今年以來(lái)，河南油田分公司采油一廠江河采油管理區(qū)圍繞產(chǎn)量效益中心任務(wù)，全體干部員工主動(dòng)作為，同心同力，超前運(yùn)行，在提高原油進(jìn)罐率上，全力以赴做好增油增產(chǎn)增效文章。

為了加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，拉升產(chǎn)量效益箭頭，該采管區(qū)嚴(yán)格按照“主管崗位責(zé)任制”、“問(wèn)題匯報(bào)程序化”等各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)管控制度，讓生產(chǎn)運(yùn)行、機(jī)動(dòng)設(shè)備、安全環(huán)保等生產(chǎn)問(wèn)題處置更加有序和高效，從而為提高進(jìn)罐率、實(shí)現(xiàn)增油增產(chǎn)增效夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近來(lái)，基層采油班對(duì)H116井加盤根的頻次明顯增多進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)加不住盤根的主要原因是流程下陷，為此，他們按照節(jié)點(diǎn)管控制度，將問(wèn)題匯報(bào)至生產(chǎn)運(yùn)行辦，使該井得到及時(shí)治理，既降低了成本又保證了增油增產(chǎn)增效。

在提高采油時(shí)率上，該采管區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行辦還通過(guò)采集儀、視頻監(jiān)控等手段，嚴(yán)格落實(shí)停井匯報(bào)制度，提升不正常井處置速率和采油時(shí)率。近日，他們對(duì)匯報(bào)不及時(shí)的4415、H519等井進(jìn)行通報(bào)，從嚴(yán)考核，這樣一來(lái)，既減少了停井占產(chǎn)，又提高了采油時(shí)率。

“產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)。沒(méi)有產(chǎn)量，就沒(méi)有效益!”該采管區(qū)經(jīng)理羅盛說(shuō)：“我們要嚴(yán)格問(wèn)題匯報(bào)、溝通、處置、反饋工作制度，千方百計(jì)把原油進(jìn)罐率提上去，完成全年的產(chǎn)量效益任務(wù)才有根本保障!”

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