5月27日，中國石油阿曼項(xiàng)目現(xiàn)場。幾名石油人正在烈日下討論井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，希望能進(jìn)一步壓減鉆井成本。汗水順著他們的安全帽帶子滴落在地上，瞬間蒸發(fā)得無影無蹤。

　　對于奮戰(zhàn)在海外的石油人來說，油市雖有“回暖”跡象，但低油價(jià)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響依然存在。面對全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇、國際油價(jià)上漲乏力、資源國局勢動(dòng)蕩等“遭遇戰(zhàn)”，中國石油海外勘探開發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工作，抵御低油價(jià)沖擊，實(shí)現(xiàn)逆勢突圍，較好地完成了今年1月至4月的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

　　主動(dòng)出擊：打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　貝克休斯公司最新數(shù)據(jù)顯示，截至5月20日當(dāng)周，美國石油活躍鉆井?dāng)?shù)仍保持在2009年10月以來最低水平。與此同時(shí)，國際油價(jià)一直沒能突破50美元/桶，各大石油公司一季度經(jīng)營情況不容樂觀。

　　國際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行，對中國石油海外業(yè)務(wù)的沖擊不言而喻。面對今年以來國際油價(jià)增長乏力的不利態(tài)勢，中國石油海外業(yè)務(wù)主動(dòng)出擊，根據(jù)油價(jià)走勢不斷優(yōu)化相關(guān)工作方案和細(xì)則，層層分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　為加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，海外板塊印發(fā)“海外油氣業(yè)務(wù)持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效活動(dòng)工作要點(diǎn)”，提出十個(gè)方面29項(xiàng)具體舉措，要求各海外單位積極響應(yīng)，細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，積極營造全員參與的工作氛圍，確保取得實(shí)際實(shí)效。

　　中東、非洲、中亞、南美等各主要油氣合作區(qū)，紛紛掀起“開源節(jié)流降本增效”活動(dòng)熱潮。各個(gè)海外公司根據(jù)板塊總體部署和項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)化降本增效實(shí)施細(xì)則，積極推動(dòng)開源節(jié)流降本增效各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

　　今年年初以來，海外板塊拉開降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)大幕，積極采取控減投資、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)等措施，逆勢突圍，一次次加快完成年度產(chǎn)量及利潤目標(biāo)的步伐。1月至4月份，單位油氣操作費(fèi)同比降低35.3%，單位油氣完全成本同比降低49.5%，單位付現(xiàn)成本同比降低81.1%。1月至4月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤11.93億元。

　　“攻”：深耕細(xì)作確保油氣穩(wěn)產(chǎn)

　　海外油氣業(yè)務(wù)的開源節(jié)流并無捷徑，關(guān)鍵就是在油氣生產(chǎn)和成本控制兩條線上下足功夫。油氣產(chǎn)量就是收入指標(biāo)，因此穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成為“開源”的重中之重。

　　在前期良好合作基礎(chǔ)上，中國石油各海外項(xiàng)目緊盯各國油氣政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，深耕細(xì)作傳統(tǒng)市場，積極拓展新市場，突破油氣上產(chǎn)瓶頸。抓住俄羅斯降低開采稅費(fèi)、墨西哥放寬招標(biāo)限制等油氣資源國政策利好機(jī)遇期，進(jìn)一步深化國際合作，積極參與海外項(xiàng)目競標(biāo)、油氣資產(chǎn)并購等業(yè)務(wù)，為海外業(yè)務(wù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。

　　今年，海外業(yè)務(wù)持續(xù)實(shí)施資源戰(zhàn)略，突出資源效益，注重資源價(jià)值提升，摒棄“唯產(chǎn)量論”，堅(jiān)持效益為先，通過“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)，提升效益產(chǎn)量，不僅要增油，而且要增效益。拉美公司重點(diǎn)加強(qiáng)措施有效性，在嚴(yán)控措施費(fèi)用的同時(shí)確保效益最大化。其中，MPE3項(xiàng)目在分析水平井冷采開發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上，實(shí)施油井合理工作制度優(yōu)化，提高油井生產(chǎn)效果措施，一季度共實(shí)施優(yōu)化措施104井次，增油18.45萬桶，增收逾百萬美元。

