近日，中國石油集團工程股份有限公司年中工作會議上，寰球公司就“三項專項”治理工作在會上做了專題匯報交流。

自去年6月28日集團公司對工程建設(shè)業(yè)務(wù)重組改制落槌，新劃入的13家企業(yè)，23家分、子公司和1.3萬新進員工，寰球公司開啟了重組整合之路。恰逢市場寒冬期，企業(yè)如何披荊斬棘、破冰前行?

“我們既然接受了任務(wù)，就必須迎接挑戰(zhàn)?！卞厩蚬究偨?jīng)理王新革堅定地說，“一年多來，盡管改革之路很艱難，但我們以堅定必勝的信心，打贏這場攻堅戰(zhàn)?！?/p>

聚沙成塔：集團管控顯優(yōu)勢

寰球公司的改革涉及東北工程、工程建設(shè)、昆侖工程等多家公司及分、子公司，重組改革涉及范圍廣、時間緊、壓力大、政策要求強，企業(yè)情況復(fù)雜，各項工作繁重而艱巨。

如何深化內(nèi)部改革、重組整合，實現(xiàn)高效管控、完美融合?寰球公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認真分析達成共識：結(jié)合新的定位，看清有利條件，放大重組優(yōu)勢，放大改革紅利。按照集團公司整體部署，編制了詳細的工作推進計劃，先后到基層調(diào)研35次、討論26次、征求基層意見105條。2016年12月上報集團公司，《中國寰球工程有限公司管控模式和運行管理的實施方案》得到批準(zhǔn)。

今年1月19日，寰球公司召開管控模式啟動大會，開啟了煉化工程綜合服務(wù)商的新征程。在“創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)領(lǐng)先、國際化、一體化”的總體戰(zhàn)略思路下，新的管控模式既有大刀闊斧的削減和整合，又有局部細微的調(diào)整。從戰(zhàn)略實施向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了“總部和二級公司”兩級管理層級的集團化管控架構(gòu)。

成立寰球合創(chuàng)公司，對困難企業(yè)、僵尸企業(yè)等不上市企業(yè)進行統(tǒng)一管理。按照“保持優(yōu)特化、突出區(qū)域化、減少同質(zhì)化、實現(xiàn)規(guī)模化、增強一體化”原則，寰球公司對分、子公司進行全盤整合。取消東北工程公司機關(guān)，精簡二級單位。成立北京寰球公司，繼承原寰球公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營職能，作為新寰球的領(lǐng)頭羊，突出煉化一體化技術(shù)優(yōu)勢和LNG業(yè)務(wù)國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢。

通過整合，將直接管理的二級單位有效減至12家、管理層級控制在兩級以內(nèi)，對300多名處級以上干部進行調(diào)整，形成了以北京、大連、青島、吉林、上海、大慶、烏魯木齊、廣州、蘭州九大區(qū)域工程中心，六建公司、吉林化建兩大施工基地，一家寰球技術(shù)研究院為主力陣容的“9+2+1”新格局，分體現(xiàn)集團公司賦予寰球公司發(fā)展煉油工程、石油化工工程和LNG接收儲運工程等業(yè)務(wù)綜合服務(wù)商的業(yè)務(wù)定位。

艦隊型的系統(tǒng)化集成化轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)快速有效服務(wù)集團系統(tǒng)內(nèi)市場，適應(yīng)海外市場的新形勢。

攻堅克難：專項治理出成效

面對3家僵尸企業(yè)、6家困難企業(yè)、10家法人壓減的艱巨任務(wù)，寰球公司將“三項專項”工作作為重組整合后第一攻堅任務(wù)來抓。成立了三項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)審核、推動督辦，把3家僵尸企業(yè)作為“牛鼻子”工程展開治理。

針對吉林化建歷史久、冗員多、成本高等問題，采取了對標(biāo)分析、優(yōu)化調(diào)整、瘦身增效系列措施?！案母镒跃鹊耐瑫r，寰球總部給政策、給機會、給項目進行必要的輸血，企業(yè)已呈現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)機。”吉林化建總經(jīng)理付文寶說。

吉林化建機關(guān)部門由17個壓減到13個，壓縮科級干部崗位43個。成功開發(fā)了阿爾及利亞、馬來西亞，以及國內(nèi)大連等一大批具有行業(yè)代表性的項目，拓展了赤峰國電、呼和浩特石化等運維業(yè)務(wù)，較上年同期減虧820萬元，生產(chǎn)經(jīng)營狀況持續(xù)改善。

