從1998年到2013年，常熟開關(guān)制造有限公司（以下簡稱常開）經(jīng)歷了8次改制，最終成為健康和諧的混合所有制企業(yè)，如今已是國內(nèi)低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍者。12月6日在北京國誼賓館，原機械工業(yè)部的老領(lǐng)導(dǎo)何光遠(yuǎn)、沈烈初、孫昌基、唐仲文、孫祖梅以及一批專家學(xué)者，參加了《常開記憶》新書首發(fā)儀式暨國企改革實踐的總結(jié)與探討座談會，對于“常開模式”各抒己見，并深入探討了混合所有制改革的各種路徑與方法。
　　為挖掘常開獨特的國企改革經(jīng)驗，由中國工業(yè)報楊青總編輯帶隊歷時一年，深入常開采訪，于2014年7月底至8月初，在中國工業(yè)報連續(xù)刊載系列報道12篇，并于近日集結(jié)成書，由電子工業(yè)出版社出版。在《常開記憶》新書首發(fā)儀式暨國企改革實踐的總結(jié)與探討座談會上，原機械工業(yè)部部長何光遠(yuǎn)感慨道，1993年去溫州打假，最大的一個收獲就是去看了一家好企業(yè)，并認(rèn)識了這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人唐春潮。那時唐春潮就對他說，今后常開產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量控制，瞄準(zhǔn)的不是國內(nèi)同行，而是國際知名品牌。如果按照溫州的做法，只是模仿人家，然后低價競爭，那么這個企業(yè)、這個行業(yè)是沒有前途的。
　　針對企業(yè)的定位問題，在座的嘉賓提出了很多建議和想法。原機械工業(yè)部副部長沈烈初表示，在目前工業(yè)產(chǎn)品整體生產(chǎn)能力過剩的情況下，企業(yè)要做精做強，敢于超越，而不是僅僅做大。原機械工業(yè)部副部長唐仲文則對常開的“定價權(quán)”印象深刻，他表示，中國企業(yè)目前存在的一個問題是，一方面產(chǎn)品質(zhì)量低、價格低，另一方面企業(yè)之間互相壓價。好不容易有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)口替代，但沒過多久又被國內(nèi)同行壓價。
　　常開延續(xù)15年的股權(quán)所有制改革，是專家們討論的又一個重點。沈烈初將常開的8次改制定義為一個“螺旋型上升的O型圈”，最終呈現(xiàn)出的是一種典型的混合所有制。他們從職工人人持股，經(jīng)營層適當(dāng)持股，到取消人人持股，股權(quán)集中在少數(shù)經(jīng)營者手中，然后又回到人人持股，經(jīng)營者適當(dāng)持股，最后形成股權(quán)的有序流動，其實踐的生動性和典型性，都為我們更多企業(yè)的改革提供了非常有價值的樣本。常熟市副市長陳惠良稱贊說，常開的每一次改革，都始終圍繞著增強企業(yè)活力這個根本目的，一方面增強職工的向心力，另一方面增強產(chǎn)品的競爭力。中國電工技術(shù)學(xué)會名譽會長周鶴良則認(rèn)為，常開的股權(quán)改革有兩點值得借鑒，一點是股權(quán)的有進(jìn)有出，另一點是領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況，不斷改革、不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展。中國電工技術(shù)學(xué)會秘書長裴相精也表示，常開的“退休退股”機制設(shè)想超前，企業(yè)高層將自己的股份退給國家，表現(xiàn)了他們的高風(fēng)亮節(jié)。中國企業(yè)家聯(lián)合會常務(wù)副理事長于吉發(fā)言說，要按照使市場在資源配置中起決定性作用的要求，推進(jìn)國有企業(yè)體制機制的創(chuàng)新。常開圍繞著市場化的改革方向，勇于探索、不斷創(chuàng)新，終于成就了一種嶄新的模式。
　　著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家、《經(jīng)濟導(dǎo)刊》總編輯高梁從經(jīng)濟研究的角度給予常開改制高度的評價。他認(rèn)為，在國企改革過程中，不僅是中央所屬企業(yè)，地方競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)，同樣可以煥發(fā)生命力，給予改革的頂層設(shè)計有益的啟示。發(fā)改委經(jīng)濟體制改革研究所張曉文博士也認(rèn)為，常開的產(chǎn)權(quán)改革隨時根據(jù)具體情況而做調(diào)整，“退休退股”就是通過產(chǎn)權(quán)的流動來解決企業(yè)的發(fā)展動力問題。國資委研究中心俞力峰博士也表示，常開的“退休退股”機制，在股權(quán)設(shè)計上具有先見之明，不僅很好地平衡了勞資關(guān)系，也平衡了管理層與員工之間的關(guān)系。
　　此外，與會嘉賓對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的設(shè)置以及企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的問題都進(jìn)行了熱烈的討論。原機械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)孫祖梅認(rèn)為，企業(yè)要搞好，一定要有內(nèi)行人，一定得有一心一意為人民服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長于清笈認(rèn)為，在目前中國工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)型升級階段，改革是根本的動力，創(chuàng)新是發(fā)展的引擎，人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，文化是發(fā)展的根基。常開能夠咬定目標(biāo)，不甘寂寞，不為外界所干擾，專心致志地做好企業(yè)，最終取得了成功。

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