? ? 武漢石化現(xiàn)代化管理成果結(jié)出碩果，該公司選送的兩項(xiàng)成果日前分別榮獲省、市一等獎(jiǎng)。

　　《行動(dòng)學(xué)習(xí)在企業(yè)干部培訓(xùn)上的運(yùn)用》成果運(yùn)用目標(biāo)管理的理論和方法，通過革新培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，定期復(fù)盤總結(jié)，組織團(tuán)隊(duì)成果交流，推動(dòng)成果落地，摸索出了“一個(gè)實(shí)踐基礎(chǔ)，兩類專家引導(dǎo)，三項(xiàng)要點(diǎn)堅(jiān)持，四個(gè)模塊促動(dòng)技術(shù)，五步實(shí)施流程”的“精益生產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)”路徑，歷經(jīng)“學(xué)、問、思、辯、行”，提升了精益化管理水平，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力和重塑學(xué)員有效的心智模式，培養(yǎng)了一批精益思維的促動(dòng)型管理者，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人行為持久轉(zhuǎn)變的項(xiàng)目目標(biāo)。該成果榮獲湖北省第二十八屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　《運(yùn)用線性規(guī)劃技術(shù)和量本利分析方法建立企業(yè)盈利模型》該成果客觀分析了產(chǎn)品鏈效益和裝置現(xiàn)金流，采用量本利成本分?jǐn)偡▌t，利用線性規(guī)劃技術(shù)建立公司全流程盈利模型，在中間產(chǎn)品成本計(jì)算方法上區(qū)別于中石化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本系數(shù)定義體系，較好解決了所有目標(biāo)中間產(chǎn)品定價(jià)，合理反映多目標(biāo)產(chǎn)品的成本、利潤計(jì)算，為公司優(yōu)化原料、裝置負(fù)荷調(diào)整、裝置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等提供了工具，并創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。該成果榮獲武漢市第29屆企業(yè)管理現(xiàn)代會(huì)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

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