針對吉林化機包袱重、效率低等突出問題，公司通過優(yōu)化設(shè)置崗位，打破分配上“大鍋飯”，進行系列對癥治療。生產(chǎn)一線員工占比由38%提高到77%，新簽合同額超過1億元，創(chuàng)歷史新高，同比上年減虧4310萬元，實現(xiàn)現(xiàn)金流的自給自足，初步具備獨立承攬并執(zhí)行市場化項目的能力。

針對寰球沙特公司，狠抓磷礦項目執(zhí)行，突出抓好項目變更索賠，實現(xiàn)一次投產(chǎn)成功，贏得變更索賠6100萬美元。

“在對僵尸企業(yè)人員分流安置工作中，集團公司和中油工程給予我們大力支持和政策指導(dǎo)，安置費用補助資金全額下?lián)?。”寰球公司黨委書記李利民說，“目前已完成僵尸企業(yè)人員分流安置4363人，進展平穩(wěn)順利，企業(yè)和諧穩(wěn)定。”

通過堅持不懈的努力，寰球公司順利完成了3家僵尸企業(yè)的階段性減虧目標(biāo)。同步進行的“一企一策”，以解剖麻雀的方法，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找準(zhǔn)“出血點”，精準(zhǔn)發(fā)力，取得新突破。

六建公司、吉林亞新、吉林石化設(shè)計公司等困難企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)營狀況穩(wěn)步改善。按時合規(guī)完成了加拿大SPEC、獨山子眾鵬、吉化建卡塔爾公司、吉化建防腐保溫公司4家法人的壓減任務(wù)，三項治理取得階段性成果。

博弈制勝：技術(shù)利器贏市場

改革重組后，寰球公司承擔(dān)著服務(wù)和保障集團公司煉化業(yè)務(wù)的使命。最重要的任務(wù)是，面對集團公司28家煉化企業(yè)的裝置升級及新建煉化裝置，以更好的服務(wù)、更先進的技術(shù)、更優(yōu)化的方案做好保障。

“將創(chuàng)新驅(qū)動納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)挖潛，讓市場開發(fā)的獨門絕技越來越多，關(guān)鍵時刻發(fā)力競爭、發(fā)揮優(yōu)勢?！卞厩蚬臼袌鲩_發(fā)負責(zé)人張來勇說。

在繼承和保持原有技術(shù)的同時，寰球公司又增添了新加入企業(yè)的技術(shù)特長，綜合技術(shù)實力進一步增強。目前擁有專利690項，專有技術(shù)259項，省部級以上工法70項，計算機軟件注冊權(quán)41項，主編和參編的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)300多項;榮獲國際和國家級、省部級發(fā)明獎、科技進步獎、優(yōu)秀工程設(shè)計獎等獎項1300余項。技術(shù)發(fā)展實現(xiàn)由“跟跑者”“并行者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。

優(yōu)勢技術(shù)就是生產(chǎn)力，就是市場敲門磚。面對激烈的國內(nèi)國際市場環(huán)境，整合后的寰球公司在大型乙烯、煉油、LNG、化肥、煤化工、聚丙烯及其他煉油、石化配套裝置方面優(yōu)勢凸顯，市場開發(fā)戰(zhàn)略圍繞技術(shù)創(chuàng)新全面布局。

建立總部市場部、海外市場開發(fā)中心和二級公司三維市場開發(fā)界面，組建一支高素質(zhì)的職業(yè)化市場開發(fā)和報價團隊。抓住“一帶一路”、能源市場深化改革、集團公司煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等重要機遇，寰球公司通過發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略合作、“EPC與投融資+”等模式多維開發(fā)市場，取得良好成效。

與剛果(布)黑角煉廠、伊拉克卡爾泵站、伊朗賈思克煉廠、伊朗聚丙烯廠等簽訂融資項目，中標(biāo)委內(nèi)瑞拉、孟加拉、阿塞拜疆、阿爾及利亞、哈薩克斯坦等一批海外重點項目。國內(nèi)各子、分公司齊頭并進，在格爾木、遼陽、泉州、大連等多地項目中標(biāo)，并成功打開一批民營企業(yè)市場。“破冰三式”整合了優(yōu)勢，激發(fā)了活力，形成了新動力。

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