3月19日，2018年海爾大學(xué)生創(chuàng)客訓(xùn)練營正式開營，這是旨在搭建一個培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，助力大學(xué)生創(chuàng)新就業(yè)的創(chuàng)客平臺，創(chuàng)客們將歷經(jīng)4個月多個階段不同崗位的磨練。作為全球大型家電第一品牌，海爾始終堅持世界是我的人力資源部，在大力響應(yīng)國家“雙創(chuàng)”號召的同時，形成企業(yè)與高?！爱a(chǎn)、學(xué)、研、用”等多方位協(xié)同的創(chuàng)新典范。

就業(yè)壓力增大，地方搶人成熱潮

?2018年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生達(dá)到820萬人，再創(chuàng)新高。在國家大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下，創(chuàng)業(yè)成了大學(xué)生畢業(yè)后的主要擇業(yè)方向之一，過去幾年來看，就業(yè)形勢不錯，經(jīng)濟保持了中高速增長，但是就業(yè)的壓力并沒有明顯減輕。尤其，當(dāng)前和今后一個時期是國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅期。新動能快速成長創(chuàng)造了新的就業(yè)，但傳統(tǒng)企業(yè)在進行調(diào)整也會擠壓一些崗位，就業(yè)總量的矛盾和結(jié)構(gòu)性的壓力。

雖然就業(yè)壓力仍然存在，但是大城市對人才的虹吸效應(yīng)仍然明顯，近期，各地多個二三線城市頻頻推出了吸引大學(xué)生就業(yè)的優(yōu)惠政策，包括降低落戶門檻、購房優(yōu)惠等極具誘惑力的橄欖枝，比如南京則為外地高校畢業(yè)生提供了面試補貼。按照規(guī)定，符合相應(yīng)條件的外地來寧高校畢業(yè)生，可申請一次性面試補貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人1000元，地方“搶人”愈發(fā)激烈。

創(chuàng)客訓(xùn)練營開營，組建營友會創(chuàng)新交互

相比于地方政府的優(yōu)惠政策，海爾為大學(xué)生人才提供了更加專業(yè)、指導(dǎo)性更強、更具發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)平臺。此次海爾創(chuàng)客訓(xùn)練營面向全國高校大學(xué)生，入選大學(xué)生創(chuàng)客將歷經(jīng)4個月多個階段的磨煉，從海爾文化周到工廠歷練、賣場歷練，再到多個崗位的輪崗，讓大學(xué)生創(chuàng)客深入到企業(yè)的各個層面，適應(yīng)企業(yè)的文化和制度，并且通過商業(yè)路演激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)思維。

相較于去年，海爾創(chuàng)新組建創(chuàng)客訓(xùn)練營營友會，以“搭建平臺、對接資源、服務(wù)創(chuàng)客、增加黏性”為宗旨，增強企業(yè)的人文關(guān)懷，讓每一位創(chuàng)客以銳意進取的姿態(tài)，尋求自身的持續(xù)價值。此次海爾大學(xué)生創(chuàng)客訓(xùn)練營活動不僅是海爾在大學(xué)校園推動創(chuàng)新就業(yè)的一次實踐，也是海爾借勢海爾創(chuàng)客訓(xùn)練營影響力與大學(xué)生群體的深入交互，全面提升海爾在高校大學(xué)生群里中的品牌口碑

?世界是海爾的人力資源部

近日，《財富》公布了2018年中國最具影響力雇主榜單，海爾集團位列前三，居電子、電器行業(yè)榜首?？梢?，海爾在新的商業(yè)環(huán)境中提供的創(chuàng)業(yè)平臺得到了社會的廣泛認(rèn)可。據(jù)了解，目前海爾創(chuàng)業(yè)平臺聚集了2400多個創(chuàng)業(yè)項目，200多個創(chuàng)業(yè)小微、3800多個節(jié)點小微和122萬微店，已經(jīng)超過100個小微年營收過億元，為全社會超過190萬人提供了工作機會。

海爾始終堅持世界是我的人力資源部。從2005年開始，海爾逐漸把企業(yè)從封閉的組織變成了開放的創(chuàng)業(yè)平臺，從一個企業(yè)變成兩千多個小微的生態(tài)圈，徹底將決策權(quán)、分配權(quán)、薪酬權(quán)還給員工，員工從執(zhí)行者變成了創(chuàng)客，海爾也從生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榉趸瘎?chuàng)客，把每個人的價值充分發(fā)揮出來，讓企業(yè)永葆活力。

從企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新到為大學(xué)生打造創(chuàng)業(yè)平臺，海爾基于“人單合一”模式，用創(chuàng)客所有制激勵每個人成為創(chuàng)客，成為自己的CEO，為創(chuàng)業(yè)者提供了實現(xiàn)自我價值的平臺，也為所有企業(yè)保持基業(yè)長青提供了可借鑒的機制，在時代變遷中持續(xù)引爆引領(lǐng)。