去年以來，廣州石化工程管理部將項目管理薄弱環(huán)節(jié)作為黨建工作聚焦點，針對工程項目管理中存在的項目前期工作不實，導(dǎo)致設(shè)計變更和設(shè)計修改多；項目范圍不明確，導(dǎo)致錯漏項多，增加工程投資；合同條款不明確，導(dǎo)致投資困難等問題，通過開展以崗位責(zé)任制落實為中心的“嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，出色完成工作任務(wù)”等特色黨建活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，補齊項目管理短板，不斷提高項目管理水平。

　　工程管理部開展的“嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，出色完成工作任務(wù)”特色黨建活動，將崗位責(zé)任制檢查和“三基”工作建設(shè)作為抓手和突破口，對所有崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，把以前出現(xiàn)問題的地方作為考核點。

　　為體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在檢查考核中，他們將崗位非黨員的平均成績作為該崗位黨員成績的構(gòu)成之一、室平均成績作為該室領(lǐng)導(dǎo)成績的構(gòu)成之一、分管室的平均成績作為部領(lǐng)導(dǎo)成績的構(gòu)成之一，以此來促進(jìn)每一位黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部除了做好自己的本職工作外，還要帶動身邊職工共同做好工作。

　　為了更好地體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，考核規(guī)定，黨員檢查發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題的數(shù)量在該單位職工發(fā)現(xiàn)問題平均數(shù)120%以下的扣2分，120%130%的加1分，130%以上的加2分；黨員被發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量在該單位職工被發(fā)現(xiàn)問題平均數(shù)80%以下的加1分，80%100%扣1分，100%以上扣2分。

　　特色黨建活動的開展，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，如黨員在項目前期主動與相關(guān)單位進(jìn)行工作對接，使以前在施工階段才發(fā)現(xiàn)的設(shè)計變更等問題在項目策劃階段提前暴露；黨員提前、主動與施工單位對接，使施工單位對各個項目的情況更加了解，制訂的投標(biāo)文件更加詳實。在施工方案編制和審核階段，黨員帶頭深入裝置聽取生產(chǎn)部門的意見，使施工方案更具可操作性，減少了設(shè)計變更；通過黨員現(xiàn)場蹲點監(jiān)護(hù)，全過程專人跟蹤整改等模式，有效遏制了各種違章現(xiàn)象；通過檢查落實施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系運作情況及質(zhì)量管理程序執(zhí)行情況，實現(xiàn)質(zhì)量管理關(guān)口前移的目標(biāo)。

　　工程管理部針對項目管理薄弱環(huán)節(jié)開展的特色黨建活動，提升了工程項目管理水平，以往設(shè)計變更多的“頑疾”在逐步改善。去年12月份以來，總投資1.6億元的44個改造項目設(shè)計變更總數(shù)量僅為以往同類型項目的20%。

　　通過活動，他們及時發(fā)現(xiàn)了蠟油催化裂化裝置原料適應(yīng)性改造管道安裝方案安全依據(jù)不全等367項問題，并通過督促整改實現(xiàn)了安全施工零事故的目標(biāo)。此外，他們還及

????更多有關(guān)磁力泵的知識文章，請百度搜索“上海家耐磁力泵廠”官網(wǎng)，(https://www.shcilibeng.com）更豐富、更全面的“磁力泵”、“高溫磁力泵”、“高壓磁力泵”、“高溫高壓磁力泵”、“氟塑料磁力泵”、“漩渦磁力泵”、“自吸式磁力泵”原創(chuàng)知識文章、技術(shù)資料、故障解決方案等您來分享！銷售咨詢技術(shù)熱線：02164096960 ；13601667253。