作為我國(guó)電子信息行業(yè)和軍工行業(yè)知名的企業(yè)家，自參加工作起，熊群力就投身于國(guó)防電子領(lǐng)域，從研究院所的普通科技工作者逐步走到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者崗位；作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，他成功帶領(lǐng)中國(guó)電科等兩家中央企業(yè)先后進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。自2011年重返中國(guó)電科以來，熊群力認(rèn)真履行中央賦予的使命和責(zé)任，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，引領(lǐng)中國(guó)電科用全新的面貌由以所為本向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)跨越，由傳統(tǒng)國(guó)企向中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)跨越，由以軍工為主向軍工、民品、科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作五大業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展跨越，由配套支撐向主導(dǎo)引領(lǐng)跨越，一步一個(gè)腳印邁向世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，成為黨和人民可以信賴的國(guó)之重器。

??????懷抱興軍夢(mèng)想，恪盡興國(guó)責(zé)任

????1982年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的熊群力懷揣著堅(jiān)定的家國(guó)情懷和赤子之心，來到當(dāng)時(shí)仍處偏僻的三線地區(qū)的電子工業(yè)部第36研究所從事軍工電子領(lǐng)域科研工作，1985年即獲電子工業(yè)部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。1995年，熊群力擔(dān)任36所所長(zhǎng)，并由此開始了他堅(jiān)持科技興軍報(bào)國(guó)、探索企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展之路。2011年5月，根據(jù)黨中央統(tǒng)一部署，熊群力從中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（CEC）重返中國(guó)電科擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記。

????作為中國(guó)電子信息領(lǐng)域從跟隨仿制到自主研制、從配套從屬到主導(dǎo)引領(lǐng)的見證者，作為中國(guó)電科的開創(chuàng)者之一，熊群力強(qiáng)調(diào)，“國(guó)防”“科技”“電子信息”是中國(guó)電科的本質(zhì)特征，是中國(guó)電科成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的基石。這就是要堅(jiān)持軍工核心地位不動(dòng)搖，始終把服務(wù)國(guó)家安全擺在所有工作的首要位置，就是要把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和支撐，就是要牢牢根植于電子信息領(lǐng)域，突出主業(yè)，心無旁騖，發(fā)揮央企的控制力、影響力和帶動(dòng)力。

????針對(duì)我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的自主可控能力現(xiàn)狀，熊群力深刻洞察并敏銳提出，“必須要堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)，增強(qiáng)這些領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力和控制力，不能什么賺錢就干什么！”同時(shí)，明確提出軍工產(chǎn)業(yè)要形成“體系帶系統(tǒng)、系統(tǒng)帶整機(jī)、整機(jī)帶元器件和基礎(chǔ)軟件，通過基礎(chǔ)領(lǐng)域核心技術(shù)和元器件的突破，推動(dòng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代”的協(xié)同發(fā)展思路；民品產(chǎn)業(yè)要向國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域集中、向產(chǎn)業(yè)鏈高端和價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)集聚；科技創(chuàng)新要向基礎(chǔ)和前沿領(lǐng)域延伸，立足于趕超世界科技水平，打破國(guó)外對(duì)我國(guó)的禁運(yùn)和封鎖；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要把服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、拓展國(guó)家利益擺在突出位置；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作要立足支持軍民主業(yè)的發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單地從事虛擬經(jīng)濟(jì)。

????在以熊群力為班長(zhǎng)的中國(guó)電科黨組帶領(lǐng)下，中國(guó)電科在五大主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展成效斐然。

????十八大以來，軍工電子形成了體系牽引下系統(tǒng)、整機(jī)、基礎(chǔ)產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的格局，逐步由提供系統(tǒng)裝備與集成服務(wù)向提供體系能力轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持“安全、智慧、綠色”的發(fā)展理念，形成了“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)、種子產(chǎn)業(yè)”的梯次型產(chǎn)業(yè)體系；積極探索國(guó)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，國(guó)際防務(wù)市場(chǎng)影響力不斷提高；重構(gòu)科技創(chuàng)新體系，天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)被列為面向2030年國(guó)家重大科技項(xiàng)目，技術(shù)引領(lǐng)支撐作用顯著增強(qiáng)；穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作，國(guó)有資本整體效能持續(xù)提升。中國(guó)電科已連續(xù)13年獲得中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A 級(jí)和4 個(gè)任期業(yè)績(jī)考核A 級(jí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展的同時(shí)，為國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)、科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。?

????堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)變革

????中國(guó)電科是2002年3月在原信息產(chǎn)業(yè)部47家電子科研院所基礎(chǔ)上組建成立的，作為一體化運(yùn)作的大型企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)電科在新的發(fā)展階段面臨事業(yè)單位改革、軍工科研院所改革和國(guó)企改革三者融合推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)。熊群力帶領(lǐng)中國(guó)電科黨組深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握國(guó)有企業(yè)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合、建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的深刻內(nèi)涵，確立了中國(guó)電科建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的總體思路，并進(jìn)行了一系列有益探索。

????熊群力準(zhǔn)確把握并不斷深化企業(yè)發(fā)展和管理之道，開創(chuàng)性地提出了“三層架構(gòu)、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”集團(tuán)管控模式。

????“三層架構(gòu)”指集團(tuán)公司總部、二級(jí)單位和三級(jí)單位共三個(gè)層級(jí)，“兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”是一種動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式，指二級(jí)子集團(tuán)組建之前，實(shí)際經(jīng)營(yíng)實(shí)體仍然是院所；子集團(tuán)成熟之后，管理權(quán)下放給子集團(tuán)，集團(tuán)層面不再管理研究所的具體經(jīng)營(yíng)。熊群力特別強(qiáng)調(diào)，“管理層次增加，不代表把管理鏈條加長(zhǎng)。成立了二級(jí)公司，就要授權(quán)給二級(jí)公司管理下屬單位，這樣二級(jí)公司才能逐步成熟，才能發(fā)揮資源整合的效果?！薄岸?jí)單位的業(yè)務(wù)的定位和投資方向不能只看資本運(yùn)作的效益，要按照中央企業(yè)的分類屬性，進(jìn)行業(yè)務(wù)聚焦?！卑凑者@種發(fā)展思路，中國(guó)電科已經(jīng)有30余個(gè)研究所進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合和管理構(gòu)架重構(gòu)，進(jìn)入企業(yè)子集團(tuán)或自身轉(zhuǎn)制為企業(yè)。

????在企業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中，一是通過深入推進(jìn)以思維方式轉(zhuǎn)變、組織方式轉(zhuǎn)變和工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵牡摹叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”活動(dòng)，促進(jìn)了集團(tuán)運(yùn)作模式從“以所為本”向“集團(tuán)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了司令部建設(shè)；二是以事業(yè)部模式推動(dòng)了軍工電子業(yè)務(wù)體系改革，比如，將專門從事通信業(yè)務(wù)的5家研究所組建成立通信事業(yè)部，按照法人的經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)行，提升了集團(tuán)公司在通信裝備領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)的綜合能力；三是以產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)和專業(yè)公司建設(shè)為重點(diǎn)推進(jìn)了民品產(chǎn)業(yè)體系改革，相繼組建了中國(guó)網(wǎng)安、海康集團(tuán)等子集團(tuán)，以及軟件與信息服務(wù)公司、新型智慧城市研究院等多家專業(yè)公司，作為獨(dú)立法人按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行管理，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是以上市公司為平臺(tái)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集聚和資源整合，將上市公司提升到集團(tuán)公司層面進(jìn)行管控，如海康威視調(diào)整為中電?？悼毓?、衛(wèi)士通調(diào)整為中國(guó)網(wǎng)安控股等，既為上市公司的持續(xù)發(fā)展提供更加充沛的資源，也為產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)打開了資本市場(chǎng)。目前，事業(yè)部和子集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)，年收入超百億級(jí)龍頭企業(yè)6家，為建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)規(guī)范母子公司體系建設(shè)打下了基礎(chǔ)?！爸袊?guó)電科系”上市公司市值穩(wěn)定在4000億元左右，已逐步由集團(tuán)公司龍頭企業(yè)向業(yè)務(wù)板塊平臺(tái)轉(zhuǎn)變。?

