成品油需求增速不斷下滑、大型煉化項目爭相上馬，國內(nèi)成品油供應(yīng)過剩局面日益加劇，企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境和愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭中試圖尋求新的發(fā)展突破口。

山東和浙江都是煉化大省，在行業(yè)壓力驟增的背景下，老牌山東地?zé)挶F重組組建山東煉化能源集團，浙能集團和浙江石化則“平地起高樓”成立新秀浙江石油股份有限公司(下稱“浙江石油”)，各自運用“風(fēng)格迥異”的競合方式，通過區(qū)域一體化提高自身競爭力。一南一北兩大地?zé)捈瘓F有諸多相似之處但又有顯著差異，哪一種“抱團取暖”的方式能夠走得久遠(yuǎn)?

重組優(yōu)化比拼平地建樓

持續(xù)低油價和石化行業(yè)破壟斷下放原油“雙權(quán)”創(chuàng)造了山東地?zé)挵l(fā)展的契機，也造就了山東地?zé)挼目缭绞桨l(fā)展。但隨著地?zé)捗媾R著競爭激勵、企業(yè)自身短板凸顯的問題，16家山東地?zé)捚髽I(yè)聯(lián)合出資，成立了注冊資本達(dá)900億元人民幣的山東煉化能源集團公司，再次試圖通過“抱團取暖”鑄造山東地?zé)挕昂侥浮薄?/p>

而浙江石油的成立速度之快被業(yè)內(nèi)稱為“橫空出世”，平地起高樓。控股股東為浙江能源集團和浙江石化，背靠大樹好乘涼，前景頗為看好。

作為省級石油公司，兩家企業(yè)都由整合而成，背后都有政府身影，投資額均達(dá)百億之多，且都將目光集中在成品油的下游儲運、銷售領(lǐng)域，但方式截然不同。

山東地?zé)挼闹亟M像老房的重新裝修，能夠優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和布局，但也有難以解決的遺留問題。

山東煉化能源集團的體量和規(guī)模是浙江石油無法比肩的，重組后將成為國內(nèi)第一大煉化集團，煉化能力超過1.2億噸。但體量大、合力難也是山東煉化能源集團面臨的問題。 “誰出資?怎么建?山東煉化仍處于討論階段，沒有實質(zhì)性進展?！?隆眾石化分析師王曉說。此外，外來資本并購重組山東地?zé)掃M展加速，多家地?zé)捪群蟊坏胤絿?、全國煉化龍頭企業(yè)收購，壓力不小。

“16家企業(yè)利益如何分配還不明朗，且企業(yè)目標(biāo)不夠集中和明確。即使初衷之一是要統(tǒng)一采購，在價格上擁有話語權(quán)，但是每家煉廠因技術(shù)和工藝偏差，對原料的偏好和需求有所不同，統(tǒng)一或許只賺了‘吆喝’卻很難落到實處。”王曉對記者說。

從資本構(gòu)成來說，山東煉化能源集團在整合地?zé)捚髽I(yè)中，要面對多家企業(yè)錯綜復(fù)雜的資本關(guān)系以及其背后的債務(wù)關(guān)系，各家地?zé)捲谶^去各自為戰(zhàn)，整合山東地?zé)捤璧馁Y本將遠(yuǎn)超浙江石油。

浙江石油的成立就像新房裝修，“因地制宜”。股東構(gòu)成相對簡單，并由地方政府牽頭省屬石油公司。未來，股東之一的浙江石化將建成4000萬噸/年的煉化一體化項目，該項目規(guī)模將超過中石化最大的鎮(zhèn)海煉化加中石油最大的大連石化二者產(chǎn)量總和，成為中國單體體量最大的煉化基地。更加不容忽視的是，浙江石油兩大股東順勢而為，“小目標(biāo)借力大戰(zhàn)略”， 將依托地緣、資金以及政策優(yōu)勢，打造實施舟山自貿(mào)區(qū)油品全產(chǎn)業(yè)鏈版圖。

