部招標采購。凡實行招標采購的物資，合理安排時間，提前預留足夠的采購時間，第一輪完成招標訂貨時間最少需35天，若第一輪流標，第二輪公開招標完成訂貨正常所需時間30天。通過加強與技術(shù)部門溝通，利用技術(shù)專家力量，合理設(shè)置投標商資格審查條件，主動邀請實力強的供應商前來投標，避免流標、廢標，提高招標采購率。

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