????定位全球視野，洞悉科技前沿

????科技工作者出身的熊群力深諳科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展意味著什么，他常常如數(shù)家珍地講：中國(guó)電科16萬職工，專業(yè)技術(shù)人員的比例高達(dá)60%，有11名中國(guó)工程院院士，574位享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的專家，有18個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，20個(gè)博士后科研工作站……可以說，科技創(chuàng)新是中國(guó)電科的基因和天然資源稟賦。

????如何高效整合創(chuàng)新資源，熊群力帶領(lǐng)班子付諸了卓有成效的實(shí)踐。

????大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新體系重構(gòu)工程。為解決相對(duì)傳統(tǒng)封閉國(guó)防科研體制下，創(chuàng)新效率低、產(chǎn)品研制周期長(zhǎng)的問題，2012年，熊群力倡導(dǎo)實(shí)施了“三三三”技術(shù)創(chuàng)新體系重構(gòu)工程。以技術(shù)、軍工、產(chǎn)業(yè)“三業(yè)互動(dòng)”，系統(tǒng)、整機(jī)、元器件/軟件“三級(jí)協(xié)同”，核心層、緊密層、松散層“三層布局”為主線，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源的有效匯聚。成立了信息科學(xué)研究院，形成致力于增強(qiáng)國(guó)家電子信息領(lǐng)域和國(guó)防軍工裝備未來能力的技術(shù)引擎；陸續(xù)組建了新型智慧城市研究院、貴陽大數(shù)據(jù)研究院等新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。技術(shù)創(chuàng)新體系重構(gòu)工程實(shí)施以來，中國(guó)電科獲國(guó)家獎(jiǎng)49項(xiàng)、國(guó)防獎(jiǎng)308項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利5933項(xiàng)，直接促進(jìn)了智慧城市、信息安全等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)重大系統(tǒng)工程的實(shí)施，有效保證了電科集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益的持續(xù)快速增長(zhǎng)。

????專注網(wǎng)信領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)。緊抓創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，熊群力提出了網(wǎng)信領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)的“三個(gè)著力點(diǎn)”，他強(qiáng)調(diào)：“我們既要努力追趕已知技術(shù)，更要敢闖無人區(qū)，既要重視應(yīng)用技術(shù)，也要探索前沿基礎(chǔ)科學(xué)，在網(wǎng)信領(lǐng)域的前沿性、基礎(chǔ)性戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！蓖ㄟ^持續(xù)的創(chuàng)新投入和迭代發(fā)展，中國(guó)電科在視頻信息、石墨烯、高功率微波器件、無人機(jī)集群等領(lǐng)域取得了一系列重大突破。2018年5月，中國(guó)電科成功完成了200架規(guī)模的無人機(jī)集群原型試驗(yàn)，連續(xù)刷新了美國(guó)保持的世界紀(jì)錄，奠定了我國(guó)在智能無人集群領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，未來預(yù)期可形成數(shù)百億元的市場(chǎng)規(guī)模。