如此來看，平地起高樓的方式具有“短平快”的特點，新進入者浙江石油用高效的方式拼過了重建優(yōu)化的老牌山東地?zé)挕?/p>

去同質(zhì)化較量彌補短板

從中國(獨立煉廠)石油采購聯(lián)盟到山東煉化能源集團，16家地?zé)挼暮献饕矎脑鹊倪M口原油采購擴展到了統(tǒng)一儲運和零售終端領(lǐng)域。山東煉能集團負(fù)責(zé)原油和成品油的采購銷售以及儲運物流，配套建設(shè)倉儲、管道、碼頭等物流設(shè)施，各股東單位負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、經(jīng)營除成品油以外的其它產(chǎn)品。不難看出集團組建完成后的組織架構(gòu)可能與目前中石化中石油的統(tǒng)購統(tǒng)銷模式頗為相似，競爭力有待觀察。

浙江石油由浙江能源控股60%，浙江石化參股40%。浙江能源是浙江省最主要的電力、煤炭、天然氣供應(yīng)商，之前的業(yè)務(wù)并未涉及石油領(lǐng)域，此次入股浙江石油，實際上是作為承銷商，負(fù)責(zé)浙江石化成品油的銷售。榮盛、桐昆、巨化等企業(yè)合作建設(shè)浙江石化一體化煉化項目旨在獲取上游原材料PX(對二甲苯)，成品油只是煉化中的副產(chǎn)品，并非業(yè)務(wù)重點，這幾家化工企業(yè)之前也并無成品油銷售經(jīng)驗。浙能集團自身不涉足煉化生產(chǎn)領(lǐng)域，只為彌補產(chǎn)業(yè)鏈短板，與其他合作方不構(gòu)成直接競爭關(guān)系。

總體來看，山東煉化能源集團最大問題是各煉廠產(chǎn)品基本為汽柴油，面臨著去“同質(zhì)化”的嚴(yán)峻考驗。加之目前成品油出口配額收緊，山東煉廠僅靠中石化外采賺取加工費。而浙江石油將著重化工產(chǎn)品，其出口不受限制，市場較為開放，出路更廣。

“山東煉化能源集團是對原本存在競合關(guān)系的十幾家企業(yè)進行的整合，從單一、松散的采購聯(lián)盟到相對緊密的多方位合作，各成員之間仍然存在利益沖突需要理順，在日后的合作中也需要平衡各方利益?！蓖鯐哉f。

浙江石油各相關(guān)方權(quán)益劃分更為清晰明確。浙江能源負(fù)責(zé)成品油銷售，浙江石化負(fù)責(zé)成品油生產(chǎn)。而省屬國企浙江能源絕對控股，在其經(jīng)營管理中占據(jù)主導(dǎo)地位?！熬C合兩者因素，浙江石油在重大事項的決策上會更加有效率。”安迅思中國能源研究總監(jiān)李莉說。

但記者采訪的業(yè)內(nèi)人士均表示，不管山東煉化能源集團和浙江石油現(xiàn)階段孰勝孰負(fù)，僅通過整合山東地?zé)捇蛎駹I新建其實仍無競爭力，終端加油站依然牢牢掌握在“兩桶油”手里。二者在上下游一體化結(jié)構(gòu)上，未來既要做足煉化業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈價值，又要科學(xué)控制產(chǎn)能規(guī)模，具備靈活應(yīng)對市場變化、平衡上下游業(yè)務(wù)的能力，才能與“兩桶油”抗?fàn)帯?/p>

更多有關(guān)磁力泵的知識文章，請百度搜索“上海家耐磁力泵廠”官網(wǎng)，(https://www.shcilibeng.com)更豐富、更全面的“磁力泵”、“高溫磁力泵”、“高壓磁力泵”、“高溫高壓磁力泵”、“氟塑料磁力泵”、“高壓磁力漩渦泵”、“自吸式磁力泵”原創(chuàng)知識文章、技術(shù)資料、故障解決方案等您來分享！銷售咨詢技術(shù)熱線：02164096960 ；13601667253。