　　海外油氣增產(chǎn)措施鼓點(diǎn)密集，狠抓“三大工程”實(shí)施，夯實(shí)效益貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)成為首要措施。哈薩克斯坦公司加強(qiáng)油田開發(fā)管理水平，加強(qiáng)油田注水，減緩原油遞減效果顯著。阿姆河公司穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，儲(chǔ)量動(dòng)用率、最終采收率等多項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。

　　此外，為提高海外業(yè)務(wù)效益，公司通過改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化銷售渠道、加大推價(jià)力度等措施，千方百計(jì)增銷增效。其中，哈法亞、魯邁拉和乍得上游等項(xiàng)目推動(dòng)原油銷售增收明顯；阿克糾賓、PK項(xiàng)目通過優(yōu)化出口和內(nèi)銷方向，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　“守”：嚴(yán)控投資節(jié)支降費(fèi)

　　管好錢袋子，無外乎一進(jìn)一出。海外板塊在做好“進(jìn)”的文章的同時(shí)，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，擰緊“出”的水龍頭。

　　今年年初以來，海外板塊不斷優(yōu)化工作部署，強(qiáng)化成本意識(shí)，不斷控減投資。抓住勘探部署優(yōu)化，調(diào)減部分海外項(xiàng)目地震及鉆井工作量，嚴(yán)控管理及生產(chǎn)作業(yè)成本，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，降低投資、運(yùn)營和融資成本，預(yù)計(jì)今年將控減成本上億美元。

　　投資是成本控制的關(guān)鍵。海外板塊以“兩把尺子”科學(xué)衡量投資項(xiàng)目，按照完全成本和付現(xiàn)成本對所有項(xiàng)目進(jìn)行效益評價(jià)和排隊(duì)優(yōu)選，將投資向效益好的項(xiàng)目傾斜。通過優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，控制投資節(jié)奏，壓縮投資成本，海外投資得到有效控減。

　　投資控制和費(fèi)用控制可謂“一體兩翼”。無論是總部機(jī)關(guān)還是一線崗位，無論是經(jīng)營業(yè)務(wù)還是生產(chǎn)業(yè)務(wù)，都從不同戰(zhàn)線打響了費(fèi)用控制的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　各家公司積極開展與承包商、供應(yīng)商的合同復(fù)議，按照“降價(jià)擴(kuò)市場”原則，推動(dòng)對高油價(jià)時(shí)期所簽合同的復(fù)議工作。在哈薩克斯坦公司努力下，PK項(xiàng)目要求供應(yīng)商物資及服務(wù)價(jià)格同比下降10%，北布扎齊項(xiàng)目鉆井價(jià)格同比下降超過30%。尼日爾項(xiàng)目通過加大招標(biāo)力度和持續(xù)開展價(jià)格復(fù)議，有效降低了服務(wù)合同價(jià)格，一季度共簽訂新服務(wù)合同12項(xiàng)，合同延期、合同變更18項(xiàng)。

　　在生產(chǎn)領(lǐng)域，海外板塊和各個(gè)項(xiàng)目公司積極通過提升管理和技術(shù)水平來降低成本費(fèi)用。尼羅河公司通過優(yōu)化作業(yè)流程、鉆井提速、合理安排設(shè)備設(shè)施、車輛的維修和管理等方式，控減各項(xiàng)操作費(fèi)用百萬美元；乍得項(xiàng)目合理安排鉆修作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，在雨季前完成井場修建工作，避免鉆機(jī)因井場修建等停并降低井場修建費(fèi)用。

　　精打細(xì)算過好“緊日子”，多措并舉握緊“錢袋子”。海外石油人廣開源、控成本，在油價(jià)低位徘徊的不利環(huán)境下努力創(chuàng)收創(chuàng)效，步履堅(jiān)實(shí)地探索著效益發(fā)展之路。

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