????構(gòu)筑中央企業(yè)“熠星”雙創(chuàng)平臺(tái)。熊群力非常重視科技前沿探索和新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的培育與孵化，他經(jīng)常講：“我們不僅要有把錢轉(zhuǎn)化為技術(shù)的能力，更要有把技術(shù)轉(zhuǎn)化為錢的能力。”在他的倡導(dǎo)下，集團(tuán)各成員單位如火如荼地開展了一系列創(chuàng)新大賽活動(dòng)，中國(guó)電科“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽以其規(guī)模大、涉及領(lǐng)域廣、技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度高等顯著特點(diǎn)，已上升為中央企業(yè)雙創(chuàng)平臺(tái)。2017年5月至11月，中國(guó)電科承辦了國(guó)資委首屆央企創(chuàng)新成就展，集中展示了十八大以來各中央企業(yè)取得的重要?jiǎng)?chuàng)新成果，推動(dòng)形成了空前活躍開放的雙創(chuàng)氛圍。在雙創(chuàng)項(xiàng)目中，中國(guó)電科38所的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)用其太赫茲成像技術(shù)成果開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，成功研發(fā)國(guó)內(nèi)第一臺(tái)太赫茲安檢儀，一舉打破歐美國(guó)家技術(shù)壟斷，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，即將迎來數(shù)十億元規(guī)模的市場(chǎng)前景。

????匯聚創(chuàng)新人才、鏈接全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。熊群力積極倡導(dǎo)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)建立由院士和集團(tuán)首席科學(xué)家、首席專家等序列構(gòu)成的專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施科技創(chuàng)新人才特殊支持計(jì)劃。為吸引全球高科技人才，中國(guó)電科將每年引進(jìn)一批高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并持續(xù)三年給予團(tuán)隊(duì)每人每年不少于100萬元的科研經(jīng)費(fèi)支持。熊群力也非常積極推動(dòng)電科融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，目前已經(jīng)與微軟、泰雷茲、三星、比利時(shí)微電子中心、IBM等多家國(guó)外企業(yè)、科研院所和高校形成穩(wěn)定合作關(guān)系，取得了良好的效果。?

????聚焦網(wǎng)信事業(yè)，推動(dòng)軍民融合

????按照黨中央提出的構(gòu)建軍民一體化的國(guó)家戰(zhàn)略體系和能力的總體要求，熊群力帶領(lǐng)中國(guó)電科深刻領(lǐng)會(huì)并積極貫徹落實(shí)，在太空、網(wǎng)絡(luò)、海洋三大空間主動(dòng)布局，成功獲得首個(gè)以企業(yè)為牽頭單位實(shí)施的國(guó)家重大科技項(xiàng)目——天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)，組建中國(guó)網(wǎng)安公司，實(shí)施藍(lán)海信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)九個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，切實(shí)推進(jìn)軍民融合發(fā)展。熊群力認(rèn)為，軍民融合是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，網(wǎng)信事業(yè)將成為信息時(shí)代軍民融合的主戰(zhàn)場(chǎng)和制高點(diǎn)，將給軍工集團(tuán)的發(fā)展帶來重大歷史機(jī)遇。他開創(chuàng)性地提出中國(guó)電科軍民融合發(fā)展“戰(zhàn)略能力共籌、產(chǎn)能資源共享、技術(shù)產(chǎn)品共用”三大理念，以一批重大項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)軍地雙方開放式科研生產(chǎn)環(huán)境和一體化服務(wù)保障，加快構(gòu)建軍民技術(shù)轉(zhuǎn)化和服務(wù)平臺(tái)。

