? ? “干洗店規(guī)模有多大，利潤收益就有多高”，這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者和投資者都認同的觀點。盡管都清楚地知道，規(guī)模提升意味著成本增加?？蓪嶋H上，利潤水平與門店規(guī)模大小真的存在必定的關系嗎？縱觀整個干洗行業(yè)，唯有有著27年行業(yè)經(jīng)驗的UCC國際洗衣，提供了一種新的觀點。

????一、UCC國際洗衣的新觀點

????“小成本、小規(guī)模也能有大收益”，這就是UCC國際洗衣提出和踐行的新觀點。

????眾所周知，一家干洗門店的利潤如何，取決于三個方面，即店面規(guī)模大小、業(yè)務量多少以及品牌影響力高低。其中，直接影響到利潤水平的，是業(yè)務量的大小和品牌影響力的高低。換言之，門店規(guī)模與利潤收益的關系，其實就是業(yè)務量、品牌與利潤收益的關系。

????只要有足夠的業(yè)務量和品牌影響力，即便只是20平方米左右的干洗店，也一樣能夠獲得數(shù)倍于成本的利潤。反過來，如果不足夠，那么就算店面面積達到100平方米以上，利潤也不會高，反而會因為成本的增加而大幅拉低。

????二、UCC國際洗衣的新觀點是否正確？

????“小成本、小規(guī)模也能有大收益”，這樣的觀點是否正確？實踐是檢驗真理的唯一標準，想要知道觀點是對是錯，最有效的方法當然就是用案例說話。

????事實上，作為擁有這18000家干洗門店的實力品牌，可以用以證明的案例多不勝數(shù)。

????比如來自山東泰安的趙先生，因為原先做的農(nóng)機生意運營慘淡，只好被迫轉行，在眾多選擇中，經(jīng)過仔細了解，趙先生最終選擇了UCC國際洗衣干洗店。

????在UCC國際洗衣的專門經(jīng)營討論小組出謀劃策的幫助之下，像“結合互聯(lián)網(wǎng)引入新媒體營銷模式，促銷優(yōu)惠升級”，在被行業(yè)稱為淡季的那幾個月，依然能夠做到每天的營業(yè)額保持在高位。并且在不久之后，就在泰安開了第二家UCC國際洗衣干洗店。

????從中就可以看到，“小成本、小規(guī)模也能有大收益”這并不是一句空話，而是得到了充分實踐證明的總結性概括。

????三、新觀點帶來的啟示有哪些？

????任何的成功都不會是只靠運氣，更多地是厚積薄發(fā)的結果。UCC國際洗衣能夠得以證實其新觀點的正確性，背后有著完整縝密的結構模式。

????最值得一提的，就在于提升合作伙伴的業(yè)務量方面。

????在成本固定的情況下，業(yè)務量越多，利潤水平就越高，這是不變的事實。然而，業(yè)務量不會平白無故地增加，消費者也不一定要選擇UCC國際洗衣合作伙伴的門店。想要吸引更多的消費者、增加業(yè)務量，就需要從兩個方面著手——服務水平和宣傳推廣。

????UCC國際洗衣就是從這兩個方面發(fā)力，在保證合作伙伴服務水平不斷提升的同時，大幅度提升品牌宣傳的力度。

????比如在提升服務水平上，斥巨資打造干洗行業(yè)首屈一指的綜合性培訓基地，建立了力量強大的師資團隊，并建立其一套高效的培訓模式，無論是誰，只要接受了相關的培訓，就可以快速地掌握提供優(yōu)質服務的訣竅。

????又比如在宣傳推廣上，線上線下全面出擊。既有覆蓋搜索引擎的軟文投放，也有針對性地區(qū)域性（高鐵、機場等等）廣告投放，還與大家都很熟悉的“妲己”溫碧霞簽訂形象代言合約，全方位地進行品牌影響力的提升。

????人均收入水平的提高，在帶來了服飾的升級的同時，也對衣物洗護提出了更高的要求。干洗行業(yè)因此獲得非常好的發(fā)展，吸引了眾多的投資者和創(chuàng)業(yè)者。但也因為這樣，干洗行業(yè)的競爭更加激烈。

????但如今干洗行業(yè)的競爭，已經(jīng)不能只著眼于門店規(guī)模的大小，而是演化為業(yè)務量、品牌影響力和服務水平的競爭。UCC國際洗衣的實踐證明，只要做好這三個方面，即便是小成本、小規(guī)模也同樣能有大收益。