? ? 天道酬勤，日新月異?？焖侔l(fā)展的珍奧，每一次春節(jié)后，都承載著對(duì)未來的新期待，每一段旅程都描繪出珍奧人砥礪奮進(jìn)的新風(fēng)景。

????“不馳于空想、不鶩于虛聲”，2018，奮進(jìn)的珍奧人迎春再出發(fā)，節(jié)后一周內(nèi)，已經(jīng)有多個(gè)市場召開年會(huì)，圍繞董事長年會(huì)工作報(bào)告，火速部署2018年重點(diǎn)工作，以最快的速度進(jìn)入工作狀態(tài)。

????“一個(gè)重心 一個(gè)中心”是關(guān)鍵

????“以店鋪為重心，以消費(fèi)者為中心，全面抓好拓新轉(zhuǎn)化?！?

????——董事長2018年會(huì)工作報(bào)告

????“以店鋪為重心、以消費(fèi)者為中心的店拓模式推廣，自媒體店鋪、手機(jī)APP的落實(shí)，就是我們2018年的中心工作?！?

????——董事長在2018年集團(tuán)員工動(dòng)員大會(huì)上的講話

????“珍奧集團(tuán)在2018年的重點(diǎn)工作就是圍繞市場，強(qiáng)抓店拓模式推廣和健康管理平臺(tái)建設(shè)。”

????——董事長在2018年大連公司年會(huì)上的講話

????珍奧集團(tuán)發(fā)展二十多年來，在健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取了不俗的成績，也贏得了市場和消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)，但發(fā)展過程中不免會(huì)存在問題。其中一個(gè)問題就是行業(yè)內(nèi)共同面臨的“拓新難”。多年來，珍奧集團(tuán)在“拓新”的方式方法上不斷尋找突破口，今年，已經(jīng)在市場上推行的“店拓模式”就是“拓新”的一種有效方法。董事長在年會(huì)講話以及多個(gè)場合中都強(qiáng)調(diào)，“店拓模式”是今年工作的重中之重。

????“店拓模式”的關(guān)鍵就是“以店鋪為重心，以消費(fèi)者為中心”。店鋪是珍奧與顧客家人溝通的橋梁，只有有了店鋪，才能建立起與顧客家人聯(lián)絡(luò)的通道；同時(shí)以消費(fèi)者為中心是指市場一切活動(dòng)要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，為顧客家人們提供滿意、周到、細(xì)致、全面的服務(wù)。

????科技手段必須利用?

????信息時(shí)代，人人離不開互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)釋放出的紅利，已經(jīng)讓各行各業(yè)都給予重視，同樣，珍奧的市場發(fā)展也離不開互聯(lián)網(wǎng)。如果說珍奧生物谷是一列高速列車，那么擁有了自媒體店鋪、手機(jī)APP的珍奧，就是一列飛馳的高鐵，足以領(lǐng)先眾人，提前到達(dá)目的地。

????珍奧自媒體店鋪的建設(shè)，手機(jī)APP的充分利用，會(huì)將珍奧二十余年的寶貴資源濃縮在一間店鋪，一部手機(jī)上，方便“小棉襖”隨時(shí)調(diào)用，隨時(shí)隨地向珍奧顧客家人提供服務(wù)。記憶中的黃膠鞋、斜挎包的時(shí)代依然無比珍貴，但信息時(shí)代，科技手段的利用更值得珍惜。

????機(jī)構(gòu)設(shè)置圍繞市場

????△集團(tuán)推廣團(tuán)成員前期在市場試點(diǎn)?????

??? 珍奧營銷市場分布在全國三十個(gè)省市和地區(qū)，店鋪數(shù)量多，覆蓋范圍廣，市場各具特點(diǎn)，營銷節(jié)奏不同步。在確立了“以店鋪為重心、以消費(fèi)者為中心”的原則后，集團(tuán)對(duì)總部職能部門進(jìn)行調(diào)整，從總部派出干部到市場兼職，組建市場推廣團(tuán)，狠抓珍奧品牌店鋪拓展模式落地。

????奮進(jìn)的征途上，有目標(biāo)才不會(huì)走彎路。2018年，集團(tuán)已經(jīng)為奮進(jìn)的珍奧人明確了目標(biāo)，規(guī)劃了路線，只待你我拿出拼搏的熱情，執(zhí)行到位，就能成功。

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