截至7月28日，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司西氣東輸管道公司完成管輸商品量300.28億立方米，完成年度計(jì)劃的63.74%，同比增長(zhǎng)13%，單位管輸現(xiàn)金成本控制在每千立方米44.9元以內(nèi)，超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)。

今年年初以來(lái)，西氣東輸管道公司貫徹落實(shí)天然氣管道與銷售管理體制改革部署，確立“管道安全平穩(wěn)高效運(yùn)行”核心任務(wù)，堅(jiān)持以“生產(chǎn)運(yùn)行安全受控、保障天然氣供應(yīng)平穩(wěn)有序”為己任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、基層導(dǎo)向，深化基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，編制發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，不斷增強(qiáng)“一票兩卡”適用性，實(shí)現(xiàn)上半年達(dá)標(biāo)率40%的階段性目標(biāo)。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，推動(dòng)信息化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)工具應(yīng)用，狠抓生產(chǎn)和施工“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)管控，舉辦公司級(jí)水網(wǎng)地區(qū)換管企地聯(lián)合應(yīng)急演練，基層“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置”3種能力持續(xù)提升。

抓改革，求實(shí)效，體制機(jī)制活力得到有效釋放。西氣東輸基礎(chǔ)管理體系融合取得階段性成果。按照“一套體系、一個(gè)平臺(tái)”要求，按期完成基礎(chǔ)管理體系架構(gòu)搭建、體系融合和信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，推動(dòng)體系信息平臺(tái)上線試運(yùn)行。全面實(shí)行“兩個(gè)集中”模式，穩(wěn)步推進(jìn)新建管道遠(yuǎn)程控制適應(yīng)性改造，非提示性報(bào)警率控制在萬(wàn)分之一以下。西氣東輸還持續(xù)深化區(qū)域化和運(yùn)檢維一體化管理，19個(gè)作業(yè)區(qū)試運(yùn)行安全平穩(wěn)，人力資源協(xié)同效應(yīng)明顯。

抓經(jīng)營(yíng)，控成本，開(kāi)源節(jié)流降本增效取得階段性進(jìn)展。西氣東輸牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，高效投產(chǎn)18家分輸用戶;穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗，實(shí)施余熱回收等節(jié)能項(xiàng)目，節(jié)能價(jià)值超1000萬(wàn)元;推廣直供電模式，合理選擇基本電價(jià)計(jì)費(fèi)方式，節(jié)省電費(fèi)518萬(wàn)元;重點(diǎn)控制投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核減費(fèi)用超1000萬(wàn)元;積極探索代儲(chǔ)代銷模式，合理降低庫(kù)存金額2794萬(wàn)元。

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