????中國(guó)電科著力打造的“新型智慧城市”項(xiàng)目就是軍民融合發(fā)展的典型代表，其建設(shè)理念就是運(yùn)用軍隊(duì)網(wǎng)絡(luò)信息體系建設(shè)的思想打造現(xiàn)代城市治理系統(tǒng)。在熊群力看來，“真正的智慧城市是通過信息和數(shù)據(jù)的處理、信息的融匯，產(chǎn)生新的信息，這些信息是圍繞著居民的實(shí)際需求，主動(dòng)為用戶提供有價(jià)值的解決方案。”與傳統(tǒng)意義上的智慧城市相比，新型智慧城市采用軍、民領(lǐng)域安全可信的信息技術(shù)與產(chǎn)品，將各種各樣的數(shù)據(jù)整合起來搭建成一個(gè)大平臺(tái)，打通信息孤島，服務(wù)于城市的改革發(fā)展、城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化。2015年在烏鎮(zhèn)舉辦的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，中國(guó)電科自主研發(fā)的“新型智慧城市”產(chǎn)品和服務(wù)首次亮相，吸引了眾多行業(yè)巨頭重金布局智慧城市。中國(guó)電科在與深圳、福州、嘉興三地共同推進(jìn)標(biāo)桿市建設(shè)的過程中，逐漸形成了“平臺(tái)+應(yīng)用+服務(wù)”的建設(shè)模式，建成了全國(guó)第一個(gè)新型智慧城市運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，為城市治理能力提升做出了央企表率。?

????厚植企業(yè)文化，履行社會(huì)擔(dān)當(dāng)
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????文化是歷史的積淀，更是血脈的傳承。

????強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)，一定擁有強(qiáng)大的文化基因，而使16萬中國(guó)電科人凝聚在一起的就是“自力更生、創(chuàng)新圖強(qiáng)、協(xié)同作戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏”的“預(yù)警機(jī)精神”。熊群力認(rèn)為，“預(yù)警機(jī)精神”就好比一座思想殿堂，它指引著自強(qiáng)前行的方向，支撐起強(qiáng)軍強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，凝聚了砥礪致勝的決心，積蓄著奮勇向前的力量。正是在“預(yù)警機(jī)精神”的引領(lǐng)下，中國(guó)電科全系統(tǒng)干部員工團(tuán)結(jié)一心、無私奉獻(xiàn)，共同實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)突破。2016年8月，中國(guó)電科召開企業(yè)文化與品牌發(fā)布會(huì)，熊群力親自闡釋自己對(duì)文化傳承與自信的理解。中國(guó)電科形成了以“電科網(wǎng)信”“電科安防”等為核心的“1+8”品牌布局。其中，“空警”系列預(yù)警機(jī)家族，已經(jīng)躋身世界一流行列；“賽博衛(wèi)士”系列化產(chǎn)品，在維護(hù)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)空間安全中獨(dú)樹一幟。2017年9月，“Ceyear思儀”品牌在京發(fā)布，這是中國(guó)電科在電科裝備領(lǐng)域品牌下推出的第一個(gè)新品牌，獲得了極高的社會(huì)關(guān)注。

????中國(guó)電科秉承“以精立業(yè)，以質(zhì)取勝”的理念，切實(shí)履行央企社會(huì)責(zé)任。熊群力常說，“我們不僅要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量更要關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，讓服務(wù)超越客戶的需求?！敝袊?guó)電科與最高人民法院攜手，圍繞人民法院信息化頂層設(shè)計(jì)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域開展合作，共同推動(dòng)司法領(lǐng)域智能化發(fā)展；中國(guó)電科研制推出的智慧氣象系統(tǒng)已經(jīng)開始援疆、援藏服務(wù)，提供實(shí)時(shí)精準(zhǔn)綜合預(yù)警體系和精細(xì)智能化日常值班體系；承建的地面光伏電站涉及北京通州、內(nèi)蒙、新疆兵團(tuán)等項(xiàng)目，年均發(fā)電量約17000萬度，每年減少碳排量約50噸。在精準(zhǔn)扶貧方面，熊群力數(shù)次帶隊(duì)赴扶貧縣工作調(diào)研，累計(jì)投入扶貧資金2230余萬元，引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝嗣窭每萍几纳粕?，努力提升老百姓的安全感和幸福感?

????面對(duì)世界新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的澎湃浪潮，已過耳順之年的熊群力，仍然在繪制戰(zhàn)略牽引的藍(lán)圖，不斷求新求變，帶領(lǐng)16萬電科人，為鑄造新時(shí)代“大國(guó)重器”，實(shí)現(xiàn)“世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)踏浪前行。