近日，記者從中石油管道有限責任公司（簡稱中油管道公司）獲悉，今年前7個月，這個公司輸送油品同比小幅上升，輸送天然氣同比增長11%，上半年利潤同比增長8%，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步向好。這是中國石油實施管網(wǎng)分離改革以來，中油管道公司運行與建設共同發(fā)力取得的成果。

根據(jù)黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革和油氣體制改革的決策部署，2016年11月底，中國石油啟動天然氣運銷管理體制改革，正式拆分天然氣銷售和管道業(yè)務。今年5月，國家《關于深化石油天然氣體制改革的若干意見》正式出臺，明確將分步推進國有大型油氣企業(yè)干線管道獨立，實現(xiàn)管輸和銷售分開，提升集約輸送和公平服務能力。

中油管道公司在推進本次改革過程中，呈現(xiàn)三大特點。一是推進過程穩(wěn)。這個公司及時完成機關組建、職能梳理、財稅變更等工作，逐步實現(xiàn)從專業(yè)公司向經(jīng)營實體的轉變，完成管道聯(lián)合和東部管道兩家全資子公司的吸收合并。二是配套機構全。這個公司組建中油管道工程技術、采購、項目管理共享服務中心，發(fā)揮建管一體化優(yōu)勢，推動一批重點項目順利實施。三是吸收理念新。這個公司汲取國際優(yōu)秀管道企業(yè)先進管理經(jīng)驗，推行區(qū)域化管理和管道完整性管理，創(chuàng)新商務運行模式，啟動智慧管道試點，穩(wěn)步提升油氣管道運營管理水平。

在管道業(yè)務管理創(chuàng)新方面，各地區(qū)公司積極探索，發(fā)揮各自優(yōu)勢，多點開花，創(chuàng)新成果豐碩。管道分公司深化管道完整性管理研究和應用實踐，持續(xù)加強管道全生命周期風險管控水平。西部管道分公司穩(wěn)步推進區(qū)域化管控模式，探索用人精干、管控高效的創(chuàng)新發(fā)展之路，進一步提升管理效能。西氣東輸管道分公司加強與全球領先管道企業(yè)的對標管理，強化生產(chǎn)精細化管理，管控效率不斷提高。

在推動改革深化的關鍵時刻，中油管道公司強化工程建設管理，打贏幾場重點管線建設攻堅戰(zhàn)。中緬原油管道國內段克服高程起伏大、穿（跨）越點多、運行壓力余量小、自然環(huán)境復雜等困難，實現(xiàn)一次投產(chǎn)成功，打通西南原油輸送戰(zhàn)略大通道。中俄原油管道二線主體完工，陜京四線、中靖聯(lián)絡線等項目有序推進。

中油管道公司將持續(xù)深化改革，確保在管道安全高效運行、重點工程建設、智慧管道推進等方面取得新成效，開創(chuàng)管道業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的新局面。

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